物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，確保貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?、及時(shí)、準(zhǔn)確，倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效、有序，降低物流成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，保障公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的所有部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)管理人員、調(diào)度人員等，同時(shí)適用于與公司有物流合作關(guān)系的外部供應(yīng)商及客戶(hù)。3.基本原則安全第一原則：始終將貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的安全放在首位，確保人員、貨物和設(shè)施設(shè)備的安全。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化物流流程，提高運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，減少貨物在途時(shí)間和倉(cāng)儲(chǔ)停留時(shí)間。準(zhǔn)確規(guī)范原則：保證貨物信息的準(zhǔn)確傳遞和處理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。成本控制原則：合理規(guī)劃物流資源，降低物流成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二、物流運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸計(jì)劃制定需求收集：銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向物流部門(mén)提供準(zhǔn)確的客戶(hù)訂單信息，包括貨物名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等。計(jì)劃編制：物流部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單及庫(kù)存情況，結(jié)合運(yùn)輸資源和運(yùn)輸路線，制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)明確運(yùn)輸車(chē)輛、司機(jī)、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線等信息，并提前[X]個(gè)工作日提交給相關(guān)部門(mén)審核。計(jì)劃審核：調(diào)度部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間、車(chē)輛安排等是否合理。審核通過(guò)后的運(yùn)輸計(jì)劃作為執(zhí)行依據(jù)。2.運(yùn)輸車(chē)輛管理車(chē)輛采購(gòu)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由采購(gòu)部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定采購(gòu)符合運(yùn)輸要求的車(chē)輛。車(chē)輛采購(gòu)應(yīng)考慮車(chē)輛的載重量、行駛里程、安全性、適用性等因素。車(chē)輛維護(hù)：建立車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng)制度，運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)安排車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車(chē)輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件。車(chē)輛保險(xiǎn)：為所有運(yùn)輸車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)足額的保險(xiǎn)，包括交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等，確保車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生意外事故時(shí)能夠得到有效的保障。保險(xiǎn)到期前[X]天，運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)辦理續(xù)保手續(xù)。車(chē)輛報(bào)廢更新：對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因無(wú)法正常使用的車(chē)輛，運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并及時(shí)更新車(chē)輛。3.司機(jī)管理司機(jī)招聘：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)按照公司招聘流程招聘合格的司機(jī)。司機(jī)應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證，[X]年以上實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)芈窙r，無(wú)重大交通事故記錄。司機(jī)培訓(xùn)：運(yùn)輸部門(mén)定期組織司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、貨物運(yùn)輸安全知識(shí)、車(chē)輛操作技能、服務(wù)規(guī)范等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。司機(jī)考核：建立司機(jī)考核制度，運(yùn)輸部門(mén)每月對(duì)司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括運(yùn)輸任務(wù)完成情況、安全行駛情況、服務(wù)質(zhì)量等。考核結(jié)果與司機(jī)的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。司機(jī)獎(jiǎng)懲：對(duì)于在運(yùn)輸工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的司機(jī)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反公司規(guī)定、出現(xiàn)安全事故或服務(wù)質(zhì)量差的司機(jī)，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、辭退等。4.貨物運(yùn)輸操作貨物裝卸：裝卸人員應(yīng)按照貨物裝卸操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保貨物裝卸過(guò)程中的安全。在裝卸過(guò)程中，要注意輕拿輕放，避免貨物損壞。對(duì)于易碎、易損、貴重貨物，應(yīng)采取特殊的裝卸措施。貨物綁扎固定：運(yùn)輸貨物時(shí)，司機(jī)應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì)、重量、體積等因素，對(duì)貨物進(jìn)行合理的綁扎固定，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生移動(dòng)、碰撞、損壞。運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控：利用GPS定位系統(tǒng)等技術(shù)手段對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握車(chē)輛的行駛位置、行駛速度、行駛狀態(tài)等信息。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。運(yùn)輸事故處理：發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，司機(jī)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向運(yùn)輸部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。5.運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用核算：財(cái)務(wù)部門(mén)每月根據(jù)運(yùn)輸部門(mén)提供的運(yùn)輸任務(wù)完成情況、車(chē)輛行駛里程、油耗等數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行核算。運(yùn)輸費(fèi)用應(yīng)包括車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、司機(jī)工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)用等。費(fèi)用支付：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)核算結(jié)果，按照合同約定及時(shí)向運(yùn)輸供應(yīng)商支付運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于與公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的運(yùn)輸供應(yīng)商，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定付款周期。費(fèi)用審核：運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的核算結(jié)果進(jìn)行審核，確保費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和合理性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局倉(cāng)庫(kù)選址：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選擇交通便利、地理位置優(yōu)越、周邊環(huán)境安全的地點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)考慮貨物的進(jìn)出便利性、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等因素。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的功能區(qū)域，包括存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)、休息區(qū)等。各功能區(qū)域應(yīng)布局合理，便于貨物的收發(fā)、存儲(chǔ)和管理。貨架選型與安裝：根據(jù)貨物的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，選擇合適的貨架類(lèi)型，如重型貨架、輕型貨架、懸臂式貨架等。貨架的安裝應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保貨架的穩(wěn)定性和安全性。2.貨物入庫(kù)管理入庫(kù)通知：采購(gòu)部門(mén)在貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)前[X]小時(shí)，將貨物的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商等信息通知倉(cāng)庫(kù)管理人員。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)入庫(kù)通知，做好貨物入庫(kù)的準(zhǔn)備工作。貨物驗(yàn)收：倉(cāng)庫(kù)管理人員在貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，按照采購(gòu)訂單和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等。如發(fā)現(xiàn)貨物存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)或供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決。入庫(kù)登記：驗(yàn)收合格的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，詳細(xì)記錄貨物的入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)單號(hào)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)。貨物上架：根據(jù)貨物的存儲(chǔ)要求和倉(cāng)庫(kù)布局，將驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)上架存儲(chǔ)。貨物上架應(yīng)遵循分類(lèi)存放、先進(jìn)先出的原則，確保貨物存儲(chǔ)的合理性和安全性。3.貨物存儲(chǔ)管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期為[X]月/季度/年，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。貨物保管：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì)、特點(diǎn)，采取相應(yīng)的保管措施，確保貨物的質(zhì)量不受影響。對(duì)于易受潮、易變質(zhì)、易腐蝕的貨物，應(yīng)采取防潮、防霉、防腐等措施；對(duì)于易燃易爆、有毒有害的貨物，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊保管。倉(cāng)庫(kù)安全管理：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，制定安全管理制度，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警裝置等。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育，提高安全意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。4.貨物出庫(kù)管理出庫(kù)通知：銷(xiāo)售部門(mén)在貨物發(fā)出前[X]小時(shí)，將貨物的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、客戶(hù)等信息通知倉(cāng)庫(kù)管理人員。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)出庫(kù)通知，做好貨物出庫(kù)的準(zhǔn)備工作。貨物揀選：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)出庫(kù)單，按照先進(jìn)先出、就近原則，對(duì)貨物進(jìn)行揀選。揀選過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)貨物的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保揀選貨物的準(zhǔn)確性。貨物包裝：對(duì)于需要包裝的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照包裝要求進(jìn)行包裝。包裝材料應(yīng)符合環(huán)保、安全等要求，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。貨物出庫(kù)：揀選、包裝完成后的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出庫(kù)單，詳細(xì)記錄貨物的出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)單號(hào)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、客戶(hù)等信息。出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交銷(xiāo)售部門(mén)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)。同時(shí)，要做好貨物的交接工作，確保貨物安全交付給客戶(hù)。5.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用核算：財(cái)務(wù)部門(mén)每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理人員提供的貨物出入庫(kù)情況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況、倉(cāng)庫(kù)租金、水電費(fèi)等數(shù)據(jù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行核算。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊、人員工資、水電費(fèi)、物料消耗等。費(fèi)用支付：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)核算結(jié)果，按照合同約定及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)出租方或相關(guān)供應(yīng)商支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。對(duì)于與公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的倉(cāng)庫(kù)出租方，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定付款周期。費(fèi)用審核：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的核算結(jié)果進(jìn)行審核，確保費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和合理性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整。四、物流信息管理1.信息系統(tǒng)建設(shè)物流信息系統(tǒng)選型：根據(jù)公司物流業(yè)務(wù)需求，選擇適合的物流信息系統(tǒng)，如運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）等。物流信息系統(tǒng)應(yīng)具備貨物跟蹤、訂單管理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸調(diào)度、費(fèi)用結(jié)算等功能。系統(tǒng)實(shí)施與培訓(xùn)：由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)物流信息系統(tǒng)的實(shí)施工作，確保系統(tǒng)的順利上線運(yùn)行。同時(shí)，要對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)的操作流程和功能使用，提高工作效率和信息處理能力。2.信息錄入與維護(hù)基礎(chǔ)信息錄入：物流部門(mén)負(fù)責(zé)將貨物信息、客戶(hù)信息、供應(yīng)商信息、運(yùn)輸車(chē)輛信息、倉(cāng)庫(kù)信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入物流信息系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。業(yè)務(wù)信息更新：在物流業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，如貨物出入庫(kù)、運(yùn)輸任務(wù)執(zhí)行、費(fèi)用結(jié)算等，相關(guān)操作人員應(yīng)及時(shí)將業(yè)務(wù)信息錄入物流信息系統(tǒng)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況一致。同時(shí)，要定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，清理無(wú)效數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和可靠性。3.信息共享與協(xié)同內(nèi)部信息共享：物流信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享，如銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取物流業(yè)務(wù)信息，提高工作協(xié)同效率，減少溝通成本。外部信息協(xié)同：與物流合作伙伴（如運(yùn)輸供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)出租方等）建立信息協(xié)同機(jī)制，通過(guò)物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互和共享，如運(yùn)輸訂單分配、貨物交接確認(rèn)、費(fèi)用結(jié)算等，提高物流供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。五、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.績(jī)效考核指標(biāo)運(yùn)輸部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)：包括運(yùn)輸任務(wù)完成率、運(yùn)輸及時(shí)率、運(yùn)輸安全事故發(fā)生率、客戶(hù)投訴率、運(yùn)輸成本控制等。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)：包括庫(kù)存準(zhǔn)確率、貨物收發(fā)及時(shí)率、倉(cāng)庫(kù)利用率、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制、倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生率等。物流信息管理部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)：包括信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、信息處理及時(shí)性、信息共享與協(xié)同效果等。2.績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為每月/季度/年，具體考核周期根據(jù)公司實(shí)際情況確定。3.績(jī)效考核流程績(jī)效計(jì)劃制定：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)，制定本部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃，明確績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？?jī)效執(zhí)行與監(jiān)控：在績(jī)效考核周期內(nèi)，各部門(mén)按照績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，同時(shí)要對(duì)績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。績(jī)效評(píng)估與反饋：績(jī)效考核周期結(jié)束后，由人力資源部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核部門(mén)和個(gè)人，使其了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題。績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成績(jī)效目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位、辭退等。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于在物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、錦旗等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升、提拔等。懲罰措施：對(duì)于在物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，給予以下懲罰：警告處分：對(duì)違反公司規(guī)定、工作失誤等情節(jié)較