物業(yè)能耗成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司物業(yè)能耗成本管理，降低能耗費(fèi)用，提高能源利用效率，保障公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有物業(yè)管理項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓等物業(yè)類(lèi)型。（三）管理原則1.成本效益原則：在確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理控制能耗成本，追求成本與效益的最佳平衡。2.全員參與原則：能耗成本管理涉及公司各個(gè)部門(mén)和全體員工，應(yīng)強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估，不斷優(yōu)化能耗管理措施。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，持續(xù)完善能耗成本管理制度，不斷提高能耗管理水平。二、職責(zé)分工（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)審批物業(yè)能耗成本管理的目標(biāo)、計(jì)劃和重大決策。2.監(jiān)督和指導(dǎo)公司各部門(mén)開(kāi)展能耗成本管理工作。（二）財(cái)務(wù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定物業(yè)能耗成本預(yù)算，審核能耗費(fèi)用支出。2.定期對(duì)能耗成本進(jìn)行核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督能耗成本管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。（三）工程管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施物業(yè)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行方案，提高設(shè)備能源利用效率。2.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。3.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和實(shí)施。（四）物業(yè)服務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)向業(yè)主和使用人宣傳節(jié)能知識(shí)，引導(dǎo)其養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。2.在日常物業(yè)服務(wù)中，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，如合理控制公共區(qū)域照明、空調(diào)溫度等。3.收集業(yè)主和使用人的節(jié)能意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。（五）采購(gòu)部門(mén)1.在采購(gòu)物業(yè)設(shè)備、材料時(shí)，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，確保所采購(gòu)的物資符合節(jié)能要求。2.與供應(yīng)商協(xié)商爭(zhēng)取節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)惠價(jià)格，降低采購(gòu)成本。三、能耗成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年第四季度，各物業(yè)管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)上一年度能耗實(shí)際情況，結(jié)合本年度物業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備狀況、業(yè)主需求等因素，編制下一年度能耗成本預(yù)算。2.能耗成本預(yù)算應(yīng)包括但不限于電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、供暖費(fèi)、空調(diào)制冷制熱費(fèi)等各項(xiàng)能源費(fèi)用，以及能耗設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、節(jié)能改造費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。3.預(yù)算編制應(yīng)采用零基預(yù)算法，對(duì)各項(xiàng)能耗費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析和測(cè)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）預(yù)算審批1.各物業(yè)管理項(xiàng)目編制的能耗成本預(yù)算經(jīng)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，并結(jié)合公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和能耗管理目標(biāo)，提出調(diào)整意見(jiàn)。3.公司管理層對(duì)調(diào)整后的能耗成本預(yù)算進(jìn)行審批，審批通過(guò)后的預(yù)算作為本年度能耗成本控制的依據(jù)。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各物業(yè)管理項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的能耗成本預(yù)算組織實(shí)施，確保各項(xiàng)能耗費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)建立能耗成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。四、能耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）計(jì)量器具配備1.公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，為各物業(yè)管理項(xiàng)目配備齊全、準(zhǔn)確的能耗計(jì)量器具，如電表、水表、燃?xì)獗淼取?.能耗計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）計(jì)量數(shù)據(jù)采集1.各物業(yè)管理項(xiàng)目應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)能耗計(jì)量數(shù)據(jù)的采集工作，按照規(guī)定的時(shí)間和周期記錄各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)。2.采集的能耗數(shù)據(jù)應(yīng)包括能源種類(lèi)、使用量、使用時(shí)間、使用部門(mén)等詳細(xì)信息，并及時(shí)錄入公司能耗管理系統(tǒng)。（三）統(tǒng)計(jì)分析1.公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各物業(yè)管理項(xiàng)目的能耗計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能耗總量、單位面積能耗、能耗費(fèi)用、能耗同比環(huán)比分析等內(nèi)容，為能耗成本管理提供數(shù)據(jù)支持。3.通過(guò)對(duì)能耗數(shù)據(jù)的分析，找出能耗變化的規(guī)律和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)能耗管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定節(jié)能措施提供依據(jù)。五、節(jié)能措施與管理（一）設(shè)備節(jié)能管理1.工程管理部門(mén)應(yīng)制定物業(yè)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行操作規(guī)程，明確設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和節(jié)能要求，指導(dǎo)操作人員正確操作設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和診斷，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定節(jié)能改造計(jì)劃，對(duì)能耗高、效率低的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。3.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行模式，根據(jù)季節(jié)變化、負(fù)荷情況等合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行臺(tái)數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運(yùn)行。（二）照明系統(tǒng)節(jié)能1.合理規(guī)劃公共區(qū)域照明布局，采用分區(qū)、分時(shí)控制方式，根據(jù)不同時(shí)間段和區(qū)域使用需求，自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。2.推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)燈具。3.加強(qiáng)對(duì)照明燈具的日常維護(hù)管理，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高照明效果。（三）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能1.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，合理設(shè)定空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。2.定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保空調(diào)機(jī)組的制冷制熱效果和運(yùn)行效率。3.根據(jù)建筑物的實(shí)際使用情況，合理調(diào)整空調(diào)運(yùn)行時(shí)間，避免空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行造成能源浪費(fèi)。（四）用水管理1.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域用水設(shè)施的巡查和維護(hù)，及時(shí)修復(fù)漏水點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，減少水資源浪費(fèi)。3.合理規(guī)劃綠化灌溉用水，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，提高水資源利用效率。（五）節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.物業(yè)服務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道，如宣傳欄、公告欄、微信公眾號(hào)等，向業(yè)主和使用人宣傳節(jié)能知識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)其積極參與節(jié)能行動(dòng)。2.定期組織公司員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平，使其掌握節(jié)能技術(shù)和方法，在工作中自覺(jué)落實(shí)節(jié)能措施。六、能耗成本分析與考核（一）能耗成本分析1.公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各物業(yè)管理項(xiàng)目的能耗成本進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，找出能耗成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.分析內(nèi)容包括能耗總量、單位面積能耗、能耗費(fèi)用構(gòu)成、節(jié)能措施效果等方面，通過(guò)分析評(píng)估能耗成本管理的成效和存在的問(wèn)題。3.根據(jù)能耗成本分析結(jié)果，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，為公司能耗成本管理決策提供依據(jù)。（二）能耗成本考核1.建立能耗成本考核制度，將能耗成本控制指標(biāo)納入各物業(yè)管理項(xiàng)目和相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核體系。2.考核指標(biāo)包括能耗成本預(yù)算完成率、單位面積能耗降低率、節(jié)能措施實(shí)施效果等，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.對(duì)于能耗成本控制成效顯著的項(xiàng)目和部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于能耗成本超支嚴(yán)重或未完成節(jié)能目標(biāo)的項(xiàng)目和部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各物業(yè)管理項(xiàng)目的能耗成本管理情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算執(zhí)行、節(jié)能措施落實(shí)等情況進(jìn)行檢查。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)項(xiàng)目和部門(mén)限期整改，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。（二）外部審計(jì)1.公司應(yīng)定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)能耗成本