煤礦科室閉合管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦科室管理，確保各項工作高效、有序、規(guī)范運行，實現(xiàn)工作的閉環(huán)管理，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各科室及其工作人員。（三）基本原則1.目標導(dǎo)向原則：以完成煤礦整體目標為出發(fā)點，明確各科室職責和工作任務(wù)，確保各項工作圍繞目標有序開展。2.流程規(guī)范原則：對各項工作流程進行詳細規(guī)范，明確工作步驟、標準和要求，確保工作的標準化和規(guī)范化。3.責任明確原則：明確各科室及工作人員在工作中的責任，做到責任到人，避免推諉扯皮。4.閉環(huán)管理原則：對工作的計劃、執(zhí)行、檢查、反饋等環(huán)節(jié)進行全程管控，形成閉環(huán)，確保問題得到及時解決和持續(xù)改進。二、科室職責與工作流程（一）生產(chǎn)技術(shù)科1.職責負責煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，制定生產(chǎn)計劃和技術(shù)措施。組織開展采煤、掘進、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化。負責礦井地質(zhì)勘探、測量工作，提供準確的地質(zhì)資料和測量數(shù)據(jù)。指導(dǎo)和監(jiān)督各生產(chǎn)單位按章作業(yè)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。2.工作流程生產(chǎn)計劃制定每月末，根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)任務(wù)和實際情況，制定下月生產(chǎn)計劃草案。組織相關(guān)科室和生產(chǎn)單位進行討論，對計劃草案進行修改和完善。將最終確定的生產(chǎn)計劃下達給各生產(chǎn)單位，并報礦長審批。技術(shù)措施編制根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際情況，編制相應(yīng)的技術(shù)措施，如采煤作業(yè)規(guī)程、掘進作業(yè)規(guī)程等。組織相關(guān)人員對技術(shù)措施進行會審，確保措施的科學(xué)性和可行性。將會審?fù)ㄟ^的技術(shù)措施貫徹到各生產(chǎn)單位，并監(jiān)督執(zhí)行。地質(zhì)勘探與測量按照勘探計劃，組織開展礦井地質(zhì)勘探工作，及時提交地質(zhì)報告。定期進行礦井測量，為生產(chǎn)提供準確的測量數(shù)據(jù)，指導(dǎo)巷道施工和設(shè)備安裝。技術(shù)問題解決深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對于重大技術(shù)問題，組織相關(guān)專家進行論證，制定解決方案，并跟蹤落實。（二）安全管理科1.職責負責煤礦安全管理工作，制定安全管理制度和安全技術(shù)措施。組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，督促各單位落實安全措施。負責員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。2.工作流程安全制度制定依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合煤礦實際情況，制定各項安全管理制度。定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。安全檢查與隱患排查治理制定安全檢查計劃，定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，下達隱患整改通知書，明確整改責任單位、整改措施和整改期限。跟蹤督促隱患整改情況，對整改不力的單位進行嚴肅處理，直至隱患消除。安全教育培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求和安全培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動。建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。定期對員工安全知識和技能進行考核，確保員工具備必要的安全素質(zhì)。事故調(diào)查處理接到事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織開展事故救援工作。配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責任。督促事故責任單位制定并落實防范措施，對事故責任人員進行嚴肅處理。（三）機電管理科1.職責負責煤礦機電設(shè)備的管理，制定機電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。負責機電設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。開展機電技術(shù)創(chuàng)新和改造，提高機電設(shè)備的運行效率和安全性。2.工作流程設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)要求，進行機電設(shè)備的選型論證，確定設(shè)備型號和規(guī)格。按照采購程序，組織設(shè)備采購工作，確保設(shè)備質(zhì)量和供貨期。設(shè)備安裝與調(diào)試組織相關(guān)人員進行設(shè)備安裝，制定安裝方案和安全措施。設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試合格后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，填寫驗收報告。對驗收合格的設(shè)備進行編號、登記，建立設(shè)備檔案。設(shè)備維護與檢修制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修情況和更換的零部件。及時處理設(shè)備故障，對突發(fā)故障要迅速組織搶修，減少設(shè)備停機時間。技術(shù)創(chuàng)新與改造鼓勵員工開展機電技術(shù)創(chuàng)新和改造活動，對提出的合理化建議進行評估和實施?？偨Y(jié)推廣先進的機電技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高煤礦機電管理水平。（四）通風(fēng)科1.職責負責煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理，制定通風(fēng)管理制度和通風(fēng)安全技術(shù)措施。組織開展通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化和調(diào)整工作。監(jiān)測礦井通風(fēng)參數(shù)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)流質(zhì)量符合標準。負責瓦斯、粉塵等有害氣體的防治工作，制定相應(yīng)的防治措施并監(jiān)督實施。2.工作流程通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化根據(jù)煤礦開拓布局和生產(chǎn)需求，進行通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計，繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖。定期對通風(fēng)系統(tǒng)進行評估和優(yōu)化，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。通風(fēng)參數(shù)監(jiān)測建立通風(fēng)參數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測礦井通風(fēng)壓力、風(fēng)速、瓦斯?jié)舛鹊葏?shù)。安排專人負責通風(fēng)參數(shù)的記錄和分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取措施處理。有害氣體防治制定瓦斯、粉塵等有害氣體防治措施，組織實施瓦斯抽采、防塵降塵等工作。定期對瓦斯抽采系統(tǒng)進行檢查和維護，確保瓦斯抽采效果。加強對粉塵作業(yè)場所的管理，督促作業(yè)人員佩戴防塵用品，減少粉塵危害。通風(fēng)安全檢查制定通風(fēng)安全檢查計劃，定期組織開展通風(fēng)安全檢查，包括通風(fēng)設(shè)施檢查、通風(fēng)系統(tǒng)運行情況檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)安全問題進行及時整改，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。（五）調(diào)度室1.職責負責煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)各科室和生產(chǎn)單位之間的工作關(guān)系。及時掌握煤礦生產(chǎn)動態(tài)，收集、匯總和分析生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，傳達上級指示和工作安排，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。負責煤礦應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)指揮工作，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援行動。2.工作流程生產(chǎn)信息收集與匯總建立生產(chǎn)信息收集渠道，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場匯報等方式，及時收集各科室和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)信息。對收集到的生產(chǎn)信息進行分類整理、匯總分析，形成生產(chǎn)日報、周報、月報等報表。調(diào)度指揮根據(jù)生產(chǎn)信息和領(lǐng)導(dǎo)指示，及時下達調(diào)度指令，協(xié)調(diào)各科室和生產(chǎn)單位的工作。對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件和異常情況，迅速做出反應(yīng)，組織力量進行處理，并及時向上級匯報。生產(chǎn)調(diào)度會組織每天組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，由礦長或分管礦長主持，各科室和生產(chǎn)單位負責人參加。在會上通報生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排部署下一步工作任務(wù)，并做好會議記錄。應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮制定煤礦應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工和應(yīng)急響應(yīng)程序。接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位開展應(yīng)急救援工作。及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況，傳達上級指示，協(xié)調(diào)各方救援力量。三、工作執(zhí)行與監(jiān)督（一）工作執(zhí)行1.各科室應(yīng)按照職責分工和工作流程，認真組織開展各項工作，確保工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.工作人員應(yīng)嚴格遵守工作紀律和操作規(guī)程，認真履行崗位職責，積極主動地做好本職工作。3.在工作執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難，應(yīng)及時向上級匯報，并采取有效措施加以解決，確保工作順利進行。（二）工作監(jiān)督1.成立工作監(jiān)督小組，由礦長擔任組長，各科室負責人為成員，負責對各科室工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.工作監(jiān)督小組定期對各科室工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作紀律等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任科室限期整改，并跟蹤整改落實情況。4.將各科室工作執(zhí)行情況納入績效考核體系，與科室和員工的績效獎金掛鉤，激勵各科室和員工認真履行職責，提高工作質(zhì)量和效率。四、信息溝通與反饋（一）信息溝通1.建立健全信息溝通機制，明確信息溝通的渠道、方式和頻率，確保信息傳遞及時、準確、暢通。2.各科室之間應(yīng)加強信息交流與協(xié)作，及時共享工作信息，避免信息孤島現(xiàn)象。3.定期召開工作協(xié)調(diào)會、交流會等，加強各科室之間的溝通與協(xié)調(diào)，解決工作中存在的問題。（二）信息反饋1.工作人員在工作過程中應(yīng)及時向上級反饋工作進展情況、存在的問題及解決措施等信息。2.各科室應(yīng)定期向上級主管部門匯報本科室工作情況，包括工作成果、存在問題和下一步工作計劃等。3.對上級交辦的工作任務(wù)，應(yīng)及時反饋工作完成情況，確保上級及時掌握工作動態(tài)。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況：考核各科室是否按照規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量要求完成工作任務(wù)。2.工作質(zhì)量：考核工作成果是否符合標準和要求，是否存在工作失誤和差錯。3.工作紀律：考核工作人員是否遵守工作紀律，有無遲到、早退、曠工等違紀行為。4.團隊協(xié)作：考核科室之間和工作人員之間的協(xié)作配合情況，是否存在推諉扯皮現(xiàn)象。5.創(chuàng)新能力：考核科室和工作人員在工作中是否積極開展創(chuàng)新活動，取得的創(chuàng)新成果和效益。（二）考核方式1.定期考核：每月末對各科室和工作人員進行一次定期考核，考核結(jié)果作為當月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對各科室和工作人員進行不定期考核，重點考核工作任務(wù)的完成情況和突發(fā)事件的處理能力。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對各科室和工作人員進行綜合評價，確定年度考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的科室和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對在工作中提出合理化建議并被采納，為煤礦帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益的，給予相應(yīng)的獎勵。2.懲罰對工作任務(wù)完成不力、工作質(zhì)量不高、違反工作紀律的科室和個人，給予批評教育、扣發(fā)績效獎金等處罰。對因工作失誤給煤礦造成重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責任。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式和時間安排。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋安全知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力等方面，確保員工綜合素質(zhì)不斷提升。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部專業(yè)人員擔任培訓(xùn)講師，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加上級主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)