煤礦科室部門管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦科室部門管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保煤礦各項(xiàng)工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各科室部門及其工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。2.職責(zé)明確原則：明確各科室部門及崗位的職責(zé)與權(quán)限。3.高效協(xié)作原則：促進(jìn)科室部門間的高效溝通與協(xié)作。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度有效執(zhí)行。二、科室部門設(shè)置與職責(zé)（一）科室部門設(shè)置煤礦設(shè)礦長(zhǎng)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、通風(fēng)科、機(jī)電科、運(yùn)輸科、調(diào)度室、人力資源科、財(cái)務(wù)科、物資供應(yīng)科等科室部門。（二）各科室部門職責(zé)1.礦長(zhǎng)辦公室協(xié)助礦長(zhǎng)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各科室部門工作。負(fù)責(zé)煤礦重要文件的起草、審核、印發(fā)與歸檔。組織安排煤礦各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄與紀(jì)要整理。負(fù)責(zé)煤礦對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作。2.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)方案的制定與實(shí)施。組織開展采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)工藝研究與改進(jìn)。負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)勘探、測(cè)量工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。指導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。3.安全管理科貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。制定煤礦安全管理制度、安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，督促整改安全隱患。負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作，提高員工安全意識(shí)和技能。參與安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施和建議。4.通風(fēng)科負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與管理。確保通風(fēng)設(shè)施完好，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，保證井下空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)測(cè)井下瓦斯、二氧化碳等有害氣體濃度，防止瓦斯積聚和爆炸。組織開展通風(fēng)安全檢查，及時(shí)處理通風(fēng)方面的問題。5.機(jī)電科負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試與維護(hù)。制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織機(jī)電設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)煤礦供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電系統(tǒng)的管理。參與機(jī)電事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。6.運(yùn)輸科負(fù)責(zé)煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理。組織運(yùn)輸設(shè)備的選型、采購(gòu)與安裝，確保運(yùn)輸安全高效。制定運(yùn)輸安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理。負(fù)責(zé)運(yùn)輸巷道的維護(hù)與管理，保障運(yùn)輸線路暢通。組織運(yùn)輸事故的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)運(yùn)輸管理工作。7.調(diào)度室負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示和領(lǐng)導(dǎo)指令，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。收集、整理和分析生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。8.人力資源科制定煤礦人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作。管理員工檔案，辦理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。組織開展勞動(dòng)工資核算、發(fā)放工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利管理工作。9.財(cái)務(wù)科貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)煤礦財(cái)務(wù)預(yù)算、決算編制與執(zhí)行。組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映煤礦財(cái)務(wù)狀況。加強(qiáng)資金管理，合理籌集、使用資金，確保資金安全。負(fù)責(zé)成本核算與控制，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。配合審計(jì)、稅務(wù)等部門的工作，依法納稅，接受監(jiān)督檢查。10.物資供應(yīng)科制定煤礦物資供應(yīng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)。負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放與管理。建立物資臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)物資，確保賬物相符。加強(qiáng)物資成本控制，降低采購(gòu)成本，提高物資利用率。協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，確保物資供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性。三、工作流程與規(guī)范（一）文件管理流程1.文件起草：由相關(guān)科室部門根據(jù)工作需要起草文件，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范、簡(jiǎn)潔。2.文件審核：起草完成后，提交礦長(zhǎng)辦公室審核，審核重點(diǎn)包括文件內(nèi)容的合法性、準(zhǔn)確性、完整性以及格式規(guī)范等。3.文件簽發(fā)：經(jīng)審核通過的文件，由礦長(zhǎng)或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。4.文件印發(fā)：礦長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)文件的編號(hào)、排版、印刷，并按照規(guī)定范圍發(fā)放。5.文件歸檔：文件發(fā)放后，及時(shí)將原件及相關(guān)資料整理歸檔，以便查閱和保存。（二）會(huì)議管理流程1.會(huì)議籌備：根據(jù)會(huì)議主題和目的，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，由礦長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)通知。同時(shí)，準(zhǔn)備會(huì)議資料、設(shè)備等。2.會(huì)議組織：會(huì)議開始前，安排人員簽到、發(fā)放資料。會(huì)議期間，做好會(huì)議記錄，記錄會(huì)議主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。3.會(huì)議紀(jì)要整理：會(huì)議結(jié)束后，礦長(zhǎng)辦公室及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)。4.會(huì)議決議執(zhí)行：各相關(guān)科室部門按照會(huì)議決議要求，認(rèn)真組織落實(shí)，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋。（三）安全生產(chǎn)管理流程1.安全制度制定：安全管理科根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和煤礦實(shí)際情況，制定安全管理制度、安全技術(shù)措施等。2.安全培訓(xùn)教育：定期組織員工安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等，提高員工安全意識(shí)和技能。3.安全檢查與隱患排查：安全管理科定期組織安全檢查和隱患排查，采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種方式，對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。4.隱患整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任單位按時(shí)完成整改，并提交整改報(bào)告。安全管理科對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援搶險(xiǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。安全管理科負(fù)責(zé)事故調(diào)查，分析事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（四）生產(chǎn)管理流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力、資源狀況、市場(chǎng)需求等因素，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量指標(biāo)、進(jìn)度安排等。2.生產(chǎn)組織實(shí)施：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮：調(diào)度室實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令。各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析：生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，制定改進(jìn)措施。（五）物資管理流程1.物資需求計(jì)劃編制：各科室部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維修計(jì)劃等，提前編制物資需求計(jì)劃，報(bào)物資供應(yīng)科。2.物資采購(gòu)：物資供應(yīng)科根據(jù)物資需求計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保物資質(zhì)量。3.物資驗(yàn)收：物資到貨后，物資供應(yīng)科組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。4.物資儲(chǔ)存：驗(yàn)收合格的物資，按照規(guī)定分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施，確保物資儲(chǔ)存安全。5.物資發(fā)放：各科室部門憑領(lǐng)料單到物資供應(yīng)科領(lǐng)取物資，物資供應(yīng)科嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。四、人員管理（一）員工招聘1.根據(jù)煤礦發(fā)展需要，人力資源科制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)、校園招聘等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行煤礦基本情況、安全知識(shí)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和崗位要求。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，定期組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和操作水平。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)培訓(xùn)工作。（三）員工考核1.建立員工考核制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和周期。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（四）員工獎(jiǎng)懲1.對(duì)工作表現(xiàn)突出、為煤礦做出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)違反煤礦規(guī)章制度、工作失誤給煤礦造成損失的員工，給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立煤礦內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對(duì)各科室部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.接受員工和社會(huì)監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)及時(shí)調(diào)查處理。（二）考核辦法1.制定詳細(xì)的科室部