煤礦小型設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強煤礦小型設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)所有小型設(shè)備的管理，包括但不限于采掘設(shè)備、運輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備等小型設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。3.管理原則遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、注重效益”的原則，確保小型設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善煤礦小型設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)小型設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。建立小型設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。組織開展小型設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)小型設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作。2.使用部門負責(zé)本部門小型設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正確使用和安全運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行狀況和故障信息，提出維修和改進建議。負責(zé)本部門小型設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。3.維修部門負責(zé)小型設(shè)備的維修工作，制定維修計劃，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。建立維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，分析設(shè)備故障原因，提出改進措施。負責(zé)維修所需零部件的采購和管理工作，確保維修零部件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作。4.財務(wù)部門負責(zé)小型設(shè)備購置、維修等費用的預(yù)算編制和審核工作。負責(zé)設(shè)備購置、維修等費用的報銷和核算工作，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的成本核算和效益分析工作。三、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，提前提出小型設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求等。設(shè)備管理部門對采購計劃進行審核，結(jié)合庫存情況和設(shè)備更新需求，匯總編制年度小型設(shè)備采購計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購實施設(shè)備管理部門按照批準的采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進行采購。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保合同的合法性和有效性。3.驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、性能指標等。對驗收合格的設(shè)備，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安全措施等。組織安裝人員進行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝要求和操作規(guī)程。準備好安裝所需的工具、材料和場地。2.安裝實施安裝人員按照安裝方案進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設(shè)備的電氣線路、管道等，確保連接正確、牢固，無漏電、漏水等現(xiàn)象。在安裝過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝人員的人身安全。3.調(diào)試設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行調(diào)試。按照設(shè)備調(diào)試說明書的要求，對設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標等進行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。做好調(diào)試記錄，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理。五、設(shè)備使用與維護1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停止等操作步驟和注意事項。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.日常維護保養(yǎng)使用部門負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。操作人員在設(shè)備運行前、運行中、運行后，應(yīng)按照維護保養(yǎng)要求對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。3.定期維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用年限，制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和標準。定期維護保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織維修人員進行，對設(shè)備進行全面檢查、調(diào)整、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。每次定期維護保養(yǎng)后，填寫維護保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行詳細記錄。六、設(shè)備維修與改造1.維修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計劃，明確維修內(nèi)容、維修時間和維修責(zé)任人。維修計劃應(yīng)提前通知使用部門和維修部門，確保維修工作的順利進行。2.維修實施維修部門按照維修計劃組織維修人員進行維修，維修過程中應(yīng)嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修人員在維修過程中，應(yīng)及時更換損壞的零部件，對設(shè)備進行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備維修后正常運行。維修完成后，維修人員填寫維修記錄，詳細記錄設(shè)備維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等。3.技術(shù)改造為提高設(shè)備的性能和效率，延長設(shè)備使用壽命，設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展情況，適時組織對小型設(shè)備進行技術(shù)改造。技術(shù)改造方案應(yīng)經(jīng)過論證和審批，確保改造方案的可行性和安全性。技術(shù)改造工作由設(shè)備管理部門組織實施，維修部門配合，確保改造工作順利進行。七、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對小型設(shè)備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估，確定設(shè)備是否達到報廢標準。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定的設(shè)備，填寫報廢申請單，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報廢申請單和報廢鑒定意見，進行審批，批準后的報廢申請單作為設(shè)備報廢的依據(jù)。3.報廢處理設(shè)備管理部門按照主管領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，對報廢設(shè)備進行處理。報廢設(shè)備可以采取拆除、變賣、報廢等方式進行處理，處理過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立小型設(shè)備檔案，對設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程資料進行整理和歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺賬、設(shè)備說明書、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢申請單等資料。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理。定期對設(shè)備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護檔案資料，不得在檔案上涂改、標記、損壞等。九、設(shè)備事故管理1.事故報告發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告本部門負責(zé)人和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況，分析事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果