熱力公司工程管理制度總則目的為加強(qiáng)熱力公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于熱力公司所有新建、改建、擴(kuò)建的熱力工程項(xiàng)目，包括但不限于熱源建設(shè)、管網(wǎng)鋪設(shè)、換熱站建設(shè)等?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，保障施工人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，明確各階段目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，加強(qiáng)工程全過程管理，提高管理效率和水平。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求調(diào)研：相關(guān)部門對(duì)熱力需求進(jìn)行調(diào)研分析，提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性報(bào)告。2.立項(xiàng)申請(qǐng)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，由項(xiàng)目主辦部門填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，批復(fù)同意后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)?？尚行匝芯?.編制可研報(bào)告：委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析論證。2.可研評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確?？裳袌?bào)告的科學(xué)性和合理性。3.可研批復(fù)：根據(jù)評(píng)審意見修改后的可研報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。初步設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)可研批復(fù)，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2.初步設(shè)計(jì)評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等。3.初步設(shè)計(jì)批復(fù)：根據(jù)評(píng)審意見修改后的初步設(shè)計(jì)文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。施工圖設(shè)計(jì)1.施工圖設(shè)計(jì)委托：在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2.施工圖會(huì)審：組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，審查施工圖是否符合初步設(shè)計(jì)要求，是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺等問題。3.施工圖交底：設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖交底，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)。工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司規(guī)定，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。3.招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等。4.合同簽訂：確定中標(biāo)單位后，及時(shí)簽訂工程合同、設(shè)備采購(gòu)合同、監(jiān)理合同等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。工程施工管理施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備：施工單位組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備等物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.人員準(zhǔn)備：組建施工項(xiàng)目部，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施。施工組織與協(xié)調(diào)1.施工進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：監(jiān)理單位和建設(shè)單位定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.施工協(xié)調(diào)會(huì)：定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，由建設(shè)單位主持，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的問題。4.交叉作業(yè)協(xié)調(diào)：合理安排各施工單位之間的交叉作業(yè)，避免相互干擾，確保施工安全和進(jìn)度。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。3.質(zhì)量驗(yàn)收程序：按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，分部分項(xiàng)工程完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)工程質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取返工、返修等措施，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.安全管理制度：施工單位建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任，確保施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門。工程成本控制1.成本預(yù)算編制：在工程前期，由建設(shè)單位組織編制工程成本預(yù)算，作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本核算與分析：施工單位定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核和支付管理，合理控制工程進(jìn)度款的支付比例。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.監(jiān)理招標(biāo)：按照公司招標(biāo)管理制度，通過招標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理合同簽訂：與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、期限、費(fèi)用等。監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工質(zhì)量監(jiān)理：對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理，審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.施工進(jìn)度監(jiān)理：審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。3.工程安全監(jiān)理：審查施工單位的安全管理制度和安全措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.工程投資監(jiān)理：審查工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，控制工程費(fèi)用，防止超支。5.合同管理：協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，處理合同糾紛。監(jiān)理工作考核1.建立考核制度：建設(shè)單位制定監(jiān)理工作考核制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。2.定期考核：定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與監(jiān)理費(fèi)用支付掛鉤。3.考核結(jié)果處理：對(duì)考核不合格的監(jiān)理單位，要及時(shí)提出整改意見，要求其限期整改；整改仍不合格的，要終止監(jiān)理合同。工程竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位自檢：工程完工后，施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。3.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。4.竣工驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程備案1.備案資料準(zhǔn)備：建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定準(zhǔn)備工程備案資料。2.備案申請(qǐng)：向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交工程備案申請(qǐng)。3.備案審查：建設(shè)行政主管部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。工程保修管理保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修。2.建設(shè)單位責(zé)任：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位的保修工作，督促施工單位及時(shí)履行保修義務(wù)。保修程序1.用戶報(bào)修：用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向建設(shè)單位或物業(yè)管理單位報(bào)修。2.報(bào)修登記：建設(shè)單位或物業(yè)管理單位對(duì)用戶報(bào)修進(jìn)行登記，并及時(shí)通知施工單位。3.維修處理：施工單位接到報(bào)修通知后，應(yīng)及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)查看，制定維修方案，并組織維修。4.維修驗(yàn)收：維修完成后，由建設(shè)單位或物業(yè)管理單位組織用戶對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫維修驗(yàn)收記錄。保修費(fèi)用1.保修費(fèi)用承擔(dān)：因施