清潔生產(chǎn)安全管理制度一、總則（一）目的為了貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)政策，加強(qiáng)公司清潔生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程符合安全、環(huán)保要求，預(yù)防和減少各類安全事故與環(huán)境污染事件的發(fā)生，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售及廢棄物處理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求，預(yù)防為主，綜合治理。2.清潔生產(chǎn)原則：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，減少能源消耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用，推行綠色生產(chǎn)。3.全員參與原則：清潔生產(chǎn)安全管理是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)全體員工積極參與，從自身崗位做起，共同推進(jìn)公司清潔生產(chǎn)安全工作的開展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善清潔生產(chǎn)安全管理制度和措施，持續(xù)提高清潔生產(chǎn)水平和安全管理能力，適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需求。二、職責(zé)分工（一）公司管理層1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)安全管理工作，是清潔生產(chǎn)安全管理的第一責(zé)任人。審批清潔生產(chǎn)安全管理目標(biāo)、計(jì)劃和重要管理制度，確保公司清潔生產(chǎn)安全工作與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。定期召開清潔生產(chǎn)安全工作會(huì)議，研究解決清潔生產(chǎn)安全工作中的重大問題，提供必要的資源支持。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展清潔生產(chǎn)安全管理工作，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的清潔生產(chǎn)安全工作。組織制定和實(shí)施分管領(lǐng)域的清潔生產(chǎn)安全工作計(jì)劃和措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。定期檢查分管領(lǐng)域的清潔生產(chǎn)安全工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對(duì)重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)過程中的清潔生產(chǎn)安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。組織開展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故和污染物排放。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，通道暢通，防止因現(xiàn)場混亂引發(fā)安全事故。組織員工參加清潔生產(chǎn)安全培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識(shí)，確保員工正確操作設(shè)備，遵守安全規(guī)定。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)過程中的能源消耗、原材料使用情況及污染物排放數(shù)據(jù)，為清潔生產(chǎn)審核和持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高公司的清潔生產(chǎn)水平。參與制定和審核清潔生產(chǎn)安全技術(shù)方案，為生產(chǎn)過程中的安全管理和污染防治提供技術(shù)支持。協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗和污染物排放。負(fù)責(zé)組織開展清潔生產(chǎn)審核工作，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行全面評(píng)估，提出清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)安全事故和環(huán)境污染。參與清潔生產(chǎn)安全管理工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致原材料浪費(fèi)和污染物超標(biāo)排放。配合相關(guān)部門對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，確保不合格產(chǎn)品得到妥善處置，防止對(duì)環(huán)境造成污染。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。組織開展設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和定期檢修工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故和污染物排放。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)清潔生產(chǎn)要求，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高公司的生產(chǎn)裝備水平。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況及維修記錄，為設(shè)備管理和清潔生產(chǎn)安全管理提供數(shù)據(jù)支持。5.環(huán)保部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定公司環(huán)境保護(hù)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司污染物排放的監(jiān)測與管理，定期對(duì)公司的廢水、廢氣、廢渣等污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。組織開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目符合環(huán)保要求，從源頭上控制環(huán)境污染。負(fù)責(zé)公司環(huán)境事故的應(yīng)急管理工作，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)安全工作的開展。6.采購部門在采購原材料、設(shè)備及其他物資時(shí)，優(yōu)先選擇符合清潔生產(chǎn)要求的產(chǎn)品，確保所采購的物資對(duì)環(huán)境影響最小化。與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議，明確雙方在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)，督促供應(yīng)商提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)。負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作，確保所采購的物資質(zhì)量符合要求，避免因采購不合格物資導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的安全事故和環(huán)境污染。7.銷售部門在產(chǎn)品銷售過程中，向客戶宣傳公司的清潔生產(chǎn)理念和產(chǎn)品環(huán)保特性，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品環(huán)保性能的反饋意見，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，為公司改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝提供依據(jù)。配合公司做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，妥善處理客戶對(duì)產(chǎn)品環(huán)保問題的投訴，維護(hù)公司良好的市場形象。8.人力資源部門將清潔生產(chǎn)安全知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類清潔生產(chǎn)安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。在員工招聘、績效考核、晉升等環(huán)節(jié)中，充分考慮員工的清潔生產(chǎn)安全表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極參與清潔生產(chǎn)安全管理工作。負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行清潔生產(chǎn)安全管理工作的績效考核制度，對(duì)各部門和員工的清潔生產(chǎn)安全工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司清潔生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的清潔生產(chǎn)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，不斷提高自身的安全意識(shí)和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和環(huán)境污染問題及時(shí)報(bào)告，并積極參與整改工作。4.愛護(hù)公司的生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)，節(jié)約能源和資源，減少浪費(fèi)。5.積極參與公司的清潔生產(chǎn)安全管理工作，提出合理化建議，為公司清潔生產(chǎn)安全工作的持續(xù)改進(jìn)貢獻(xiàn)力量。三、清潔生產(chǎn)管理（一）清潔生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃1.公司根據(jù)國家環(huán)保政策和行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度清潔生產(chǎn)目標(biāo)，明確能源消耗降低率、污染物減排量等具體指標(biāo)。2.各部門根據(jù)公司清潔生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門的清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.清潔生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)納入公司年度經(jīng)營計(jì)劃，定期進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)完成情況較好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。（二）清潔生產(chǎn)審核1.公司按照國家相關(guān)規(guī)定，定期組織開展清潔生產(chǎn)審核工作，一般每[X]年進(jìn)行一次全面審核，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際需要提前進(jìn)行審核。2.清潔生產(chǎn)審核工作由技術(shù)部門牽頭，各相關(guān)部門配合，成立清潔生產(chǎn)審核小組，負(fù)責(zé)審核工作的具體實(shí)施。3.清潔生產(chǎn)審核小組通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行全面調(diào)查和分析，找出存在的問題和清潔生產(chǎn)潛力點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。4.清潔生產(chǎn)方案實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)取得顯著成效的方案進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。（三）清潔生產(chǎn)措施1.工藝優(yōu)化采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，替代落后的高能耗、高污染工藝，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理安排生產(chǎn)流程，減少物料損耗和能源消耗。2.設(shè)備改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率。選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后的高能耗設(shè)備，降低能源消耗。3.物料管理加強(qiáng)原材料采購管理，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)保性能好的原材料，減少原材料中的雜質(zhì)和有害物質(zhì)含量。優(yōu)化物料儲(chǔ)存和輸送方式，減少物料泄漏和損耗，提高物料利用率。對(duì)生產(chǎn)過程中的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理，實(shí)現(xiàn)廢棄物的資源化利用。4.能源管理建立能源管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行分析和評(píng)估。采取節(jié)能措施，如優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、采用節(jié)能照明等，降低能源消耗。推廣使用清潔能源，逐步減少對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴。5.環(huán)境管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，減少揚(yáng)塵、噪聲等污染物排放。對(duì)生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行有效治理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)控，及時(shí)掌握公司環(huán)境質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)較好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行職責(zé)或違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全管理制度1.安全教育培訓(xùn)制度新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。2.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司每月至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，部門每周進(jìn)行一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。4.危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度對(duì)公司內(nèi)涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立危險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬，記錄危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)存位置等信息。危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置專門的儲(chǔ)存場所，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品。危險(xiǎn)化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、裝卸等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全。5.特種設(shè)備管理制度對(duì)公司內(nèi)的特種設(shè)備進(jìn)行登記備案，建立特種設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。特種設(shè)備必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、維修和保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保設(shè)備安全運(yùn)行。特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）安全操作規(guī)程1.各部門根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備性能，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.安全操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到每一位員工手中，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、合理性和有效性，適應(yīng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的變化。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立清潔生產(chǎn)安全管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門清潔生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的清潔生產(chǎn)安全管理制度執(zhí)行情況、目標(biāo)完成情況、工作措施落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.鼓勵(lì)員工對(duì)清潔生產(chǎn)安全管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。