涂裝保潔車間管理制度一、總則1.目的為加強涂裝保潔車間的管理，確保車間工作的規(guī)范化、標準化，提高工作效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于涂裝保潔車間全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保員工的人身安全和車間設(shè)備的安全運行。質(zhì)量至上原則：嚴格把控涂裝和保潔質(zhì)量，滿足客戶需求和公司生產(chǎn)標準。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理安排人員和資源，提高工作效率。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究。二、車間人員管理1.人員招聘與入職根據(jù)車間生產(chǎn)需求，由人力資源部門負責(zé)招聘涂裝保潔相關(guān)崗位人員。新員工入職時，需填寫入職申請表，提交個人簡歷、身份證等相關(guān)資料。車間主管對新員工進行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.考勤管理員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。車間設(shè)立考勤記錄員，負責(zé)記錄員工的出勤情況，每月末將考勤情況匯總報人力資源部門。3.培訓(xùn)與發(fā)展定期組織員工參加涂裝技術(shù)、保潔技能、安全知識等方面的培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展意愿，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。4.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。三、涂裝車間管理1.涂裝前準備檢查涂裝設(shè)備是否正常運行，確保噴槍、噴漆房、烘干設(shè)備等無故障。準備好所需的涂料、稀釋劑等涂裝材料，確保材料質(zhì)量合格，并按照規(guī)定儲存。對被涂裝工件進行表面處理，如打磨、除銹、除油等，保證工件表面清潔、平整。2.涂裝操作規(guī)范員工應(yīng)穿戴好個人防護用品，如工作服、口罩、手套等。按照工藝要求調(diào)整涂裝設(shè)備的參數(shù)，如噴槍壓力、噴涂距離、噴涂速度等。進行噴涂作業(yè)時，應(yīng)保持噴槍與工件表面垂直，勻速移動噴槍，確保涂層均勻、厚度一致。嚴格控制涂料的使用量，避免浪費，剩余涂料應(yīng)妥善回收處理。3.烘干作業(yè)管理將噴涂后的工件放入烘干設(shè)備中，按照規(guī)定的溫度和時間進行烘干。在烘干過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行情況，確保烘干效果良好，防止出現(xiàn)烘干不足或烘干過度的情況。烘干完成后，待工件冷卻至室溫后再取出。4.質(zhì)量檢驗設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗崗位，對涂裝后的工件進行質(zhì)量檢驗。檢驗內(nèi)容包括涂層外觀質(zhì)量（如色澤、平整度、有無流掛、橘皮等缺陷）、涂層厚度、附著力等。對檢驗合格的工件進行標識，轉(zhuǎn)入下一工序；對不合格的工件，應(yīng)及時返工處理，直至達到質(zhì)量要求。四、保潔車間管理1.車間清潔標準地面：保持地面清潔，無雜物、無油污、無水漬，定期進行清掃和拖地。墻面：墻面應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污漬，定期進行擦拭。設(shè)備：涂裝設(shè)備、保潔工具等應(yīng)保持清潔，定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)管道，保證通風(fēng)良好，無異味。垃圾處理：及時清理車間內(nèi)的垃圾，分類存放，定期運至指定地點處理。2.保潔作業(yè)流程每日上班前，對車間進行全面清掃，包括地面、墻面、設(shè)備表面等。在涂裝作業(yè)過程中，及時清理產(chǎn)生的涂料廢棄物、廢包裝材料等，保持作業(yè)區(qū)域整潔。下班后，對車間進行徹底清潔，關(guān)閉設(shè)備電源，整理工具，確保車間環(huán)境整潔有序。定期對車間進行深度清潔，如對通風(fēng)系統(tǒng)進行清洗、對設(shè)備進行全面保養(yǎng)等。3.保潔用品管理配備齊全的保潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等，并按照規(guī)定的使用方法和用量使用。建立保潔用品臺賬，記錄保潔用品的采購、領(lǐng)用、庫存等情況，定期盤點，確保賬物相符。對保潔用品進行分類存放，妥善保管，防止損壞和變質(zhì)。五、安全管理1.安全制度與教育制定完善的安全管理制度，明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作流程。定期組織員工參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全設(shè)施與防護在車間內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、消防栓、通風(fēng)設(shè)備、防護欄桿等，并定期進行檢查和維護，確保設(shè)施完好有效。為員工配備個人安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護眼鏡、耳塞等，并督促員工正確佩戴和使用。3.危險物品管理涂料、稀釋劑等危險物品應(yīng)按照規(guī)定儲存，儲存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的警示標識，配備相應(yīng)的消防器材。危險物品的領(lǐng)用、使用和回收應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，確保安全。對危險物品的廢棄處理，應(yīng)按照環(huán)保要求進行，防止污染環(huán)境。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，車間主管每日進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。每周組織一次全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確責(zé)任人，限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立對涂裝保潔車間的所有設(shè)備建立詳細的臺賬，記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備日常維護制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。員工應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告車間主管，并填寫設(shè)備維修申請表。3.設(shè)備維修管理車間主管接到設(shè)備維修申請后，應(yīng)及時安排維修人員進行維修。維修人員應(yīng)按照維修流程進行維修，記錄維修過程和維修結(jié)果，維修完成后，由操作人員進行驗收。對于維修難度較大或需要外部專業(yè)技術(shù)支持的設(shè)備，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修公司進行維修。4.設(shè)備更新與報廢根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時提出設(shè)備更新計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。對于已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，應(yīng)按照公司規(guī)定的報廢流程進行報廢處理，并做好資產(chǎn)核銷工作。七、物料管理1.物料采購根據(jù)車間生產(chǎn)需求，由采購部門制定物料采購計劃，經(jīng)審批后組織采購。采購人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量符合要求，并簽訂采購合同。物料到貨后，采購人員應(yīng)及時通知倉庫管理人員進行驗收，驗收合格后方可入庫。2.物料儲存設(shè)立專門的物料倉庫，對涂料、稀釋劑、保潔用品等物料進行分類存放。物料倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度應(yīng)符合物料儲存要求。建立物料庫存臺賬，定期對物料進行盤點，確保賬物相符。3.物料領(lǐng)用員工領(lǐng)用物料時，應(yīng)填寫物料領(lǐng)用申請表，經(jīng)車間主管批準后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員應(yīng)按照申請表發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。嚴格控制物料的領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費，對于剩余物料應(yīng)及時退回倉庫。八、現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）將車間內(nèi)的物品分為必需品和非必需品，清理非必需品，如廢舊設(shè)備、過期物料、無用工具等。對非必需品進行分類存放，按照公司規(guī)定的流程進行處理，如報廢、變賣等。2.整頓（SEITON）對必需品進行定置定位管理，明確物品的存放位置，設(shè)置明顯的標識。將工具、物料等擺放整齊，便于取用，提高工作效率。3.清掃（SEISO）對車間進行全面清掃，包括地面、墻面、設(shè)備、工具等，清除灰塵、油污、雜物等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面破損等，及時進行維修和處理。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標準和檢查制度，定期對車間進行檢查，確保5S管理工作持續(xù)有效。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作