法制道德講堂管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家法律法規(guī)，加強公司法制建設(shè)，弘揚社會主義道德風尚，提升員工的法律意識和道德素養(yǎng)，特設(shè)立法制道德講堂，并制定本管理制度，以確保講堂活動的規(guī)范化、常態(tài)化開展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：講堂活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.道德引領(lǐng)原則：以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，傳播正能量，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與講堂活動，形成全員學法、懂法、守法、用法，踐行道德規(guī)范的良好氛圍。4.注重實效原則：緊密結(jié)合公司實際和員工需求，注重活動效果，切實提升員工的法律意識和道德水平。二、組織架構(gòu)（一）管理委員會1.成立：公司成立法制道德講堂管理委員會，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)講堂的各項工作。2.成員構(gòu)成主任：由公司總經(jīng)理擔任，全面負責法制道德講堂的領(lǐng)導工作。副主任：由公司黨委書記、工會主席、分管法務(wù)的副總經(jīng)理擔任，協(xié)助主任開展工作。委員：由各部門負責人組成，負責本部門員工參與講堂活動的組織和協(xié)調(diào)。3.職責審議并確定法制道德講堂的年度工作計劃和活動方案。研究解決講堂活動開展過程中遇到的重大問題。對講堂活動的開展情況進行監(jiān)督和評估。（二）工作小組1.成立：管理委員會下設(shè)工作小組，負責法制道德講堂活動的具體組織實施。2.成員構(gòu)成組長：由工會副主席擔任，負責工作小組的整體協(xié)調(diào)和指導。副組長：由人力資源部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理擔任，協(xié)助組長開展工作。成員：由公司內(nèi)部法律專家、道德模范代表、兼職講師等組成，負責具體的授課、活動策劃等工作。3.職責制定法制道德講堂的月度活動計劃，并組織實施。邀請相關(guān)專家、學者、模范人物等擔任講師，確保授課質(zhì)量。負責活動的宣傳報道、資料收集整理等工作。對參與講堂活動的員工進行考勤記錄和反饋評價。三、講堂活動內(nèi)容（一）法律法規(guī)講座1.憲法：講解憲法的基本原則、國家基本制度、公民的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，增強員工的憲法意識。2.與公司經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)：如合同法、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)法等，幫助員工了解和掌握與工作密切相關(guān)的法律知識，依法維護公司和自身權(quán)益。3.新出臺法律法規(guī)解讀：及時關(guān)注國家法律法規(guī)的更新變化，邀請專業(yè)法律人士進行解讀，使員工能夠與時俱進，適應(yīng)法律法規(guī)的新要求。（二）道德模范事跡宣講1.公司內(nèi)部道德模范：挖掘公司內(nèi)部在職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面表現(xiàn)突出的員工，邀請他們分享自己的感人事跡，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。2.社會道德模范：關(guān)注社會上涌現(xiàn)出的道德模范人物，組織觀看他們的先進事跡視頻，學習他們的高尚品質(zhì)和道德精神。（三）職業(yè)道德培訓1.職業(yè)操守：強調(diào)員工在工作中應(yīng)遵守的基本職業(yè)操守，如誠實守信、敬業(yè)奉獻、廉潔自律等。2.服務(wù)意識：提升員工的服務(wù)意識，樹立以客戶為中心的理念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。3.團隊合作：通過培訓和案例分析，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（四）法律案例分析與討論1.選取具有代表性的法律案例：包括合同糾紛、勞動爭議、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等案例，進行深入分析和講解。2.組織員工進行案例討論：引導員工從法律角度思考問題，提出自己的觀點和看法，提高員工運用法律知識解決實際問題的能力。（五）道德實踐活動1.志愿服務(wù)：組織員工參加各類志愿服務(wù)活動，如社區(qū)關(guān)愛、環(huán)保行動、公益捐贈等，在實踐中踐行道德理念。2.道德主題征文比賽：開展以道德為主題的征文比賽，鼓勵員工結(jié)合自身經(jīng)歷和感受，撰寫關(guān)于道德的文章，深化對道德內(nèi)涵的理解。四、講堂活動計劃與實施（一）年度計劃制定1.每年年初，工作小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求，結(jié)合國家法律法規(guī)和道德建設(shè)的重點，制定法制道德講堂年度工作計劃。2.年度工作計劃應(yīng)明確活動主題、活動內(nèi)容、活動時間、參與人員等事項，并報管理委員會審議通過。（二）月度計劃制定1.根據(jù)年度工作計劃，工作小組每月制定詳細的月度活動計劃。2.月度活動計劃應(yīng)包括具體的活動主題、活動形式、授課講師、活動時間和地點等內(nèi)容。3.月度活動計劃提前一周在公司內(nèi)部進行公示，以便員工提前了解并做好參與準備。（三）活動實施1.活動通知：通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布活動通知，明確活動的具體時間、地點、內(nèi)容和要求等。2.活動組織：工作小組負責活動的現(xiàn)場組織工作，包括場地布置、設(shè)備調(diào)試、人員簽到等，確?；顒拥捻樌M行。3.授課與交流：授課講師按照活動計劃進行授課，授課過程中注重與員工的互動交流，鼓勵員工提問和發(fā)表意見。4.活動記錄：安排專人對活動進行記錄，包括活動內(nèi)容、參與人員、員工反饋等信息，形成活動檔案。五、講堂活動參與要求（一）員工參與要求1.全體員工應(yīng)積極參加法制道德講堂的各項活動，原則上每月至少參加一次。2.參加活動時應(yīng)提前到達活動現(xiàn)場，遵守活動紀律，不得遲到、早退或中途離場。3.認真聽講，做好筆記，積極參與互動交流，按照要求完成相關(guān)學習任務(wù)。4.尊重授課講師和其他參與人員，不得在活動現(xiàn)場大聲喧嘩、交頭接耳或從事與活動無關(guān)的事情。（二）部門組織要求1.各部門負責人應(yīng)高度重視法制道德講堂活動，負責組織本部門員工按時參加活動。2.鼓勵各部門結(jié)合自身實際，開展具有部門特色的法制道德教育活動，并及時向工作小組反饋活動情況。六、講師管理（一）講師選拔1.公司內(nèi)部講師：從公司內(nèi)部選拔具有豐富法律知識、良好道德素養(yǎng)和較強表達能力的員工擔任兼職講師。選拔標準包括法律專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、授課能力、道德品質(zhì)等方面。2.外部專家學者：邀請法律領(lǐng)域的專家學者、道德研究機構(gòu)的專業(yè)人士等擔任客座講師。通過與相關(guān)機構(gòu)合作、個人推薦等方式確定外部講師人選。3.道德模范人物：邀請公司內(nèi)部和社會上的道德模范人物擔任講師，分享他們的先進事跡和道德感悟。（二）講師培訓1.定期組織講師培訓：根據(jù)講師的授課內(nèi)容和需求，定期組織內(nèi)部講師和客座講師參加培訓，提升他們的授課水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.培訓內(nèi)容包括：授課技巧、法律知識更新、道德教育方法、案例分析等方面。3.鼓勵講師之間相互交流學習，分享授課經(jīng)驗和心得。（三）講師考核1.建立講師考核機制：對講師的授課質(zhì)量、活動參與度、員工反饋等方面進行考核評價。2.考核方式包括：學生評價、同行評價、工作小組評價等。3.對于考核優(yōu)秀的講師，給予表彰和獎勵；對于考核不稱職的講師，及時進行調(diào)整或淘汰。七、宣傳推廣（一）宣傳渠道1.公司內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、內(nèi)部刊物等渠道，及時發(fā)布法制道德講堂的活動信息、授課內(nèi)容、員工心得等。2.新媒體宣傳：利用公司微信公眾號、微博等新媒體平臺，對講堂活動進行廣泛宣傳報道，擴大活動影響力。3.活動現(xiàn)場宣傳：在講堂活動現(xiàn)場擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳資料等，營造濃厚的活動氛圍。（二）宣傳內(nèi)容1.活動預告：提前發(fā)布講堂活動的主題、時間、地點等信息，吸引員工關(guān)注。2.活動報道：對每次講堂活動進行詳細報道，包括活動過程、精彩瞬間、員工收獲等內(nèi)容。3.講師風采展示：介紹授課講師的個人簡歷、專業(yè)成就等，提高講師的知名度和影響力。4.員工心得分享：選取優(yōu)秀員工的心得體會進行展示，激發(fā)更多員工參與活動的積極性。八、激勵措施（一）個人激勵1.設(shè)立學習獎勵制度：對在法制道德講堂活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.將參與講堂活動的表現(xiàn)納入員工年度績效考核體系：作為員工晉升、評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。3.鼓勵員工撰寫心得體會和學習成果報告：對于優(yōu)秀的作品，在公司內(nèi)部進行展示和分享，并給予一定的獎勵。（二）部門激勵1.對組織員工參與講堂活動積極、效果顯著的部門給予表彰和獎勵：如頒發(fā)“優(yōu)秀組織獎”，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。2.在部門績效考核中，將員工參與講堂活動的情況作為部門考核的重要指標之一：對表現(xiàn)突出的部門給予加分獎勵。九、監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.工作小組負責對法制道德講堂活動的開展情況進行日常監(jiān)督：確保活動按照計劃有序進行，活動內(nèi)容符合要求。2.管理委員會定期對講堂活動進行檢查：對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.鼓勵員工對講堂活動進行監(jiān)督：如發(fā)現(xiàn)活動存在問題或不足，可通過書面形式向工作小組或管理委員會反饋。（二）評估機制1.建立活動評估制度：定期對法制道德講堂活動的效果進行評估，評估內(nèi)容包括參與度、滿意度、知識掌握程度、行為改變等方面。2.評估方式包括：問卷調(diào)查、員工座談會、考試考