“金磚四國”對外直接投資動因的多維度剖析與比較一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在經(jīng)濟全球化的大背景下，全球?qū)ν庵苯油顿Y格局發(fā)生了深刻的變化。過去，對外直接投資主要由發(fā)達國家主導(dǎo)，然而近年來，新興市場國家在全球?qū)ν庵苯油顿Y中的地位逐漸凸顯。其中，“金磚四國”——巴西、俄羅斯、印度和中國，作為新興經(jīng)濟體的代表，其對外直接投資的快速增長尤為引人注目。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，“金磚四國”在全球經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色。它們不僅在國際貿(mào)易中占據(jù)重要地位，而且在對外直接投資領(lǐng)域也逐漸嶄露頭角。四國憑借各自的資源、市場、勞動力等優(yōu)勢，積極開展對外直接投資活動，投資規(guī)模不斷擴大，投資領(lǐng)域日益多元化，投資區(qū)域逐漸向全球拓展。例如，中國的“一帶一路”倡議，促進了中國與沿線國家的投資合作，推動了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等領(lǐng)域的投資；俄羅斯憑借其豐富的自然資源，在能源領(lǐng)域的對外投資具有重要影響力；印度在信息技術(shù)、制藥等領(lǐng)域的對外投資也取得了顯著進展；巴西則在農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等領(lǐng)域積極開展對外投資?！敖鸫u四國”的對外直接投資活動，不僅對自身經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，也對全球經(jīng)濟格局和國際投資秩序產(chǎn)生了重要作用。它們的投資行為，為全球經(jīng)濟增長注入了新的動力，促進了資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，推動了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散。同時，“金磚四國”在對外直接投資過程中，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如投資環(huán)境復(fù)雜、文化差異、政策法規(guī)變化等。因此，深入研究“金磚四國”對外直接投資動因，對于理解其投資行為，把握全球投資趨勢，以及為各國制定合理的投資政策具有重要的現(xiàn)實意義。1.1.2研究意義從理論層面來看，傳統(tǒng)的對外直接投資理論大多以發(fā)達國家為研究對象，而“金磚四國”作為新興市場國家，其對外直接投資具有獨特的特點和動因。通過對“金磚四國”對外直接投資動因的研究，可以補充和完善新興市場國家對外直接投資理論，豐富國際投資理論的內(nèi)涵。例如，傳統(tǒng)理論中的壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論等，在解釋新興市場國家對外直接投資時存在一定的局限性。而“金磚四國”的投資實踐表明，除了傳統(tǒng)理論所強調(diào)的因素外，還存在一些新興市場國家特有的投資動因，如尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)、利用母國政策支持等。對這些動因的深入研究，有助于構(gòu)建更加全面、系統(tǒng)的新興市場國家對外直接投資理論體系。在實踐意義方面，對于“金磚四國”而言，明確自身對外直接投資的動因，有助于各國制定更加科學(xué)合理的對外投資戰(zhàn)略和政策。例如，對于尋求自然資源的國家，可以加強與資源豐富國家的合作，建立長期穩(wěn)定的資源供應(yīng)渠道；對于尋求市場的國家，可以根據(jù)目標市場的需求和特點，優(yōu)化投資布局，提高市場份額。同時，也有助于企業(yè)更好地進行投資決策，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。對于其他國家來說，了解“金磚四國”的投資動因，能夠更好地把握與四國的投資合作機會，促進互利共贏。此外，研究結(jié)果還可以為國際組織和機構(gòu)制定相關(guān)政策提供參考，推動全球投資環(huán)境的改善和國際投資秩序的優(yōu)化。1.2研究方法與創(chuàng)新點1.2.1研究方法本研究綜合運用多種研究方法，力求全面、深入地剖析“金磚四國”對外直接投資動因。采用文獻研究法，系統(tǒng)梳理國內(nèi)外關(guān)于對外直接投資理論的相關(guān)文獻，包括壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折衷理論等經(jīng)典理論，以及新興市場國家對外直接投資的相關(guān)研究成果。通過對這些文獻的整理和分析，了解已有研究的現(xiàn)狀、觀點和不足，為本研究提供堅實的理論基礎(chǔ)，明確研究的切入點和方向。例如，通過對壟斷優(yōu)勢理論的研究，了解到該理論認為企業(yè)進行對外直接投資需要具備壟斷優(yōu)勢，這為分析“金磚四國”企業(yè)的對外投資動因提供了一個重要的視角，幫助我們思考四國企業(yè)是否具有類似的壟斷優(yōu)勢以及這些優(yōu)勢如何影響其投資決策。運用案例分析法，選取“金磚四國”中具有代表性的企業(yè)對外直接投資案例進行深入研究。比如，研究中國華為公司在全球多個國家和地區(qū)的投資布局，分析其在不同國家投資的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及取得的成果，探討其投資動因。通過對巴西淡水河谷公司在非洲等地的礦業(yè)投資案例分析，了解巴西企業(yè)在尋求自然資源方面的投資策略和動因。這種方法能夠從微觀層面深入了解企業(yè)對外直接投資的實際運作和決策過程，使研究結(jié)論更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義，能夠更直觀地反映出“金磚四國”對外直接投資的特點和動因。利用計量分析法，構(gòu)建合適的計量模型，對“金磚四國”對外直接投資相關(guān)的數(shù)據(jù)進行量化分析。選取如對外直接投資流量、存量、東道國的GDP、人均收入水平、自然資源稟賦、市場規(guī)模等變量，運用多元線性回歸等方法，探究這些變量與“金磚四國”對外直接投資水平之間的相關(guān)關(guān)系，從而更準確地確定影響四國對外直接投資的主要因素，量化投資動因?qū)ν顿Y行為的影響程度。例如，通過回歸分析可以判斷東道國的自然資源稟賦與“金磚四國”對其投資規(guī)模之間是否存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，以此來驗證尋求自然資源是否是四國對外直接投資的重要動因之一。1.2.2創(chuàng)新點本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在研究視角的多元化和分析的全面性。以往對于“金磚四國”對外直接投資的研究，往往側(cè)重于單個國家或某幾個方面的動因分析，缺乏對四國的全面比較和多維度分析。本研究從多個維度對“金磚四國”對外直接投資動因進行綜合分析，不僅考慮了傳統(tǒng)的經(jīng)濟因素，如市場尋求、資源尋求、效率尋求等，還結(jié)合新興市場國家的特點，探討了制度因素、戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求等因素對四國對外直接投資的影響。在研究過程中，本研究將“金磚四國”置于不同的理論框架下進行對比分析，深入挖掘四國在對外直接投資動因方面的共性與差異。例如，在壟斷優(yōu)勢理論框架下，分析四國企業(yè)的壟斷優(yōu)勢來源和表現(xiàn)形式，以及這些優(yōu)勢如何影響其對外投資決策；在國際生產(chǎn)折衷理論框架下，比較四國企業(yè)在所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢方面的差異，探討這些差異對投資動因的影響。這種多理論框架下的對比分析，能夠更全面、深入地理解“金磚四國”對外直接投資動因，為新興市場國家對外直接投資理論的發(fā)展提供新的思路和視角。二、“金磚四國”對外直接投資現(xiàn)狀2.1巴西對外直接投資現(xiàn)狀近年來，巴西的對外直接投資呈現(xiàn)出較為顯著的發(fā)展態(tài)勢。從投資規(guī)模來看，巴西對外直接投資規(guī)模持續(xù)擴大，增長率穩(wěn)步上升，彰顯出巴西企業(yè)積極融入國際市場的強烈意愿和趨勢。在2024年1-7月間，巴西接收的國外直接投資總額達451億美元，比去年同期增長20.2%，這一增長趨勢不僅反映了國際資本對巴西市場的看好，也從側(cè)面體現(xiàn)了巴西自身經(jīng)濟活力的增強以及投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，為其企業(yè)開展對外直接投資提供了有力支撐。在投資行業(yè)方面，巴西對外直接投資主要聚焦于能源、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域。這些行業(yè)與巴西的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)緊密相關(guān)。巴西是農(nóng)業(yè)大國，擁有廣袤的耕地和先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，在海外農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)的投資上具有明顯優(yōu)勢，通過對外投資可以進一步擴大其農(nóng)產(chǎn)品在國際市場的份額，提升其在全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。同時，巴西在能源和礦產(chǎn)領(lǐng)域也具備豐富的資源儲備和開發(fā)經(jīng)驗，對這些領(lǐng)域的對外投資有助于保障資源供應(yīng)的穩(wěn)定性，并獲取更高的經(jīng)濟收益。例如，在能源領(lǐng)域，巴西企業(yè)積極參與海外油氣田的勘探與開發(fā)項目，與當?shù)仄髽I(yè)開展合作，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。在投資地域上，巴西對外投資地域分布廣泛。一方面，巴西充分利用地理優(yōu)勢，深化與拉丁美洲國家的經(jīng)貿(mào)合作，在該地區(qū)的投資布局不斷擴大。拉丁美洲國家與巴西在文化、地理和經(jīng)濟上存在著緊密的聯(lián)系，巴西企業(yè)在這些國家投資能夠更好地利用當?shù)氐馁Y源和市場，降低投資風(fēng)險。另一方面，為了獲取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，巴西也積極拓展歐美發(fā)達國家市場，尋求在高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作機會。例如，在汽車制造領(lǐng)域，巴西企業(yè)通過投資歐美國家的相關(guān)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，提升自身的競爭力。此外，巴西還加強了與非洲國家的經(jīng)濟聯(lián)系，通過投資合作開發(fā)非洲豐富的自然資源和潛力市場，實現(xiàn)雙方的互利共贏。以淡水河谷公司（Vale）投資加拿大為例，淡水河谷是全球著名的礦業(yè)公司，總部位于巴西。加拿大擁有豐富的礦產(chǎn)資源，尤其是在鎳、銅等有色金屬領(lǐng)域。淡水河谷對加拿大的投資主要集中在礦業(yè)開采和資源開發(fā)項目上。通過投資，淡水河谷得以獲取加拿大優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，滿足其全球業(yè)務(wù)發(fā)展對資源的需求。同時，加拿大在礦業(yè)技術(shù)和環(huán)保標準方面具有先進的經(jīng)驗，淡水河谷在投資過程中可以學(xué)習(xí)和借鑒這些技術(shù)和標準，提升自身在礦產(chǎn)開采和環(huán)境保護方面的能力，進一步增強其在全球礦業(yè)市場的競爭力。這種投資行為不僅體現(xiàn)了巴西企業(yè)在資源尋求方面的動因，也反映了其對先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的追求。2.2俄羅斯對外直接投資現(xiàn)狀俄羅斯作為“金磚四國”之一，在對外直接投資領(lǐng)域有著獨特的表現(xiàn)。從投資規(guī)模來看，俄羅斯的對外直接投資呈現(xiàn)出較大的波動性。在國際形勢較為穩(wěn)定、能源價格處于高位時，俄羅斯企業(yè)的對外投資規(guī)模通常較大；而當國際政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，如受到國際制裁、全球經(jīng)濟衰退等因素影響時，投資規(guī)模會有所收縮。近年來，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，俄羅斯的對外直接投資仍保持著一定的規(guī)模，在國際投資市場中占據(jù)著重要地位。在行業(yè)分布上，俄羅斯對外直接投資具有鮮明的特點，主要集中在能源、金融、礦業(yè)等領(lǐng)域。能源領(lǐng)域是俄羅斯對外投資的重點，俄羅斯擁有豐富的石油、天然氣等能源資源，為了保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和拓展國際市場，俄羅斯企業(yè)在能源領(lǐng)域的對外投資力度較大。金融領(lǐng)域的投資則有助于俄羅斯企業(yè)整合國際金融資源，提升金融服務(wù)能力，增強在國際金融市場的影響力。礦業(yè)投資則與俄羅斯的資源戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過投資海外礦業(yè)項目，獲取更多的礦產(chǎn)資源，滿足國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需求。以盧克石油公司（Lukoil）的海外投資為例，盧克石油是俄羅斯最大的石油和天然氣公司之一，其在海外投資中主要聚焦于能源領(lǐng)域。在歐洲，盧克石油通過投資和收購等方式，在多個國家擁有煉油廠和加油站網(wǎng)絡(luò)，這不僅有助于其拓展歐洲市場，增加石油產(chǎn)品的銷售份額，還能利用歐洲先進的煉油技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在非洲，盧克石油積極參與當?shù)氐挠蜌馓镩_發(fā)項目，如在尼日利亞、安哥拉等國家，通過與當?shù)卣推髽I(yè)合作，開發(fā)當?shù)刎S富的油氣資源，滿足自身對能源資源的需求，同時也為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。在亞洲，盧克石油也在積極尋找投資機會，加強與亞洲國家在能源領(lǐng)域的合作，以滿足亞洲市場不斷增長的能源需求。除了上述重點領(lǐng)域，俄羅斯在其他行業(yè)也有一定的對外投資。例如，在科技領(lǐng)域，隨著俄羅斯對科技創(chuàng)新的重視，一些企業(yè)開始在海外投資科技項目，以獲取先進的技術(shù)和研發(fā)資源，推動本國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，俄羅斯利用其廣闊的耕地資源和農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在海外開展農(nóng)業(yè)投資，參與農(nóng)產(chǎn)品種植、加工和貿(mào)易等環(huán)節(jié)，提升其在全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。在投資地域方面，俄羅斯對外投資主要集中在獨聯(lián)體國家、歐洲以及亞洲部分國家。獨聯(lián)體國家與俄羅斯在政治、經(jīng)濟、文化等方面有著緊密的聯(lián)系，俄羅斯企業(yè)在這些國家投資具有地緣優(yōu)勢，能夠更好地利用當?shù)氐馁Y源和市場。歐洲是俄羅斯重要的貿(mào)易和投資伙伴，俄羅斯企業(yè)在歐洲的投資有助于其融入歐洲市場，獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。亞洲部分國家，如中國、印度等，經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場潛力巨大，俄羅斯企業(yè)通過在這些國家投資，加強與亞洲國家的經(jīng)濟合作，實現(xiàn)互利共贏。2.3印度對外直接投資現(xiàn)狀印度的對外直接投資在近年來取得了顯著的發(fā)展，呈現(xiàn)出獨特的態(tài)勢。從投資規(guī)模上看，盡管印度對外直接投資起步較早，但其投資規(guī)模在早期一直相對較小。隨著經(jīng)濟改革的推進和經(jīng)濟的發(fā)展，印度對外直接投資在21世紀以來實現(xiàn)了快速增長，投資量持續(xù)攀升。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，印度的對外直接投資總額從1996年的6億美元大幅增長至2003年的51億美元，在發(fā)展中國家中位列第14位。2001-2003年期間，其年均對外直接投資流出額達到11億美元，這一數(shù)字與東亞國家馬來西亞的對外直接投資額相當，并且是希臘的兩倍。近年來，印度的對外直接投資繼續(xù)保持增長態(tài)勢，反映出印度企業(yè)積極拓展海外市場的決心和能力。在投資行業(yè)方面，印度的對外直接投資涉及多個領(lǐng)域，呈現(xiàn)出多元化的特點。信息技術(shù)、制藥、金融等行業(yè)是印度對外投資的重點領(lǐng)域。印度在信息技術(shù)領(lǐng)域具有較強的競爭力，擁有大量的專業(yè)人才和先進的技術(shù)，其軟件和服務(wù)外包業(yè)務(wù)在全球占據(jù)重要地位。印度的信息技術(shù)企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)立研發(fā)中心、分支機構(gòu)等，進一步拓展市場，提升技術(shù)水平和服務(wù)能力。例如，塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）在全球多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，為當?shù)仄髽I(yè)提供信息技術(shù)解決方案，通過投資和合作，不斷擴大市場份額，提升品牌影響力。在制藥行業(yè)，印度憑借其仿制藥技術(shù)和成本優(yōu)勢，積極開展對外投資，與全球制藥企業(yè)開展合作，拓展國際市場。印度的制藥企業(yè)在海外投資建設(shè)生產(chǎn)基地、研發(fā)中心等，加強與國際市場的聯(lián)系，提高產(chǎn)品的國際競爭力。以塔塔集團（TataGroup）的海外并購案為例，塔塔集團是印度最大的企業(yè)集團之一，業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域。2008年，塔塔集團以約23億美元的價格收購了英國捷豹路虎汽車公司（JaguarLandRover）。此次收購是印度企業(yè)海外并購的標志性事件，充分展現(xiàn)了印度企業(yè)在對外直接投資方面的實力和戰(zhàn)略眼光。通過收購捷豹路虎，塔塔集團成功進入高端汽車制造領(lǐng)域，獲取了先進的汽車制造技術(shù)、品牌資源和銷售渠道。這不僅有助于塔塔集團拓展國際市場，提升在全球汽車行業(yè)的競爭力，還為印度汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和技術(shù)支持。同時，這一案例也體現(xiàn)了印度企業(yè)通過對外直接投資尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)的動因，通過并購獲取先進技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。除了上述重點行業(yè)，印度在制造業(yè)、能源等領(lǐng)域也有一定的對外投資。在制造業(yè)領(lǐng)域，印度企業(yè)通過對外投資，在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，利用當?shù)氐馁Y源和市場優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。在能源領(lǐng)域，印度為了滿足國內(nèi)不斷增長的能源需求，積極在海外投資能源項目，加強與能源資源豐富國家的合作，保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。在投資地域上，印度對外投資主要集中在發(fā)達國家和部分發(fā)展中國家。印度企業(yè)在發(fā)達國家投資，主要是為了獲取先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場渠道，提升自身的競爭力。例如，在歐美國家，印度的信息技術(shù)和制藥企業(yè)通過投資設(shè)立研發(fā)中心、并購當?shù)仄髽I(yè)等方式，加強與當?shù)仄髽I(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，拓展市場。在發(fā)展中國家，印度則主要是利用自身的技術(shù)和成本優(yōu)勢，拓展市場，加強經(jīng)濟合作。例如，在東南亞、非洲等地區(qū)，印度企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域開展投資合作，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，也為自身發(fā)展創(chuàng)造了機會。2.4中國對外直接投資現(xiàn)狀近年來，中國對外直接投資呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，在全球投資格局中扮演著愈發(fā)重要的角色。從投資規(guī)模來看，中國對外直接投資規(guī)模持續(xù)擴大，在全球投資市場中的地位日益顯著。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，中國對外直接投資存量達到2.96萬億美元，連續(xù)七年排名全球前三。2023年，中國對外直接投資流量為1772.9億美元，較上年增長8.7%，占全球份額的11.4%，較上年提升0.5個百分點，連續(xù)八年占全球份額超過一成。自年度對外直接投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布以來，中國已連續(xù)12年位列全球?qū)ν庵苯油顿Y流量前三，充分彰顯了中國作為對外投資大國的穩(wěn)固地位。在投資行業(yè)方面，中國對外直接投資涵蓋了國民經(jīng)濟的18個行業(yè)門類，投資領(lǐng)域廣泛且多元。主要集中在租賃和商務(wù)服務(wù)、批發(fā)零售、制造、金融四大領(lǐng)域，2023年，對這四大領(lǐng)域的合計投資達到1385.1億美元，占當年流量的78.1%。其中，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)吸引的投資占比尤為突出，2023年中國對外直接投資流量的30.6%、存量的39.9%分布在該行業(yè)。此外，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，對新興產(chǎn)業(yè)的投資也逐漸增加，如信息傳輸及軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)的投資增長較快，2023年增速達到34.9%，體現(xiàn)了中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中的積極調(diào)整和升級。在投資地域上，中國對外直接投資呈現(xiàn)出多元化的分布格局。近八成對外直接投資流向亞洲，2023年對亞洲投資比上年增長13.9%，較上年提升3.7個百分點，其中對東盟投資251.2億美元，增長34.7%，占對亞洲投資的17.7%。這與亞洲地區(qū)的經(jīng)濟活力、市場潛力以及地緣優(yōu)勢密切相關(guān)，中國與亞洲國家在貿(mào)易、投資等領(lǐng)域的合作不斷深化，共同推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。對非洲投資也實現(xiàn)了快速增長，2023年對非洲投資39.6億美元，是上年的2.2倍。中國企業(yè)在非洲積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)、制造業(yè)等領(lǐng)域的投資，為非洲的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了重要貢獻。同時，中國對共建“一帶一路”國家的直接投資增長顯著，2023年對共建“一帶一路”國家直接投資407.1億美元，較上年增長31.5%，占當年對外直接投資流量的23%，“一帶一路”倡議為中國企業(yè)對外投資提供了廣闊的平臺和機遇，促進了沿線國家的互聯(lián)互通和共同發(fā)展。以中資企業(yè)在非洲投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為例，中國交通建設(shè)集團有限公司在非洲累計投資建設(shè)1500余個基礎(chǔ)設(shè)施項目，修建公路7000余公里、橋梁100余座、重點港口80余座。在喀麥隆，中國港灣工程有限責(zé)任公司建成的克里比-羅拉貝高速公路，將克里比深水港與克里比市區(qū)連接起來，打通了港口貨物向喀麥隆北部及東部運輸?shù)拇笸ǖ?，這是喀麥隆第一條投入使用的以中國標準建設(shè)的高速公路，不僅改善了當?shù)氐慕煌顩r，還促進了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和貿(mào)易往來。在肯尼亞，由中企承建的拉姆港1至3號泊位項目是“非洲最大工程”——“拉姆港—南蘇丹—埃塞俄比亞交通走廊”的關(guān)鍵性項目，為當?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)機會，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才，帶動了當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。這些投資項目不僅體現(xiàn)了中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)和資金優(yōu)勢，也反映了中國企業(yè)通過對外直接投資，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展理念，在獲取資源、拓展市場的同時，也為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。三、對外直接投資理論基礎(chǔ)3.1傳統(tǒng)對外直接投資理論3.1.1壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論由美國學(xué)者海默（StephenH.Hymer）于1960年在其博士論文《國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營：對外直接投資的研究》中首次提出，后經(jīng)金德爾伯格（CharlesP.Kindleberger）等學(xué)者進一步完善。該理論的核心觀點是，企業(yè)進行對外直接投資是為了充分利用自身所擁有的壟斷優(yōu)勢，以在國際市場中獲取更高的利潤。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢主要體現(xiàn)在多個方面。在技術(shù)優(yōu)勢上，企業(yè)擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)、專利、專有技術(shù)等，能夠生產(chǎn)出更具競爭力的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，一些跨國制藥企業(yè)擁有獨特的藥物研發(fā)技術(shù)，能夠開發(fā)出療效顯著的新藥，憑借技術(shù)壟斷在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。品牌優(yōu)勢也是重要的壟斷優(yōu)勢之一，知名品牌往往具有較高的知名度、美譽度和忠誠度，能夠吸引更多的消費者，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。像蘋果公司，其品牌在全球范圍內(nèi)擁有眾多粉絲，消費者對蘋果產(chǎn)品的認可度極高，這使得蘋果公司在智能手機等領(lǐng)域具有強大的品牌壟斷優(yōu)勢。管理優(yōu)勢則體現(xiàn)在企業(yè)擁有高效的管理體系、優(yōu)秀的管理團隊和先進的管理經(jīng)驗，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的運營效率和決策水平。此外，規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢使企業(yè)能夠通過大規(guī)模生產(chǎn)和銷售降低單位成本，增強市場競爭力。在“金磚四國”的對外直接投資中，企業(yè)的壟斷優(yōu)勢也有明顯體現(xiàn)。以中國華為公司為例，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有大量的專利技術(shù)和自主研發(fā)的核心技術(shù)，在5G通信技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。這種技術(shù)壟斷優(yōu)勢使得華為能夠在全球范圍內(nèi)開展對外直接投資，與各國電信運營商合作，建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。通過利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，華為不僅能夠滿足不同國家和地區(qū)對通信技術(shù)的需求，還能夠在國際市場上獲得高額的利潤回報。同時，華為注重品牌建設(shè)，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，其品牌在全球通信市場上具有較高的知名度和美譽度，這進一步增強了華為在對外直接投資中的競爭優(yōu)勢。再如印度的塔塔集團，在鋼鐵、汽車、信息技術(shù)等多個領(lǐng)域擁有廣泛的業(yè)務(wù)布局。塔塔集團通過長期的發(fā)展和積累，形成了強大的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。在鋼鐵領(lǐng)域，塔塔集團的生產(chǎn)規(guī)模龐大，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面的成本控制，憑借規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢在國際鋼鐵市場上具有較強的價格競爭力。在管理方面，塔塔集團擁有一套完善的管理體系和專業(yè)的管理團隊，能夠有效地整合集團內(nèi)的資源，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，這使得塔塔集團在對外直接投資中能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，成功收購了多個國際知名企業(yè)，如英國捷豹路虎汽車公司，進一步拓展了國際市場，提升了集團的國際影響力。3.1.2產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論由美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在其論文《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》中提出。該理論認為，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，即一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。在不同的技術(shù)水平的國家里，產(chǎn)品生命周期發(fā)生的時間和過程存在差異，這一時差反映了不同國家在技術(shù)上的差距以及同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的不同，進而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化。弗農(nóng)將這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個階段。在介紹（引入）期，產(chǎn)品從設(shè)計投產(chǎn)直到投入市場進入測試階段。此時產(chǎn)品品種少，顧客對產(chǎn)品還不了解，除少數(shù)追求新奇的顧客外，幾乎無人實際購買該產(chǎn)品。生產(chǎn)者為了擴大銷路，不得不投入大量的促銷費用，對產(chǎn)品進行宣傳推廣。由于生產(chǎn)技術(shù)方面的限制，產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，制造成本高，廣告費用大，產(chǎn)品銷售價格偏高，銷售量極為有限，企業(yè)通常不能獲利，反而可能虧損。當產(chǎn)品進入成長期，通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。與此同時，競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產(chǎn)品供給量增加，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢，最后達到生命周期利潤的最高點。進入成熟期，產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進入市場銷售，隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和。此時，產(chǎn)品普及并日趨標準化，成本低而產(chǎn)量大，銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降。由于競爭的加劇，同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間不得不加大在產(chǎn)品質(zhì)量、花色、規(guī)格、包裝服務(wù)等方面的投入，在一定程度上增加了成本。在衰退期，產(chǎn)品進入了淘汰階段。隨著科技的發(fā)展以及消費習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化，不能適應(yīng)市場需求，市場上已經(jīng)有其它性能更好、價格更低的新產(chǎn)品，足以滿足消費者的需求。此時成本較高的企業(yè)就會由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束，以至最后完全撤出市場。“金磚四國”在對外直接投資中，會依據(jù)產(chǎn)品所處的生命周期階段進行投資決策。以巴西的農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)為例，在產(chǎn)品的成長期，巴西企業(yè)憑借本國豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源和成熟的加工技術(shù)，在滿足國內(nèi)市場需求的同時，開始向周邊國家進行對外直接投資，設(shè)立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，以擴大市場份額，獲取更多利潤。隨著產(chǎn)品進入成熟期，市場競爭加劇，巴西企業(yè)會進一步拓展國際市場，將投資范圍擴大到歐洲、亞洲等地區(qū)，通過在當?shù)赝顿Y建廠，利用當?shù)氐馁Y源和市場優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。當產(chǎn)品進入衰退期，巴西企業(yè)會逐漸減少在該產(chǎn)品領(lǐng)域的投資，轉(zhuǎn)而尋求新的投資機會，進行產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。再如中國的家電行業(yè)，在產(chǎn)品的成熟期，國內(nèi)家電市場逐漸趨于飽和，競爭激烈。一些中國家電企業(yè)開始進行對外直接投資，將生產(chǎn)基地布局到東南亞、非洲等發(fā)展中國家。這些地區(qū)的市場對家電產(chǎn)品的需求處于增長階段，中國企業(yè)通過在當?shù)赝顿Y，能夠利用當?shù)叵鄬α畠r的勞動力和原材料資源，降低生產(chǎn)成本，同時將成熟的家電產(chǎn)品推向當?shù)厥袌觯瑵M足當?shù)叵M者的需求，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.1.3內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論由英國里丁大學(xué)的彼得?巴克利（PeterJ.Buckley）和馬克?卡森（MarkC.Casson）在1976年合著的《跨國公司的未來》一書中提出，后經(jīng)魯格曼（AlanM.Rugman）等學(xué)者進一步完善。該理論的核心要點是，企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，會考慮將外部市場交易內(nèi)部化，以降低交易成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行內(nèi)部化的主要原因在于市場存在不完全性，尤其是中間產(chǎn)品市場。中間產(chǎn)品不僅包括原材料、零部件等有形產(chǎn)品，還涵蓋技術(shù)、專利、管理經(jīng)驗、品牌等無形資產(chǎn)。在外部市場交易中，由于信息不對稱、交易雙方的機會主義行為以及市場的不確定性等因素，會導(dǎo)致交易成本過高，如搜尋成本、談判成本、監(jiān)督成本和違約風(fēng)險成本等。為了避免這些高昂的交易成本，企業(yè)會選擇將交易內(nèi)部化，通過在企業(yè)內(nèi)部建立市場，利用企業(yè)的層級組織來協(xié)調(diào)資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營活動。例如，企業(yè)可以通過內(nèi)部的研發(fā)部門來開發(fā)新技術(shù)，然后將這些技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的不同生產(chǎn)部門進行應(yīng)用，而不是通過外部市場購買技術(shù)或出售技術(shù)使用權(quán)，這樣可以有效地保護企業(yè)的核心技術(shù)，避免技術(shù)泄露，同時也能更好地控制技術(shù)的應(yīng)用和推廣，提高技術(shù)的利用效率。在“金磚四國”的企業(yè)對外直接投資中，內(nèi)部化理論有著廣泛的應(yīng)用。以俄羅斯的盧克石油公司為例，在海外投資過程中，盧克石油公司將勘探、開采、運輸、煉油和銷售等環(huán)節(jié)進行內(nèi)部化整合。在勘探和開采環(huán)節(jié)，公司利用自身的技術(shù)和資金優(yōu)勢，在海外獲取優(yōu)質(zhì)的油氣資源；在運輸環(huán)節(jié)，公司建立自己的運輸船隊和管道網(wǎng)絡(luò)，確保油氣資源能夠安全、高效地運輸?shù)綗捰蛷S；在煉油環(huán)節(jié)，公司擁有先進的煉油技術(shù)和設(shè)備，能夠?qū)⒃图庸こ筛哔|(zhì)量的石油產(chǎn)品；在銷售環(huán)節(jié)，公司通過建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，將石油產(chǎn)品直接銷售給終端客戶。通過這種內(nèi)部化的投資模式，盧克石油公司有效地降低了交易成本，提高了運營效率，增強了在國際能源市場上的競爭力。又如印度的塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS），在信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，通過對外直接投資在全球多個國家設(shè)立分支機構(gòu)，將軟件開發(fā)、技術(shù)支持、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)進行內(nèi)部化運作。TCS在內(nèi)部建立了完善的知識管理體系和項目管理流程，不同國家的分支機構(gòu)之間可以實現(xiàn)知識共享和協(xié)同工作，避免了在外部市場上尋找合作伙伴和協(xié)調(diào)工作所帶來的高額交易成本。同時，通過內(nèi)部化，TCS能夠更好地控制服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的個性化需求，提升公司在全球信息技術(shù)服務(wù)市場上的品牌形象和市場份額。三、對外直接投資理論基礎(chǔ)3.2發(fā)展中國家對外直接投資理論3.2.1小規(guī)模技術(shù)理論小規(guī)模技術(shù)理論由美國經(jīng)濟學(xué)家劉易斯?威爾斯（LouisJ.Wells）于1977年在題為《發(fā)展中國家企業(yè)的國際化》一文中提出，并在1983年其專著《第三世界跨國公司》中進行了更詳細的論述。該理論認為，發(fā)展中國家跨國公司具有獨特的競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下三個方面。發(fā)展中國家擁有為小市場需要服務(wù)的勞動密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。由于低收入國家商品市場的需求量有限，大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)難以從這種小市場需求中獲得規(guī)模效益，而發(fā)展中國家開發(fā)的滿足小市場需求的生產(chǎn)技術(shù)，恰好能適應(yīng)這種市場特征，從而獲得競爭優(yōu)勢。例如，一些發(fā)展中國家的紡織企業(yè)，采用小規(guī)模、多品種的生產(chǎn)方式，能夠靈活地滿足當?shù)厥袌鰧Σ煌钍健⒒ㄉ徔椘返男枨?，在當?shù)厥袌龈偁幹姓紦?jù)一席之地。在國外生產(chǎn)民族產(chǎn)品也是發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢之一。發(fā)展中國家對外投資往往是為了服務(wù)于國外同一種族團體的需要而建立。以印度為例，印度在海外有大量的僑民，印度的一些企業(yè)在海外投資設(shè)立餐館、超市等，專門提供印度特色的食品和商品，滿足當?shù)赜《葍S民的生活需求，這些企業(yè)憑借民族特色產(chǎn)品和服務(wù)在當?shù)厥袌霁@得了穩(wěn)定的客戶群體和市場份額。產(chǎn)品低價營銷戰(zhàn)略同樣是發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢。與發(fā)達國家跨國公司相比，發(fā)展中國家跨國公司由于生產(chǎn)成本低，能夠以物美價廉的產(chǎn)品在市場上競爭，這是其搶占市場份額的重要武器。比如中國的一些家電企業(yè)，在進入非洲、東南亞等發(fā)展中國家市場時，憑借價格優(yōu)勢和實用的功能，迅速打開了市場，獲得了當?shù)叵M者的青睞。在“金磚四國”中，中小企業(yè)的對外直接投資很多是基于小規(guī)模技術(shù)理論。巴西的一些農(nóng)產(chǎn)品加工中小企業(yè)，利用當?shù)刎S富的農(nóng)產(chǎn)品資源，采用小規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品加工品，出口到周邊國家和地區(qū)，滿足當?shù)厥袌鰧μ厣r(nóng)產(chǎn)品的需求。俄羅斯的一些中小企業(yè)，在獨聯(lián)體國家投資設(shè)立小型的制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)符合當?shù)厥袌鲂枨蟮妮p工業(yè)產(chǎn)品，以價格優(yōu)勢和本地化服務(wù)在當?shù)厥袌鋈〉昧艘欢ǖ姆蓊~。印度的信息技術(shù)外包中小企業(yè)，利用本國豐富的軟件人才資源，采用靈活的項目運作方式，為歐美等發(fā)達國家的中小企業(yè)提供定制化的信息技術(shù)服務(wù)，憑借低成本和高質(zhì)量的服務(wù)在國際市場上獲得了競爭優(yōu)勢。中國的眾多中小企業(yè)，在服裝、玩具、日用品等領(lǐng)域，采用勞動密集型的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品以價格優(yōu)勢暢銷全球，在國際市場上占據(jù)了重要的份額，如在東南亞、非洲等地區(qū)，中國的服裝和日用品以其物美價廉的特點深受當?shù)叵M者喜愛。3.2.2技術(shù)地方化理論技術(shù)地方化理論由英國經(jīng)濟學(xué)家拉奧（SanjayaLall）在1983年出版的《新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出。該理論強調(diào)，發(fā)展中國家對發(fā)達國家的技術(shù)引進不是被動的模仿和復(fù)制，而是能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)要素稟賦、市場需求特點、文化背景等進行技術(shù)創(chuàng)新，從而形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。拉奧認為，發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面。發(fā)展中國家企業(yè)能夠?qū)σM的技術(shù)進行改進，使其更適合本國的生產(chǎn)要素條件。例如，一些發(fā)展中國家勞動力豐富但資本相對稀缺，企業(yè)在引進發(fā)達國家的技術(shù)時，會對技術(shù)進行調(diào)整，使其更偏向于勞動密集型的生產(chǎn)方式，以充分利用本國的勞動力資源，降低生產(chǎn)成本。發(fā)展中國家企業(yè)能夠根據(jù)本國的市場需求特點對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。不同國家的消費者需求存在差異，發(fā)展中國家企業(yè)通過深入了解本國市場需求，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品進行改進，生產(chǎn)出更符合本國消費者需求的產(chǎn)品。發(fā)展中國家企業(yè)還能將本國的傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣等融入到產(chǎn)品和技術(shù)中，形成具有本土特色的產(chǎn)品和技術(shù)，增強產(chǎn)品在國際市場上的差異化競爭優(yōu)勢。在“金磚四國”中，許多企業(yè)在對外直接投資中充分體現(xiàn)了技術(shù)地方化理論。以中國的華為公司為例，在進入非洲市場時，華為針對非洲地區(qū)通信基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、電力供應(yīng)不穩(wěn)定等特點，對通信技術(shù)和設(shè)備進行了創(chuàng)新和改進。華為開發(fā)了適合非洲當?shù)丨h(huán)境的基站設(shè)備，這些設(shè)備具有更強的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，能夠在惡劣的自然環(huán)境和不穩(wěn)定的電力條件下正常運行。同時，華為還根據(jù)非洲當?shù)氐恼Z言、文化等特點，開發(fā)了本地化的通信服務(wù)軟件，提高了當?shù)赜脩舻氖褂皿w驗，從而在非洲通信市場取得了巨大的成功。印度的塔塔汽車公司在對外直接投資中也運用了技術(shù)地方化理論。塔塔汽車在收購英國捷豹路虎后，并沒有完全照搬原有的技術(shù)和管理模式，而是結(jié)合印度的市場需求和成本優(yōu)勢，對捷豹路虎的產(chǎn)品進行了創(chuàng)新。塔塔汽車開發(fā)了一系列價格更為親民的車型，滿足了印度國內(nèi)以及其他發(fā)展中國家市場對中低端豪華汽車的需求。同時，塔塔汽車在生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的性價比，使得捷豹路虎品牌在國際市場上的競爭力得到了進一步提升。俄羅斯的一些能源企業(yè)在對外投資中，也會根據(jù)東道國的資源特點和市場需求，對自身的技術(shù)進行調(diào)整和創(chuàng)新。例如，在與中亞國家合作開發(fā)油氣資源時，俄羅斯企業(yè)會結(jié)合當?shù)氐牡刭|(zhì)條件和開采技術(shù)水平，對開采技術(shù)進行優(yōu)化，提高開采效率，同時也注重與當?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)交流和合作，培養(yǎng)當?shù)氐募夹g(shù)人才，實現(xiàn)了技術(shù)的本地化應(yīng)用和轉(zhuǎn)移。巴西的一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在海外投資農(nóng)業(yè)項目時，會根據(jù)當?shù)氐臍夂?、土壤等自然條件，引進和改良適合當?shù)胤N植的農(nóng)作物品種和種植技術(shù)，同時結(jié)合當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)習(xí)慣和市場需求，開發(fā)適合當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和銷售模式，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。3.2.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論由英國學(xué)者坎特韋爾（JohnA.Cantwell）和托蘭惕諾（PazEstrellaTolentino）提出。該理論的核心觀點是，發(fā)展中國家企業(yè)的對外直接投資活動是一個動態(tài)的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)升級過程，企業(yè)通過對外直接投資，在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，不斷提升自身的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。該理論認為，發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是其對外直接投資的重要基礎(chǔ)，而對外直接投資又為企業(yè)提供了獲取國外先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場資源的機會，進一步促進了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。發(fā)展中國家企業(yè)在對外直接投資過程中，通常會遵循一定的發(fā)展軌跡。首先，企業(yè)會在周邊國家和地區(qū)進行投資，利用地理、文化等方面的相近性，降低投資風(fēng)險，積累對外投資經(jīng)驗。隨著企業(yè)技術(shù)水平和實力的提升，會逐漸向技術(shù)更先進、市場更廣闊的發(fā)達國家和地區(qū)投資，通過與當?shù)仄髽I(yè)的合作、并購等方式，獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動自身的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。在“金磚四國”中，有許多企業(yè)通過對外直接投資實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。以中國的聯(lián)想集團為例，2005年聯(lián)想收購了美國IBM公司的個人電腦業(yè)務(wù)，通過這次收購，聯(lián)想獲得了IBM在個人電腦領(lǐng)域的先進技術(shù)、研發(fā)團隊和全球銷售渠道。此后，聯(lián)想不斷加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入，整合全球資源，進行技術(shù)創(chuàng)新。聯(lián)想在筆記本電腦的輕薄化設(shè)計、散熱技術(shù)、電池續(xù)航等方面取得了顯著的技術(shù)突破，產(chǎn)品性能和質(zhì)量得到了大幅提升。同時，聯(lián)想通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理和市場布局，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級，從單純的電腦制造商向全球領(lǐng)先的智能設(shè)備和解決方案提供商轉(zhuǎn)型，在全球個人電腦市場的份額不斷擴大，成為了具有國際競爭力的科技企業(yè)。印度的信息技術(shù)企業(yè)在對外直接投資中也實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。印度的信息技術(shù)企業(yè)通過在歐美等發(fā)達國家設(shè)立研發(fā)中心、分支機構(gòu)等，與當?shù)氐母咝?、科研機構(gòu)和企業(yè)開展合作，獲取先進的信息技術(shù)和管理經(jīng)驗。這些企業(yè)在軟件開發(fā)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的技術(shù)水平和服務(wù)能力。例如，塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）通過對外投資和合作，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)領(lǐng)域取得了重要的技術(shù)成果，為全球客戶提供了更先進的信息技術(shù)解決方案，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的軟件外包服務(wù)向高端信息技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級，在全球信息技術(shù)服務(wù)市場的地位不斷提升。俄羅斯的一些高科技企業(yè)通過對外直接投資，在航空航天、核能、信息技術(shù)等領(lǐng)域獲取先進技術(shù)，推動了本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和升級。例如，俄羅斯的一些航天企業(yè)與歐洲、美國等國家的航天企業(yè)開展合作，在衛(wèi)星技術(shù)、航天材料等方面進行技術(shù)交流和合作，提升了自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，促進了俄羅斯航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。巴西的一些汽車制造企業(yè)通過對外投資，學(xué)習(xí)和引進國外先進的汽車制造技術(shù)和管理經(jīng)驗，在新能源汽車、智能汽車等領(lǐng)域進行技術(shù)創(chuàng)新，推動了巴西汽車產(chǎn)業(yè)的升級，提高了巴西汽車在國際市場上的競爭力。四、“金磚四國”對外直接投資動因比較分析4.1尋求自然資源動因4.1.1巴西的資源尋求型投資巴西作為資源大國，在農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等資源領(lǐng)域的對外投資活動十分活躍。在農(nóng)業(yè)方面，巴西企業(yè)憑借自身先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和豐富的種植經(jīng)驗，積極在海外開展農(nóng)業(yè)投資項目。以巴西在非洲的農(nóng)業(yè)投資為例，非洲擁有廣袤的可耕地資源，但農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相對較低，農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗較為匱乏。巴西企業(yè)看準這一契機，在非洲多個國家投資建設(shè)農(nóng)業(yè)種植園，種植大豆、玉米、甘蔗等農(nóng)作物。例如，巴西的一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在莫桑比克租賃大量土地，種植甘蔗用于生產(chǎn)生物燃料。這些企業(yè)不僅帶來了先進的種植技術(shù)和管理模式，提高了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，還利用巴西在生物燃料領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，將種植的甘蔗加工成生物乙醇等產(chǎn)品，不僅滿足了當?shù)氐哪茉葱枨?，還出口到國際市場，實現(xiàn)了資源的有效利用和經(jīng)濟效益的最大化。在礦業(yè)領(lǐng)域，巴西的淡水河谷公司是全球著名的礦業(yè)巨頭，其對外投資主要是為了獲取優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源。淡水河谷在加拿大、澳大利亞等國家投資了多個礦業(yè)項目。在加拿大，淡水河谷投資的鎳礦項目具有重要戰(zhàn)略意義。鎳是新能源汽車電池制造的關(guān)鍵原材料，隨著全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對鎳的需求日益增長。淡水河谷通過投資加拿大的鎳礦，能夠確保自身在全球鎳資源市場的穩(wěn)定供應(yīng)，滿足其在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時也能在全球新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位。此外，淡水河谷在澳大利亞投資的鐵礦石項目，利用澳大利亞豐富的鐵礦石資源，進一步擴大了其鐵礦石的生產(chǎn)規(guī)模，提升了在全球鐵礦石市場的競爭力，鞏固了其在國際礦業(yè)領(lǐng)域的地位。4.1.2俄羅斯的資源尋求型投資俄羅斯在能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資是其對外直接投資的重要組成部分。俄羅斯本身是能源大國，擁有豐富的石油、天然氣等能源資源，但為了保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和拓展國際市場，俄羅斯企業(yè)在海外積極開展能源合作項目。以俄羅斯在中亞地區(qū)的能源合作為例，中亞地區(qū)同樣擁有豐富的石油和天然氣資源，俄羅斯與哈薩克斯坦、土庫曼斯坦等中亞國家在能源領(lǐng)域的合作歷史悠久且深入。俄羅斯與哈薩克斯坦在石油領(lǐng)域的合作十分緊密。兩國共同開發(fā)里海地區(qū)的石油資源，通過建設(shè)跨國石油管道，將里海地區(qū)的石油輸送到國際市場。例如，中哈原油管道是中國與哈薩克斯坦之間的重要能源合作項目，俄羅斯企業(yè)也參與其中。該管道不僅保障了中國的能源供應(yīng)，也為哈薩克斯坦和俄羅斯的石油出口提供了新的通道，實現(xiàn)了多方共贏。在天然氣領(lǐng)域，俄羅斯與土庫曼斯坦的合作也取得了顯著成果。兩國共同建設(shè)天然氣管道，加強天然氣的運輸和銷售合作。俄羅斯利用自身在天然氣開采、運輸和銷售方面的技術(shù)和經(jīng)驗，與土庫曼斯坦實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，進一步鞏固了俄羅斯在中亞地區(qū)的能源影響力。此外，俄羅斯還通過投資海外能源項目，獲取先進的能源技術(shù)和管理經(jīng)驗。在與歐洲國家的能源合作中，俄羅斯企業(yè)學(xué)習(xí)歐洲先進的能源勘探、開采和環(huán)保技術(shù)，提升自身在能源領(lǐng)域的技術(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，通過與歐洲企業(yè)的合作，俄羅斯企業(yè)也拓展了歐洲市場，提高了其能源產(chǎn)品在歐洲市場的份額，增強了在國際能源市場上的競爭力。4.1.3印度的資源尋求型投資印度為滿足國內(nèi)需求，在海外資源領(lǐng)域的投資不斷增加。隨著印度經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源、礦產(chǎn)等資源的需求日益旺盛，而國內(nèi)資源相對有限，因此印度企業(yè)積極在海外投資資源項目。以印度企業(yè)在澳大利亞投資礦業(yè)為例，澳大利亞擁有豐富的鐵礦石、煤炭、鋰礦等礦產(chǎn)資源。印度的阿達尼集團在澳大利亞投資了多個礦業(yè)項目，其中卡邁克爾煤礦項目是澳大利亞最大的露天煤礦之一。阿達尼集團對卡邁克爾煤礦的投資，旨在滿足印度國內(nèi)對煤炭的巨大需求。印度是世界上主要的煤炭消費國之一，煤炭在印度的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。隨著印度電力、鋼鐵等行業(yè)的快速發(fā)展，對煤炭的需求持續(xù)增長?？ㄟ~克爾煤礦的煤炭儲量豐富，阿達尼集團通過投資該煤礦，不僅能夠獲取穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)，保障印度國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還能通過煤炭出口獲取經(jīng)濟收益。此外，印度企業(yè)還在澳大利亞投資鋰礦項目。鋰是新能源汽車電池的關(guān)鍵原材料，隨著印度新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對鋰的需求不斷增加。印度企業(yè)通過投資澳大利亞的鋰礦，能夠獲取鋰資源，為印度新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持，同時也有助于印度在全球新能源產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。4.1.4中國的資源尋求型投資中國在全球布局獲取資源的投資規(guī)模較大，涉及多個領(lǐng)域和地區(qū)。在石油領(lǐng)域，中國在中東、非洲等地的投資項目眾多。中東地區(qū)是全球最重要的石油產(chǎn)區(qū)，中國與沙特阿拉伯、伊拉克等國家在石油領(lǐng)域的合作密切。例如，中國與沙特阿美在石油勘探、開采、煉化等領(lǐng)域開展了廣泛合作。沙特阿美是全球最大的石油生產(chǎn)和出口公司之一，擁有豐富的石油資源和先進的技術(shù)。中國企業(yè)通過與沙特阿美合作，不僅能夠獲取穩(wěn)定的石油供應(yīng)，滿足國內(nèi)能源需求，還能學(xué)習(xí)沙特阿美在石油開采和煉化方面的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身在石油領(lǐng)域的技術(shù)水平和運營能力。在非洲，中國在多個國家投資石油項目，如在尼日利亞、安哥拉等國家。中國企業(yè)在尼日利亞參與石油勘探和開發(fā)項目，通過與當?shù)卣推髽I(yè)合作，開發(fā)當?shù)氐氖唾Y源。這些項目不僅為中國提供了石油供應(yīng)，也為尼日利亞創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。同時，中國企業(yè)在石油開采過程中，注重環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新，采用先進的開采技術(shù)和環(huán)保措施，實現(xiàn)了資源開發(fā)與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。在礦產(chǎn)領(lǐng)域，中國在澳大利亞、巴西等國家投資鐵礦石項目。澳大利亞和巴西是全球重要的鐵礦石出口國，中國對鐵礦石的需求量巨大，是全球最大的鐵礦石進口國。中國企業(yè)在澳大利亞投資的鐵礦石項目，如力拓集團、必和必拓等公司的鐵礦石項目，通過參股、合作等方式，確保了鐵礦石的穩(wěn)定供應(yīng)，降低了鐵礦石進口成本，保障了中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。在巴西，中國與淡水河谷公司在鐵礦石領(lǐng)域的合作也十分緊密，通過合作開發(fā)鐵礦石資源，實現(xiàn)了雙方的互利共贏。四、“金磚四國”對外直接投資動因比較分析4.2尋求市場動因4.2.1巴西的市場尋求型投資巴西企業(yè)為擴大市場份額，在拉美及其他地區(qū)積極開展投資活動。在拉美地區(qū)，巴西憑借地緣、文化和經(jīng)濟聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，成為眾多企業(yè)投資的首選地。以巴西的食品企業(yè)為例，其在周邊國家的投資成果顯著。巴西是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，食品加工行業(yè)發(fā)達，擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗，在食品生產(chǎn)和加工方面具有成本優(yōu)勢。BRF公司是巴西最大的食品公司之一，業(yè)務(wù)涵蓋雞肉、豬肉、牛肉等多種肉類產(chǎn)品以及加工食品。BRF公司在阿根廷、智利等周邊國家投資建設(shè)了肉類加工廠和食品分銷中心。在阿根廷，BRF公司利用當?shù)貎?yōu)質(zhì)的畜牧業(yè)資源，結(jié)合自身的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，生產(chǎn)出高品質(zhì)的肉類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅滿足了阿根廷國內(nèi)市場對優(yōu)質(zhì)肉類的需求，還通過阿根廷完善的物流和貿(mào)易體系，出口到其他南美洲國家，進一步擴大了市場份額。在智利，BRF公司投資的食品分銷中心，能夠快速響應(yīng)智利及周邊國家市場的需求，及時調(diào)配各類食品產(chǎn)品，提高了市場供應(yīng)效率，增強了BRF公司在當?shù)厥袌龅母偁幜?。通過在拉美地區(qū)的投資，BRF公司不僅擴大了市場份額，還實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提升了公司在全球食品行業(yè)的影響力。除了拉美地區(qū)，巴西企業(yè)還積極拓展其他海外市場。在非洲，巴西的農(nóng)業(yè)企業(yè)投資建設(shè)農(nóng)業(yè)種植園和農(nóng)產(chǎn)品加工廠，將巴西的農(nóng)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗帶到非洲，生產(chǎn)出符合當?shù)厥袌鲂枨蟮霓r(nóng)產(chǎn)品和加工品。例如，在莫桑比克，巴西企業(yè)投資種植甘蔗、大豆等農(nóng)作物，并建設(shè)加工廠將其加工成蔗糖、豆制品等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在滿足莫桑比克國內(nèi)市場需求的同時，還出口到周邊國家，為巴西企業(yè)開辟了新的市場空間。4.2.2俄羅斯的市場尋求型投資俄羅斯企業(yè)在歐洲、亞洲等市場積極開展投資，以擴大市場份額。在歐洲市場，俄羅斯的汽車企業(yè)積極布局。以俄羅斯的伏爾加汽車公司（AvtoVAZ）為例，該公司是俄羅斯最大的汽車制造商之一。為了拓展歐洲市場，伏爾加汽車公司在東歐和南歐國家投資設(shè)立了組裝廠和銷售網(wǎng)絡(luò)。在東歐的保加利亞，伏爾加汽車公司投資建設(shè)的組裝廠，利用當?shù)叵鄬^低的勞動力成本和優(yōu)越的地理位置，組裝生產(chǎn)適合當?shù)厥袌鲂枨蟮钠囓囆?。這些車型在設(shè)計上充分考慮了當?shù)叵M者的偏好和使用習(xí)慣，價格也具有一定的競爭力。通過在保加利亞的組裝廠，伏爾加汽車公司能夠快速將產(chǎn)品推向東歐市場，縮短了產(chǎn)品的運輸時間和成本，提高了市場響應(yīng)速度。在南歐的塞爾維亞，伏爾加汽車公司建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過與當?shù)氐慕?jīng)銷商合作，加強了品牌推廣和市場宣傳。塞爾維亞作為巴爾干地區(qū)的重要國家，市場輻射能力較強。伏爾加汽車公司借助塞爾維亞的市場平臺，將產(chǎn)品銷售到周邊的克羅地亞、波黑等國家，進一步擴大了在南歐地區(qū)的市場份額。同時，伏爾加汽車公司還在歐洲市場積極開展售后服務(wù)和技術(shù)支持，提高了客戶滿意度，增強了品牌在歐洲市場的競爭力。在亞洲市場，俄羅斯的汽車企業(yè)也在積極尋求發(fā)展機會。例如，在印度，俄羅斯的汽車企業(yè)通過與當?shù)仄髽I(yè)合作，投資建設(shè)汽車生產(chǎn)基地。印度汽車市場規(guī)模龐大且增長迅速，消費者對價格較為敏感，對實用性和性價比高的汽車產(chǎn)品需求較大。俄羅斯汽車企業(yè)結(jié)合印度市場的特點，推出了一系列價格親民、實用性強的汽車車型，如小型轎車和多功能商用車等。通過在印度的投資合作，俄羅斯汽車企業(yè)不僅能夠利用印度當?shù)氐纳a(chǎn)資源和市場渠道，降低生產(chǎn)成本，還能滿足印度市場對汽車產(chǎn)品的需求，實現(xiàn)了市場份額的擴大。4.2.3印度的市場尋求型投資印度企業(yè)在信息技術(shù)等優(yōu)勢領(lǐng)域積極拓展海外市場。以印度的軟件企業(yè)為例，其在歐美市場的投資成果顯著。印度擁有豐富的軟件人才資源，軟件工程師數(shù)量眾多且素質(zhì)較高，勞動力成本相對較低，這使得印度軟件企業(yè)在軟件開發(fā)和服務(wù)方面具有成本優(yōu)勢。同時，印度軟件企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的項目經(jīng)驗和先進的技術(shù)，能夠提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品和服務(wù)。塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）是印度最大的軟件服務(wù)公司之一，在歐美市場開展了廣泛的投資和業(yè)務(wù)拓展。在歐洲，TCS在英國、德國、法國等國家設(shè)立了研發(fā)中心和分支機構(gòu)。在英國，TCS的研發(fā)中心專注于金融科技領(lǐng)域的軟件開發(fā)和創(chuàng)新。英國是全球重要的金融中心，金融機構(gòu)對信息技術(shù)的需求旺盛。TCS憑借其在金融科技領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，為英國的銀行、證券等金融機構(gòu)提供定制化的軟件解決方案，幫助金融機構(gòu)提高業(yè)務(wù)效率、降低運營成本。通過在英國的研發(fā)中心和分支機構(gòu)，TCS能夠深入了解歐洲市場的需求和技術(shù)趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提高了市場競爭力，擴大了在歐洲市場的份額。在美洲，TCS在美國設(shè)立了多個辦事處和交付中心。美國是全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心地區(qū)，擁有眾多高科技企業(yè)和創(chuàng)新型公司。TCS在美國市場主要為科技企業(yè)和大型跨國公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)、云計算服務(wù)和人工智能解決方案等。例如，TCS與美國的一家大型零售企業(yè)合作，幫助其進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過開發(fā)先進的電商平臺、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理軟件，提升了該零售企業(yè)的運營效率和客戶體驗。TCS在美國市場的成功，不僅得益于其先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還在于其能夠與當?shù)仄髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系，深入了解美國市場的文化和商業(yè)環(huán)境，滿足客戶的個性化需求，從而在競爭激烈的美國軟件市場中占據(jù)一席之地。4.2.4中國的市場尋求型投資中國企業(yè)在新興經(jīng)濟體和發(fā)達國家積極開拓市場。在新興經(jīng)濟體，以中國的家電企業(yè)在東南亞設(shè)廠為例，東南亞地區(qū)人口眾多，市場潛力巨大，經(jīng)濟發(fā)展迅速，居民收入水平不斷提高，對家電產(chǎn)品的需求日益增長。同時，東南亞國家政府為了吸引外資，促進經(jīng)濟發(fā)展，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠等，為中國家電企業(yè)投資設(shè)廠提供了良好的政策環(huán)境。海爾集團是中國知名的家電企業(yè)，在東南亞的泰國、越南等國家投資建設(shè)了家電生產(chǎn)基地。在泰國，海爾集團投資建設(shè)的生產(chǎn)基地，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機等各類家電產(chǎn)品。泰國地理位置優(yōu)越，交通便利，是東南亞地區(qū)的重要物流樞紐。海爾集團利用泰國的區(qū)位優(yōu)勢，將在泰國生產(chǎn)的家電產(chǎn)品銷售到周邊的馬來西亞、新加坡、菲律賓等國家，擴大了市場份額。同時，海爾集團在泰國的生產(chǎn)基地還注重本地化發(fā)展，招聘當?shù)貑T工，加強員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和生產(chǎn)效率，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了互利共贏。在越南，海爾集團投資建設(shè)的家電生產(chǎn)基地，充分考慮了越南市場的特點和消費者需求。越南消費者對家電產(chǎn)品的價格較為敏感，注重產(chǎn)品的實用性和節(jié)能性。海爾集團針對越南市場推出了一系列價格親民、節(jié)能高效的家電產(chǎn)品，如節(jié)能冰箱、智能空調(diào)等，受到了越南消費者的廣泛歡迎。通過在越南的投資設(shè)廠，海爾集團不僅滿足了越南市場對家電產(chǎn)品的需求，還提升了品牌在越南及周邊國家的知名度和美譽度，進一步鞏固了在東南亞市場的地位。在發(fā)達國家，中國的汽車企業(yè)積極拓展市場。以比亞迪為例，比亞迪在歐洲市場的投資和業(yè)務(wù)拓展取得了顯著成效。歐洲是汽車工業(yè)的發(fā)源地，擁有成熟的汽車市場和嚴格的技術(shù)標準。比亞迪憑借其在新能源汽車領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，如電池技術(shù)、電動驅(qū)動技術(shù)等，在歐洲市場推出了多款新能源汽車車型，如純電動轎車、電動大巴等。比亞迪在歐洲多個國家設(shè)立了銷售公司和售后服務(wù)中心，加強了品牌推廣和市場宣傳。在挪威，比亞迪的純電動轎車受到了當?shù)叵M者的青睞，挪威政府對新能源汽車給予了大力支持，提供了購車補貼、免費停車等優(yōu)惠政策，這為比亞迪在挪威市場的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在英國，比亞迪的電動大巴廣泛應(yīng)用于倫敦等城市的公共交通系統(tǒng)。比亞迪的電動大巴具有零排放、低噪音、續(xù)航里程長等優(yōu)點，符合英國對環(huán)保和公共交通的發(fā)展要求。通過與英國當?shù)氐墓贿\營商合作，比亞迪為英國提供了高質(zhì)量的公共交通解決方案，提升了品牌在英國市場的知名度和影響力。同時，比亞迪還在歐洲積極開展研發(fā)合作，與當?shù)氐目蒲袡C構(gòu)和企業(yè)合作，共同推進新能源汽車技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，為進一步拓展歐洲市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。4.3尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)動因4.3.1巴西的戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資巴西企業(yè)為獲取技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略資產(chǎn)積極開展海外投資，其中巴西航空工業(yè)公司（Embraer）的國際合作投資頗具代表性。巴西航空工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的航空航天企業(yè)，在支線飛機制造領(lǐng)域具有重要地位。為了進一步提升自身的技術(shù)水平和國際競爭力，拓展全球市場，巴西航空工業(yè)公司積極與國際知名航空企業(yè)開展合作投資。在與法國賽峰集團（Safran）的合作中，雙方在航空發(fā)動機研發(fā)、航空電子設(shè)備制造等領(lǐng)域展開深入合作。航空發(fā)動機是飛機的核心部件，其技術(shù)含量極高，研發(fā)難度大。賽峰集團在航空發(fā)動機領(lǐng)域擁有先進的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗，巴西航空工業(yè)公司通過與賽峰集團合作投資，參與到航空發(fā)動機的研發(fā)項目中，得以學(xué)習(xí)和吸收賽峰集團的先進技術(shù)，提升自身在航空發(fā)動機技術(shù)方面的能力。在航空電子設(shè)備制造方面，雙方共同投資設(shè)立研發(fā)中心，結(jié)合各自的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)更先進的航空電子設(shè)備，以滿足現(xiàn)代飛機對高性能航空電子系統(tǒng)的需求。這些合作不僅提升了巴西航空工業(yè)公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能，也增強了其在國際市場上的競爭力。此外，巴西航空工業(yè)公司與中國航空工業(yè)集團有限公司（AVIC）也開展了廣泛的合作。雙方共同投資成立合資公司，致力于開發(fā)適合中國市場需求的支線飛機。中國航空市場規(guī)模龐大且增長迅速，對支線飛機的需求也在不斷增加。巴西航空工業(yè)公司憑借其在支線飛機制造方面的技術(shù)和經(jīng)驗，與中國航空工業(yè)集團合作，能夠更好地了解中國市場需求，開發(fā)出符合中國市場特點的飛機產(chǎn)品。通過合作，巴西航空工業(yè)公司不僅拓展了中國市場，還借助中國航空工業(yè)集團在國內(nèi)的資源和渠道優(yōu)勢，提升了品牌在中國市場的知名度和影響力。同時，在合作過程中，巴西航空工業(yè)公司也能夠?qū)W習(xí)中國航空工業(yè)在飛機制造過程中的本地化經(jīng)驗和市場運營模式，進一步完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略。4.3.2俄羅斯的戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資俄羅斯企業(yè)在高科技、先進制造業(yè)等領(lǐng)域積極開展投資，以獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)。在高科技領(lǐng)域，俄羅斯企業(yè)通過收購歐洲科技企業(yè)，提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。以俄羅斯的YotaDevices公司收購英國移動網(wǎng)絡(luò)運營商EverythingEverywhere（EE）的部分資產(chǎn)為例，EE在移動通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)運營和客戶服務(wù)等方面具有先進的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。YotaDevices公司是俄羅斯知名的科技企業(yè)，專注于移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域。通過收購EE的部分資產(chǎn)，YotaDevices公司獲得了EE在4G通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和客戶關(guān)系管理等方面的技術(shù)和人才資源。這使得YotaDevices公司能夠快速提升自身在移動通信領(lǐng)域的技術(shù)水平，加快在俄羅斯國內(nèi)和國際市場上的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展。在收購后，YotaDevices公司利用從EE獲取的技術(shù)和經(jīng)驗，對自身的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化升級，提高了網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍和通信質(zhì)量，為用戶提供了更優(yōu)質(zhì)的移動通信服務(wù)。同時，YotaDevices公司還借鑒EE的客戶關(guān)系管理經(jīng)驗，改善了自身的客戶服務(wù)體系，提高了客戶滿意度和忠誠度，進一步增強了在俄羅斯移動通信市場的競爭力。在先進制造業(yè)領(lǐng)域，俄羅斯企業(yè)也積極尋求海外投資機會。例如，俄羅斯的一些汽車制造企業(yè)通過與歐洲汽車制造企業(yè)合作投資，獲取先進的汽車制造技術(shù)和管理經(jīng)驗。在與德國大眾汽車集團的合作中，俄羅斯汽車制造企業(yè)學(xué)習(xí)到了大眾汽車在汽車設(shè)計、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈管理等方面的先進技術(shù)和管理模式。通過合作投資，俄羅斯汽車制造企業(yè)能夠引入大眾汽車的先進技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化自身的生產(chǎn)流程，提高汽車的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，在管理方面，俄羅斯企業(yè)借鑒大眾汽車的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，加強與供應(yīng)商的合作，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性，從而提升自身在汽車制造領(lǐng)域的競爭力。4.3.3印度的戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資印度企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)方面的投資十分積極，以提升自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)。在技術(shù)研發(fā)方面，印度的制藥企業(yè)在歐美并購研發(fā)機構(gòu)，取得了顯著成效。印度的制藥行業(yè)在仿制藥領(lǐng)域具有較強的競爭力，但在創(chuàng)新藥研發(fā)方面相對薄弱。為了提升創(chuàng)新藥研發(fā)能力，印度的制藥企業(yè)積極在歐美等發(fā)達國家并購研發(fā)機構(gòu)。以印度太陽制藥公司（SunPharmaceuticalIndustries）為例，該公司是印度最大的制藥企業(yè)之一。太陽制藥公司通過并購美國的一些小型制藥研發(fā)機構(gòu)，獲取了先進的藥物研發(fā)技術(shù)和專業(yè)的研發(fā)團隊。這些研發(fā)機構(gòu)在新藥研發(fā)、臨床試驗、藥物合成等方面具有豐富的經(jīng)驗和先進的技術(shù)。太陽制藥公司并購這些機構(gòu)后，將其納入自身的研發(fā)體系，利用這些機構(gòu)的技術(shù)和人才資源，加強在創(chuàng)新藥研發(fā)方面的投入和能力建設(shè)。通過整合研發(fā)資源，太陽制藥公司在創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域取得了重要突破，成功研發(fā)出多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物，提升了公司在全球制藥市場的競爭力。在品牌建設(shè)方面，印度企業(yè)也通過對外投資提升品牌知名度。例如，印度的塔塔集團在收購英國捷豹路虎汽車公司后，加大了對品牌的推廣和營銷力度。塔塔集團利用自身的資金優(yōu)勢和全球資源整合能力，為捷豹路虎制定了全新的品牌戰(zhàn)略和市場推廣計劃。通過參加國際車展、舉辦品牌活動、投放廣告等多種方式，塔塔集團提升了捷豹路虎品牌在全球市場的知名度和美譽度。同時，塔塔集團還加強了對捷豹路虎產(chǎn)品的研發(fā)和升級，推出了一系列符合市場需求的新車型，進一步提升了品牌的市場競爭力。經(jīng)過塔塔集團的努力，捷豹路虎品牌在全球豪華汽車市場的地位得到了鞏固和提升，成為印度企業(yè)通過對外投資成功進行品牌建設(shè)的典范。4.3.4中國的戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資中國企業(yè)在海外并購獲取技術(shù)、品牌、渠道等戰(zhàn)略資產(chǎn)的投資活動頻繁，吉利收購沃爾沃案例具有典型性。2010年，吉利控股集團以18億美元成功收購瑞典沃爾沃轎車公司100%股權(quán)，這一收購案在全球汽車行業(yè)引起了廣泛關(guān)注。沃爾沃是具有深厚歷史底蘊和技術(shù)積累的豪華汽車品牌，在安全技術(shù)、汽車制造工藝、發(fā)動機技術(shù)等方面擁有眾多先進技術(shù)和專利。吉利通過收購沃爾沃，獲得了這些寶貴的技術(shù)資源，極大地提升了自身的技術(shù)水平。在安全技術(shù)方面，沃爾沃以其領(lǐng)先的安全理念和技術(shù)而聞名，吉利借鑒沃爾沃的安全技術(shù)，應(yīng)用于自身的汽車產(chǎn)品中，提高了吉利汽車的安全性能。例如，吉利在部分車型上引入了沃爾沃的城市安全系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠通過傳感器監(jiān)測前方道路情況，在緊急情況下自動剎車，有效避免或減輕碰撞事故的發(fā)生，這一技術(shù)的應(yīng)用提升了吉利汽車在安全性能方面的競爭力。在品牌方面，沃爾沃作為豪華汽車品牌，擁有較高的品牌知名度和美譽度。吉利收購沃爾沃后，借助沃爾沃的品牌影響力，提升了自身在全球汽車市場的品牌形象。吉利通過整合資源，將沃爾沃的品牌優(yōu)勢與自身的成本優(yōu)勢和市場渠道相結(jié)合，推出了一系列中高端汽車產(chǎn)品，進一步拓展了市場份額。同時，吉利在品牌建設(shè)方面也借鑒了沃爾沃的品牌管理經(jīng)驗，加強了品牌推廣和營銷，提升了吉利品牌在全球市場的知名度和認可度。在渠道方面，沃爾沃在全球擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道資源。吉利收購沃爾沃后，得以利用這些渠道資源，拓展自身的國際市場。吉利通過與沃爾沃的銷售渠道進行整合和協(xié)同，將吉利品牌的汽車產(chǎn)品推向更多的國際市場，提高了吉利汽車的國際市場占有率。例如，在歐洲市場，吉利借助沃爾沃的銷售渠道，成功進入了一些原本難以進入的市場，提升了吉利汽車在歐洲市場的銷售業(yè)績。通過收購沃爾沃，吉利實現(xiàn)了技術(shù)、品牌和渠道等戰(zhàn)略資產(chǎn)的獲取和整合，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，成為中國企業(yè)海外并購獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)的成功范例。4.4尋求效率動因4.4.1巴西的效率尋求型投資巴西企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，積極在勞動力成本低、生產(chǎn)效率高的地區(qū)進行投資。以巴西的制造業(yè)為例，近年來，巴西的一些制造業(yè)企業(yè)在東南亞地區(qū)的投資不斷增加。東南亞地區(qū)擁有豐富的勞動力資源，且勞動力成本相對較低，這對于巴西制造業(yè)企業(yè)來說具有很大的吸引力。同時，東南亞地區(qū)的一些國家，如馬來西亞、泰國等，在制造業(yè)領(lǐng)域也具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)水平，能夠為巴西企業(yè)提供良好的生產(chǎn)配套環(huán)境。巴西的一家汽車零部件制造企業(yè)在泰國投資設(shè)廠，泰國的勞動力成本相比巴西國內(nèi)較低，能夠有效降低企業(yè)的人力成本支出。同時，泰國政府為了吸引外資，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠等，這進一步降低了企業(yè)的運營成本。此外，泰國在汽車零部件制造領(lǐng)域擁有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠為巴西企業(yè)提供豐富的原材料供應(yīng)和零部件配套服務(wù)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過在泰國投資設(shè)廠，該巴西企業(yè)不僅降低了生產(chǎn)成本，還利用泰國優(yōu)越的地理位置，將產(chǎn)品出口到周邊國家和地區(qū)，進一步擴大了市場份額，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.4.2俄羅斯的效率尋求型投資俄羅斯企業(yè)在物流、供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的投資，旨在提高運營效率，降低運營成本。在東歐布局物流中心是俄羅斯企業(yè)優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈的重要舉措之一。東歐地區(qū)地理位置優(yōu)越，處于歐洲和亞洲的交界處，是連接?xùn)|西方的重要交通樞紐。俄羅斯企業(yè)在東歐設(shè)立物流中心，能夠更好地整合物流資源，優(yōu)化物流配送路線，提高貨物的運輸效率。以俄羅斯的一家大型零售企業(yè)為例，該企業(yè)在波蘭設(shè)立了物流中心。波蘭位于東歐平原，交通便利，擁有發(fā)達的公路、鐵路和航空運輸網(wǎng)絡(luò)。俄羅斯零售企業(yè)通過在波蘭設(shè)立物流中心，能夠?qū)亩砹_斯本土和其他國家采購的商品集中存儲和分揀，然后快速配送至東歐和中歐地區(qū)的各個銷售網(wǎng)點。這樣不僅縮短了貨物的運輸時間，降低了運輸成本，還提高了貨物的配送準確性和及時性，提升了客戶滿意度。同時，波蘭擁有豐富的物流人才資源和先進的物流管理經(jīng)驗，俄羅斯企業(yè)可以借鑒這些經(jīng)驗，優(yōu)化自身的物流管理體系，提高物流運營效率。此外，在波蘭設(shè)立物流中心還可以享受歐盟內(nèi)部的貿(mào)易優(yōu)惠政策，降低貿(mào)易成本，增強企業(yè)在歐洲市場的競爭力。4.4.3印度的效率尋求型投資印度企業(yè)通過利用海外生產(chǎn)要素降低成本，實現(xiàn)效率尋求型投資。以印度的紡織企業(yè)在非洲投資設(shè)廠為例，非洲地區(qū)擁有豐富的棉花等紡織原材料資源，且勞動力成本相對較低，這對于印度紡織企業(yè)來說具有很大的吸引力。印度的一家紡織企業(yè)在埃塞俄比亞投資建設(shè)紡織廠。埃塞俄比亞是非洲重要的棉花生產(chǎn)國之一，棉花產(chǎn)量豐富且質(zhì)量優(yōu)良，能夠為紡織廠提供穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。同時，埃塞俄比亞的勞動力成本相對較低，印度紡織企業(yè)在當?shù)卦O(shè)廠可以充分利用當?shù)氐牧畠r勞動力資源，降低生產(chǎn)成本。此外，埃塞俄比亞政府為了吸引外資，促進本國紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠、提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，這為印度紡織企業(yè)投資設(shè)廠提供了良好的政策環(huán)境。通過在埃塞俄比亞投資設(shè)廠，印度紡織企業(yè)不僅降低了原材料采購成本和勞動力成本，還能夠利用當?shù)氐膬?yōu)惠政策，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)還可以借助埃塞俄比亞在非洲的地理位置優(yōu)勢，將產(chǎn)品出口到周邊國家和地區(qū)，拓展非洲市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.4.4中國的效率尋求型投資中國企業(yè)通過在全球配置資源，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)效率尋求型投資。以中國制造業(yè)在海外建立生產(chǎn)基地為例，中國制造業(yè)在東南亞、非洲等地區(qū)積極投資建立生產(chǎn)基地，充分利用當?shù)氐馁Y源和市場優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。在東南亞，中國的一家家電制造企業(yè)在越南投資建立生產(chǎn)基地。越南擁有豐富的勞動力資源，勞動力成本相對較低，能夠降低企業(yè)的人力成本支出。同時，越南政府為了吸引外資，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠、提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持等，為中國企業(yè)投資設(shè)廠提供了良好的政策環(huán)境。此外，越南地理位置優(yōu)越，靠近中國和其他東南亞國家，交通便利，便于原材料的采購和產(chǎn)品的銷售。中國家電制造企業(yè)在越南投資建立生產(chǎn)基地，可以利用當?shù)氐膭趧恿驼邇?yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)還可以根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨?，生產(chǎn)適合當?shù)叵M者的家電產(chǎn)品，拓展東南亞市場。在非洲，中國的一家摩托車制造企業(yè)在尼日利亞投資建立生產(chǎn)基地。尼日利亞是非洲人口最多的國家，市場潛力巨大，對摩托車的需求旺盛。同時，尼日利亞擁有豐富的礦產(chǎn)資源，能夠為摩托車制造提供原材料支持。中國摩托車制造企業(yè)在尼日利亞投資建立生產(chǎn)基地，能夠充分利用當?shù)氐氖袌龊唾Y源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)還可以根據(jù)尼日利亞當?shù)氐穆窙r和消費者需求，對摩托車進行本地化設(shè)計和生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。此外，通過在尼日利亞投資建立生產(chǎn)基地，中國企業(yè)還可以輻射周邊國家市場，進一步擴大市場份額。五、影響“金磚四國”對外直接投資動因的因素5.1經(jīng)濟發(fā)展水平經(jīng)濟發(fā)展水平是影響“金磚四國”對外直接投資動因的關(guān)鍵因素之一，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟規(guī)模和增長速度兩個方面。四國在經(jīng)濟規(guī)模和增長速度上存在差異，這些差異對其對外直接投資動因產(chǎn)生了不同程度的影響。巴西作為南美洲最大的經(jīng)濟體，擁有龐大的經(jīng)濟規(guī)模和豐富的自然資源。其經(jīng)濟增長速度在過去幾十年間呈現(xiàn)出一定的波動性，但總體保持著增長態(tài)勢。較大的經(jīng)濟規(guī)模使得巴西企業(yè)在國際市場上具有一定的競爭力，為其對外直接投資提供了堅實的基礎(chǔ)。例如，巴西的一些大型企業(yè)在能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域積累了雄厚的資金和技術(shù)實力，有能力進行海外投資，以獲取更多的資源和市場份額。同時，經(jīng)濟增長速度也影響著巴西企業(yè)的投資決策。當經(jīng)濟增長較快時，企業(yè)的盈利狀況良好，有更多的資金用于對外投資，以尋求更廣闊的發(fā)展空間；而當經(jīng)濟增長放緩時，企業(yè)可能會更加謹慎地進行投資，注重投資的安全性和穩(wěn)定性。俄羅斯的經(jīng)濟發(fā)展水平對其對外直接投資動因也有著重要影響。俄羅斯是全球重要的能源出口國，經(jīng)濟規(guī)模較大，能源產(chǎn)業(yè)在其經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位。國際能源市場的價格波動對俄羅斯經(jīng)濟增長影響顯著。當能源價格上漲時，俄羅斯經(jīng)濟增長迅速，企業(yè)的資金實力增強，對外直接投資的規(guī)模和積極性也會提高，尤其是在能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資上。例如，俄羅斯企業(yè)會加大在海外能源項目的投資力度，以保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和拓展國際市場。相反，當能源價格下跌時，俄羅斯經(jīng)濟增長面臨壓力，企業(yè)的資金流動性受到影響，對外直接投資的規(guī)?？赡軙湛s，投資方向也可能會更加注重國內(nèi)市場的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。印度的經(jīng)濟發(fā)展水平近年來取得了顯著進步，經(jīng)濟增長速度較快。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，印度企業(yè)的實力不斷增強，對外直接投資的動因也在發(fā)生變化。經(jīng)濟增長帶來了企業(yè)資金的積累和技術(shù)水平的提升，使得印度企業(yè)有能力在海外尋求更先進的技術(shù)、品牌和市場資源。例如，印度的信息技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的支持下，積極在歐美等發(fā)達國家投資，設(shè)立研發(fā)中心和分支機構(gòu)，以獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身在全球信息技術(shù)領(lǐng)域的競爭力。同時，印度龐大的人口基數(shù)和不斷增長的國內(nèi)市場需求，也促使企業(yè)在海外投資時更加注重市場尋求動因，通過在海外設(shè)廠或并購當?shù)仄髽I(yè)，擴大市場份額，滿足國內(nèi)和國際市場的需求。中國的經(jīng)濟發(fā)展對其對外直接投資動因的影響十分顯著。中國經(jīng)濟規(guī)模龐大，是世界第二大經(jīng)濟體，多年來保持著較高的經(jīng)濟增長速度。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得中國企業(yè)的實力不斷壯大，對外直接投資的規(guī)模和領(lǐng)域也在不斷擴大。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，中國企業(yè)的對外直接投資動因逐漸呈現(xiàn)出多元化的趨勢。在早期，中國企業(yè)對外直接投資主要以尋求自然資源和市場為主要動因。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的推進，企業(yè)對戰(zhàn)略資產(chǎn)的需求日益增加，尋求技術(shù)、品牌、渠道等戰(zhàn)略資產(chǎn)成為重要的投資動因。例如，中國的一些高科技企業(yè)通過海外并購獲取先進的技術(shù)和研發(fā)團隊，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力；一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過在海外投資設(shè)廠，利用當?shù)氐馁Y源和市場優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)濟發(fā)展水平對“金磚四國”對外直接投資動因有著重要影響。四國應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況，合理調(diào)整對外直接投資戰(zhàn)略，充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，以實現(xiàn)對外直接投資的可持續(xù)發(fā)展，提升在國際經(jīng)濟舞臺上的競爭力。5.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響“金磚四國”對外直接投資動因的重要因素，四國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點與對外投資產(chǎn)業(yè)之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。巴西的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)也具有一定的競爭力。服務(wù)業(yè)在巴西經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，其中旅游業(yè)、金融業(yè)和物流業(yè)是其主要增長點。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點使得巴西企業(yè)在對外直接投資中，服務(wù)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的投資較為活躍。例如，巴西的一些金融企業(yè)為了拓展國際業(yè)務(wù)，在海