水電現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司水電現(xiàn)場(chǎng)工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有水電現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類項(xiàng)目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施，防止安全事故發(fā)生，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化水平。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求或客戶要求，提出水電現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)評(píng)審：由公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等，形成評(píng)審意見(jiàn)。3.立項(xiàng)決策：公司管理層根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.規(guī)劃編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、資源需求等。2.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。3.設(shè)計(jì)審核：公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目要求。（三）施工準(zhǔn)備1.施工單位選擇：通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。3.技術(shù)交底：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。4.物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好物資采購(gòu)和供應(yīng)工作。物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保物資質(zhì)量。三、工程施工管理（一）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各工序按時(shí)完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。2.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。如涉及交叉施工，應(yīng)明確各方施工順序和作業(yè)時(shí)間，避免相互干擾。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工單位對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行專檢。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收：工程竣工后，施工單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）施工安全管理1.安全制度建立：施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織安全檢查，施工單位每日進(jìn)行安全巡查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，防止事故再次發(fā)生。（四）施工成本管理1.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，做到科學(xué)合理、準(zhǔn)確無(wú)誤。2.成本控制：施工單位根據(jù)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本核算：工程竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制成本核算報(bào)告。分析成本節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目成本管理提供參考。四、工程變更管理1.變更提出：在工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、業(yè)主要求調(diào)整等原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更，由提出變更方填寫工程變更申請(qǐng)單。2.變更審批：工程變更申請(qǐng)單經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司相關(guān)部門審批。涉及重大變更的，需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更單組織實(shí)施變更。變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。4.變更費(fèi)用結(jié)算：工程變更費(fèi)用按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。變更費(fèi)用結(jié)算應(yīng)提供相關(guān)證明材料，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門辦理支付手續(xù)。五、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)：工程竣工后，施工單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，符合驗(yàn)收條件的，下達(dá)工程竣工驗(yàn)收通知書。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)完成工程資料整理和歸檔工作。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、結(jié)算資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.驗(yàn)收組織：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成工程竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.驗(yàn)收內(nèi)容：工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。5.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案資料應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。六、工程保修管理1.保修期限：按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)保修。2.保修責(zé)任：施工單位應(yīng)建立保修服務(wù)制度，設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主的保修要求。接到保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用：工程保修費(fèi)用由造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方承擔(dān)。如因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)；如因其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)用按照合同約定由相關(guān)方承擔(dān)。4.保修記錄：施工單位應(yīng)做好工程保修記錄，記錄保修時(shí)間、保修內(nèi)容、維修人員等信息。工程保修記錄應(yīng)作為工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，保存期限不少于規(guī)定年限。七、工程檔案管理1.檔案收集：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案整理：對(duì)收集到的工程文件資料進(jìn)行分類、整理、歸檔。檔案整理應(yīng)按照國(guó)家和地方相關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。3.檔案保管：建立工程檔案保管制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案保管工作。檔案保管應(yīng)具備必要的保管條件，防止檔案資料損壞、丟失。4.檔案利用：嚴(yán)格檔案利用審批手續(xù)，因工作需要查閱、借閱工程檔案的，應(yīng)填寫檔案利用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱、借閱。查閱、借閱檔案應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。八、工程考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容：對(duì)水電現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行考核。考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，能夠客觀反映項(xiàng)目管理水平。2.考核方式：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格