“6S”推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限一、6S推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖二、明確組織職責(zé)和權(quán)限1、實(shí)行責(zé)任制1.1推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。2、職責(zé)、權(quán)限2.1主任委員職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6S活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán)。2.2委員職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過(guò)程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過(guò)程中各部門(mén)的運(yùn)作情況。權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門(mén)的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題有仲裁權(quán);對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。2.36S專(zhuān)員6S專(zhuān)員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)：制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6S宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對(duì)6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。2.4推行小組執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(mén)(車(chē)間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。2.4.1推行組長(zhǎng)推行小組組長(zhǎng)為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，是本部門(mén)6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與6S活動(dòng)的策劃，依公司6S活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門(mén)實(shí)施方案;確定本部門(mén)定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門(mén)自檢評(píng)分表，按照《6S現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門(mén)人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門(mén)6S活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn);其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。權(quán)限：對(duì)本部門(mén)違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門(mén)6S活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作;6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6S檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題有權(quán)提出自己的異議。2.4.2各工序負(fù)責(zé)人各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與制定本部門(mén)6S活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6S日常考核表對(duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。權(quán)限：本工序6S活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán);對(duì)違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對(duì)6S檢查工作有建議權(quán)。2.4.36S值班員6S值班員是各部門(mén)(工序)6S現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(mén)(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿(mǎn)3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)(工序)每日6S現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持;本部門(mén)(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改。權(quán)限：對(duì)本部門(mén)(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過(guò)程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6S知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。2.5員工的6S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;滅火器、開(kāi)關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽(tīng)取上級(jí)的指示，并積極配合。三、組織成員工作方法1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;2、簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議;4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人;6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。四、6S推委會(huì)的遵旨6S委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。五、6S推行小組會(huì)議制度為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討