陶瓷廠設備管理制度一、總則1.目的為加強陶瓷廠設備管理，提高設備的完好率和利用率，確保生產的正常進行，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于陶瓷廠內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、故障維修、技術改造等工作。負責設備檔案的建立、管理和更新。生產部門負責合理安排設備的使用，確保設備的正常運行。負責向設備管理部門反饋設備的運行情況和存在的問題。協助設備管理部門進行設備的維護保養(yǎng)和維修工作。操作人員負責嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。負責及時向設備管理部門報告設備的異常情況。采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購設備所需的備品備件、材料等。負責對采購的設備、備品備件、材料等進行質量檢驗和驗收。財務部門負責設備管理費用的預算編制、審核和控制。負責對設備的購置、維修、改造等費用進行核算和報銷。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。優(yōu)先選擇節(jié)能、環(huán)保型設備，降低能源消耗和環(huán)境污染?？紤]設備的性價比，在滿足生產要求的前提下，盡量降低設備采購成本。2.采購流程需求申請：生產部門根據生產計劃和設備現狀，提出設備采購需求申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、數量、用途、技術要求等。技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對設備采購需求進行技術評審，評估設備的技術可行性、可靠性、安全性等，提出評審意見。預算編制：財務部門根據設備采購需求和市場價格，編制設備采購預算，報公司領導審批。采購招標：采購部門根據批準的設備采購預算和技術要求，進行采購招標，選擇合適的供應商。合同簽訂：采購部門與中標供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求進行驗收，填寫《設備驗收報告》。驗收合格的設備辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的設備及時與供應商協商處理。三、設備的安裝與調試1.安裝要求設備的安裝必須由具有相應資質的安裝單位進行，安裝單位應嚴格按照設備安裝說明書和相關標準規(guī)范進行安裝。設備安裝前，設備管理部門應組織相關人員對安裝現場進行檢查，確保安裝現場符合設備安裝要求。設備安裝過程中，設備管理部門應安排專人進行監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現的問題。2.調試要求設備安裝完畢后，安裝單位應進行單機調試，確保設備能夠正常運行。單機調試合格后，設備管理部門應組織生產部門、操作人員等進行聯動調試，對設備的整體性能進行測試，確保設備能夠滿足生產要求。調試過程中，應詳細記錄設備的運行參數、調試情況等，填寫《設備調試報告》。調試合格的設備辦理移交手續(xù)，正式投入使用。四、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規(guī)格型號、數量、購置日期、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備標識管理設備管理部門應對每臺設備進行標識，標識內容應包括設備名稱、規(guī)格型號、編號、使用部門、責任人等。設備標識應清晰、醒目，便于識別和管理。3.設備檔案管理設備管理部門應建立設備檔案，檔案內容應包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、技術改造記錄等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。4.設備巡檢管理設備管理部門應制定設備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內容、標準等。操作人員應按照巡檢計劃對設備進行日常巡檢，及時發(fā)現設備的異常情況，并向設備管理部門報告。設備管理部門應定期對設備巡檢情況進行檢查和分析，及時發(fā)現設備管理中存在的問題，并采取相應的措施加以解決。5.設備維護保養(yǎng)管理設備管理部門應制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的時間、內容、標準等。維護保養(yǎng)工作應按照維護保養(yǎng)計劃進行，確保設備的正常運行。維護保養(yǎng)工作應分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，具體要求如下：日常保養(yǎng)：由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設備的外觀檢查、機械部件的調整、電氣系統的檢查等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設備的解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、電氣系統的調試等。設備維護保養(yǎng)工作完成后，應填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的時間、內容、人員等信息。6.設備故障維修管理設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停止設備運行，并向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，應及時組織維修人員對設備故障進行診斷和維修。維修人員應按照設備維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質量。維修完成后，應填寫《設備故障維修記錄》，記錄故障發(fā)生的時間、原因、維修措施、維修結果等信息。對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行分析和總結，制定相應的預防措施，防止類似故障的再次發(fā)生。7.設備技術改造管理為提高設備的性能和生產效率，降低生產成本，設備管理部門應根據生產發(fā)展的需要，適時對設備進行技術改造。設備技術改造應制定詳細的技術改造方案，明確改造的目標、內容、技術要求、實施步驟等。技術改造方案應經公司領導審批后實施。實施過程中，應嚴格按照技術改造方案進行施工，確保改造質量。技術改造完成后，應組織相關人員進行驗收，填寫《設備技術改造驗收報告》。驗收合格的設備應及時投入使用，并對設備的運行情況進行跟蹤和評估。五、設備的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設備管理部門應根據設備的性能和特點，制定設備安全操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、安全注意事項等。安全操作規(guī)程應經公司領導審批后發(fā)布實施，并組織操作人員進行培訓和學習。2.安全防護裝置配備設備管理部門應根據設備的安全要求，為設備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯鎖裝置等。安全防護裝置應定期進行檢查和維護，確保其正常運行。3.安全教育培訓人力資源部門應組織對操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓應包括設備安全操作規(guī)程、安全防護裝置的使用方法、事故案例分析等內容。4.安全檢查與隱患排查設備管理部門應定期對設備進行安全檢查，及時發(fā)現設備存在的安全隱患，并采取相應的措施加以整改。安全檢查應包括設備的運行狀況、安全防護裝置的完好情況、電氣系統的安全情況等。對于檢查中發(fā)現的安全隱患，應填寫《設備安全隱患排查治理記錄》，明確隱患的內容、整改措施、整改責任人、整改期限等信息，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。5.事故應急預案制定與演練設備管理部門應制定設備事故應急預案，明確事故發(fā)生時的應急處置措施、應急救援程序等。事故應急預案應經公司領導審批后發(fā)布實施，并組織相關人員進行演練。演練應定期進行，確保相關人員熟悉事故應急處置流程，提高應急處置能力。六、設備的報廢管理1.報廢條件設備已超過規(guī)定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產要求。設備因意外事故或自然災害等原因，造成嚴重損壞，無法修復。設備的維修費用過高，超過設備的重置價值。設備因技術進步等原因，已被新型設備所替代，且無使用價值。2.報廢申請設備使用部門或設備管理部門應根據設備的實際情況，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、購置日期、報廢原因等?！对O備報廢申請表》應經設備管理部門、財務部門、公司領導等相關人員審核簽字后，報公司總經理審批。3.報廢鑒定公司總經理審批同意后，設備管理部門應組織相關技術人員對擬報廢設備進行鑒定，確認設備是否符合報廢條件。鑒定結果應填寫在《設備報廢申請表》上，并由鑒定人員簽字確認。4.報廢處理經鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢處理方式可