鋼鐵燃氣車間設備管理制度一、總則（一）目的為加強鋼鐵燃氣車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼鐵燃氣車間所有設備的管理，包括但不限于燃氣發(fā)生設備、輸送設備、凈化設備、計量設備等。（三）管理原則1.設備管理遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)。2.實行全員參與設備管理，明確各崗位人員在設備管理中的職責，做到責任到人。3.采用科學的設備管理方法和先進的維修技術，不斷提高設備管理水平和維修質量。二、設備管理職責（一）車間主任職責1.全面負責車間設備管理工作，貫徹執(zhí)行公司設備管理制度，確保設備管理工作的有效開展。2.組織制定車間設備管理目標和計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.負責設備的選型、采購、安裝、調試等前期管理工作，確保新設備滿足生產(chǎn)要求。4.協(xié)調解決設備管理中的重大問題，對設備事故進行調查處理，并提出改進措施。5.組織開展設備的技術改造和更新工作，提高設備的技術水平和生產(chǎn)效率。（二）設備主管職責1.協(xié)助車間主任做好設備管理工作，具體負責設備的日常管理和技術指導。2.制定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等技術文件，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織設備的定期巡檢、維護保養(yǎng)和預防性維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。4.負責設備維修計劃的編制和實施，合理安排維修人員和維修時間，確保維修質量和進度。5.負責設備備件的管理，制定備件儲備定額，合理控制備件庫存，確保備件供應及時。6.組織開展設備的技術培訓和技術交流活動，提高設備管理人員和操作人員的技術水平。（三）維修人員職責1.嚴格遵守設備維修操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保維修工作安全、高效進行。2.按照設備主管的安排，按時完成設備的維修任務，保證維修質量，縮短維修時間。3.負責設備維修過程中的零部件更換、故障排除等工作，及時反饋維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4.協(xié)助設備操作人員做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，提供技術支持和指導。5.參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。（四）操作人員職責1.嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，確保設備安全、穩(wěn)定運行。2.做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備異常情況。3.配合維修人員進行設備維修工作，提供設備運行狀況和故障信息。4.參加設備管理部門組織的設備操作技能培訓和考核，不斷提高操作水平。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設備使用需求，由車間主任組織相關人員進行設備選型。2.選型過程中要充分考慮設備的技術性能、可靠性、經(jīng)濟性、維護保養(yǎng)性等因素，確保所選設備滿足生產(chǎn)要求。3.設備采購由公司采購部門負責，車間設備主管參與采購技術談判，提供技術支持和建議。4.采購合同要明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保合同的合法性和有效性。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由車間設備主管組織相關人員進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量等是否符合合同要求。2.驗收合格后，由專業(yè)安裝隊伍按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。3.設備安裝完成后，進行單機調試和聯(lián)動調試，由設備供應商或專業(yè)技術人員進行技術指導，確保設備運行正常。4.設備調試合格后，由車間設備主管組織相關人員進行驗收，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。（三）設備檔案管理1.設備檔案由車間設備主管負責建立和管理，包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維修、改造、報廢等全過程資料。2.設備檔案內容包括設備臺賬、設備說明書、設備圖紙、設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄、備件清單等。3.設備檔案要及時更新和完善，確保檔案資料的真實性、完整性和準確性。4.設備檔案要妥善保管，便于查閱和使用，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。四、設備運行管理（一）設備操作規(guī)程1.設備主管要根據(jù)設備的技術性能和使用要求，制定設備操作規(guī)程，并組織操作人員進行培訓和學習。2.設備操作規(guī)程要明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項，確保操作人員正確操作設備。3.操作人員要嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。4.設備操作規(guī)程要定期進行修訂和完善，確保操作規(guī)程的科學性和實用性。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備異常情況。3.一級保養(yǎng)每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備故障隱患。5.設備維護保養(yǎng)要做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內容、更換的零部件等，由設備主管負責檢查和審核。（三）設備巡檢1.設備主管要制定設備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢路線、巡檢時間和巡檢內容。2.巡檢人員要按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并做好記錄。3.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，要及時報告設備主管，并采取相應的措施進行處理，確保設備安全運行。4.設備主管要定期對巡檢記錄進行檢查和分析，總結設備運行狀況和故障規(guī)律，制定改進措施，提高設備管理水平。（四）設備運行記錄1.設備操作人員要認真填寫設備運行記錄，記錄設備的運行參數(shù)、運行狀況、故障情況等信息。2.設備運行記錄要及時、準確、完整，不得弄虛作假。3.設備運行記錄要妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。4.設備主管要定期對設備運行記錄進行檢查和分析，為設備的維護保養(yǎng)和故障處理提供依據(jù)。五、設備維修管理（一）維修計劃1.設備主管要根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定設備維修計劃，包括年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。2.維修計劃要明確維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容，確保維修工作有計劃、有組織地進行。3.維修計劃要提前報車間主任審批，批準后的維修計劃要嚴格執(zhí)行。4.對于突發(fā)設備故障，要及時組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復運行。（二）維修審批1.設備維修分為一般維修和重大維修。一般維修由設備主管審批，重大維修由車間主任審批。2.維修申請要填寫維修申請表，說明維修原因、維修項目、維修預算等內容，經(jīng)設備主管或車間主任審批后，方可進行維修。3.對于維修費用超過一定金額的重大維修項目，要進行可行性研究和論證，確保維修項目的必要性和經(jīng)濟性。（三）維修實施1.維修人員要按照維修計劃和維修審批要求，按時完成設備維修任務，保證維修質量，縮短維修時間。2.維修過程中要嚴格遵守設備維修操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保維修工作安全、高效進行。3.維修人員要做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等，維修完成后要填寫維修驗收報告，經(jīng)設備主管或車間主任驗收合格后，辦理維修結算手續(xù)。（四）維修質量驗收1.設備維修完成后，由設備主管或車間主任組織相關人員進行維修質量驗收。2.維修質量驗收要按照維修標準和驗收規(guī)范進行，檢查維修項目是否完成，維修質量是否符合要求，設備運行是否正常。3.維修質量驗收合格后，由驗收人員在維修驗收報告上簽字確認。對于維修質量不合格的項目，要責令維修人員重新維修，直至驗收合格為止。（五）維修費用結算1.設備維修費用結算要按照公司財務制度和相關規(guī)定進行，嚴格控制維修費用支出。2.維修人員要及時整理維修發(fā)票、維修清單等結算資料，經(jīng)設備主管審核后，報車間主任審批。3.車間主任審批后的維修費用結算資料，交公司財務部門辦理結算手續(xù)。六、設備備件管理（一）備件儲備定額1.設備主管要根據(jù)設備的維修歷史和備件消耗情況，制定設備備件儲備定額，明確備件的名稱、規(guī)格型號、儲備數(shù)量等內容。2.備件儲備定額要合理確定，既要保證設備維修的需要，又要避免備件積壓造成資金浪費。3.備件儲備定額要定期進行修訂和完善，根據(jù)設備的技術改造、設備更新等情況，及時調整備件儲備定額。（二）備件采購1.備件采購由車間設備主管負責，根據(jù)備件儲備定額和設備維修需求，編制備件采購計劃。2.備件采購計劃要提前報車間主任審批，批準后的采購計劃交公司采購部門進行采購。3.采購部門要按照采購計劃進行備件采購，選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質量和供應及時性。4.備件到貨后，由車間設備主管組織相關人員進行驗收，檢查備件的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合采購合同要求。（三）備件庫存管理1.備件庫存要分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.備件庫存要建立臺賬，記錄備件的出入庫情況，包括備件名稱、規(guī)格型號、入庫時間、出庫時間、領用人員等信息。3.備件庫存要定期進行盤點，確保賬物相符。對于盤盈、盤虧的備件，要及時查明原因，進行處理。4.備件庫存要做好防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保備件質量不受影響。（四）備件領用1.設備維修需要領用備件時，由維修人員填寫備件領用申請表，經(jīng)設備主管審批后，到備件倉庫領用。2.備件倉庫管理人員要按照備件領用申請表發(fā)放備件，并做好記錄。3.對于貴重備件和關鍵備件的領用，要嚴格控制，實行審批制度，確保備件的合理使用。七、設備技術改造與更新（一）技術改造計劃1.車間主任要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備運行狀況，組織相關人員制定設備技術改造計劃，明確技術改造的目標、內容、時間、費用等。2.技術改造計劃要進行可行性研究和論證，確保技術改造項目的必要性和經(jīng)濟性。3.技術改造計劃要提前報公司領導審批，批準后的技術改造計劃要組織實施。（二）技術改造實施1.技術改造項目由車間設備主管負責組織實施，要制定詳細的技術改造方案，明確技術改造的步驟、方法、質量標準等。2.技術改造過程中要嚴格遵守相關的技術規(guī)范和安全規(guī)程，確保技術改造工作安全、順利進行。3.技術改造完成后，要進行驗收，檢查技術改造項目是否達到預期目標，技術改造質量是否符合要求。4.技術改造驗收合格后，要及時總結經(jīng)驗教訓，對技術改造效果進行評估，為今后的設備技術改造提供參考。（三）設備更新1.對于技術落后、維修成本高、無法滿足生產(chǎn)要求的設備，要及時進行設備更新。2.設備更新由車間主任提出申請，經(jīng)公司領導審批后，按照公司設備采購程序進行采購。3.新設備到貨后，要按照設備前期管理的要求進行安裝、調試和驗收，確保新設備盡快投入使用。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發(fā)生事故后，操作人員要立即停止設備運行，并及時報告設備主管和車間主任。2.設備主管和車間主任接到事故報告后，要立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取必要的措施進行處理，防止事故擴大。3.事故發(fā)生后，要及時填寫設備事故報告表，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、事故經(jīng)過、損失情況等信息。（二）事故調查1.設備事故發(fā)生后，由車間主任組織相關人員進行事故調查，查明事故原因，確定事故責任。2.事故調查要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查明不放過、事故責任未明確不放過、事故處理措施未落實不放過、事故教訓未吸取不放過。3.事故調