裝修公司建筑工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化管理，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑裝修工程項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)建筑裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用，滿足客戶需求。成本控制原則：加強(qiáng)成本核算與管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的溝通協(xié)作，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)工程順利進(jìn)行。工程前期管理1.項(xiàng)目承接市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集建筑裝修工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤與洽談。對(duì)于意向項(xiàng)目，市場(chǎng)部門應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目基本情況、客戶需求、預(yù)算要求等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)期收益等。經(jīng)評(píng)估通過(guò)后，方可簽訂項(xiàng)目承接合同。2.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目承接后，由工程部門負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、預(yù)算等信息。《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。工程部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)情況，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各成員的職責(zé)分工。3.施工圖紙會(huì)審工程部門在收到施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。參加會(huì)審人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工員、質(zhì)檢員、造價(jià)員等。圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾等問(wèn)題。對(duì)于圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并整理形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑和修改?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為施工依據(jù)。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙及合同要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。如因特殊原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取有效的趕工措施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程部門應(yīng)建立施工進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。同時(shí)，應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)。每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄和分析，并采取有效的整改措施。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。5.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程成本全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)、租賃的管理，降低采購(gòu)成本。合理安排施工人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、材料等進(jìn)行合理使用和節(jié)約，降低工程成本。工程物資管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃工程部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2.物資采購(gòu)物資采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行操作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。采購(gòu)物資到貨后，物資采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知工程部門進(jìn)行驗(yàn)收。工程部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.物資倉(cāng)庫(kù)管理建立物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)和物資出入庫(kù)流程。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分類存放物資，做到標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊。同時(shí)，應(yīng)建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資的出入庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)、自查工程質(zhì)量等。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為工程具備竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)向公司提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工期、質(zhì)量情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況等信息。3.竣工驗(yàn)收組織公司收到項(xiàng)目經(jīng)理提交的《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參加竣工驗(yàn)收人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部門、質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、客戶等。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、工程進(jìn)度、工程成本等方面。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)?？⒐を?yàn)收備案應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行，提交相關(guān)資料?？⒐を?yàn)收備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程檔案認(rèn)可文件等。工程保修管理1.保修期限公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)保修責(zé)任。保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。不同類型的裝修工程保修期限如下：裝修工程為2年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期；其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。2.保修責(zé)任在保修期限內(nèi)，公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)履行保修義務(wù)。對(duì)于客戶提出的保修要求，應(yīng)在接到通知后24小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。保修責(zé)任范圍包括因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程損壞、滲漏、脫落等問(wèn)題。因客戶使用不當(dāng)或不可抗力因素導(dǎo)致的工程損壞，公司不承擔(dān)保修責(zé)任，但應(yīng)提供有償維修服務(wù)。3.保修費(fèi)用保修費(fèi)用由造