職位薪酬題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.職位薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)是（）A.工作分析B.人員招聘C.績效考核答案：A2.確定各職位相對價值的方法是（）A.薪酬調(diào)查B.職位評價C.薪酬定位答案：B3.以市場為導(dǎo)向確定職位薪酬水平的是（）A.市場領(lǐng)先策略B.市場跟隨策略C.市場滯后策略答案：B4.職位薪酬的特點不包括（）A.同工同酬B.靈活性高C.穩(wěn)定性強答案：B5.職位評價中因素計點法的第一步是（）A.確定評價因素B.劃分因素等級C.確定各因素權(quán)重答案：A6.基于職位深度的薪酬體系調(diào)整方式是（）A.晉升B.橫向調(diào)動C.降職答案：A7.職位薪酬體系設(shè)計流程的最后一步是（）A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計B.薪酬預(yù)算與控制C.薪酬方案實施與調(diào)整答案：C8.職位薪酬對員工激勵主要體現(xiàn)在（）A.技能提升B.職位晉升C.工作態(tài)度答案：B9.最能體現(xiàn)內(nèi)部公平性的薪酬體系是（）A.職位薪酬B.技能薪酬C.績效薪酬答案：A10.職位薪酬中影響薪酬水平的外部因素是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.行業(yè)競爭C.工作內(nèi)容答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.職位薪酬體系的優(yōu)點有（）A.操作簡單B.鼓勵員工提升技能C.內(nèi)部公平性強答案：AC2.職位評價的方法包括（）A.排序法B.分類法C.因素比較法答案：ABC3.影響職位薪酬水平的內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)盈利能力C.勞動力市場供求答案：AB4.設(shè)計職位薪酬體系時進行薪酬調(diào)查的目的是（）A.了解市場薪酬水平B.確定薪酬策略C.吸引和留住人才答案：ABC5.職位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素有（）A.薪酬等級B.薪酬級差C.薪酬寬帶答案：ABC6.職位薪酬體系可能存在的問題有（）A.缺乏靈活性B.不利于員工跨部門流動C.激勵效果有限答案：ABC7.職位評價中確定評價因素應(yīng)遵循的原則有（）A.相關(guān)性B.獨立性C.可衡量性答案：ABC8.以下屬于職位薪酬體系調(diào)整的原因有（）A.市場薪酬水平變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.員工績效優(yōu)秀答案：ABC9.職位薪酬體系適用的企業(yè)類型有（）A.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)B.工作內(nèi)容相對固定的企業(yè)C.創(chuàng)新型企業(yè)答案：AB10.制定職位薪酬策略時考慮的因素有（）A.企業(yè)成本B.市場競爭C.員工需求答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.職位薪酬體系只考慮職位本身，不考慮員工個人能力。（）答案：對2.職位評價結(jié)果可以直接作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯3.市場領(lǐng)先策略一定能吸引到優(yōu)秀人才。（）答案：錯4.職位薪酬體系中薪酬等級越多越好。（）答案：錯5.薪酬調(diào)查只需要調(diào)查同行業(yè)企業(yè)。（）答案：錯6.因素計點法比排序法更科學(xué)準(zhǔn)確。（）答案：對7.企業(yè)戰(zhàn)略對職位薪酬體系設(shè)計沒有影響。（）答案：錯8.職位薪酬體系不適合知識型員工。（）答案：錯9.薪酬級差越大，對員工激勵作用越強。（）答案：錯10.職位薪酬體系設(shè)計完成后不需要再調(diào)整。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述職位薪酬體系設(shè)計的主要步驟。答案：工作分析、職位評價、薪酬調(diào)查、確定薪酬策略、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬預(yù)算與控制、薪酬方案實施與調(diào)整。2.職位薪酬體系有哪些局限性？答案：缺乏靈活性，員工晉升通道有限；不利于員工跨部門流動和技能多樣化發(fā)展；激勵效果隨時間減弱，可能導(dǎo)致員工追求晉升而非工作本身。3.薪酬調(diào)查的渠道有哪些？答案：網(wǎng)絡(luò)公開信息、專業(yè)薪酬調(diào)查機構(gòu)報告、參加行業(yè)薪酬研討會、與其他企業(yè)交流、招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)等。4.如何確保職位薪酬體系的公平性？答案：科學(xué)進行職位評價，準(zhǔn)確衡量各職位價值；開展全面薪酬調(diào)查，保證外部公平；合理劃分薪酬等級和級差，明確薪酬調(diào)整規(guī)則，做到內(nèi)部公平。討論題（每題5分，共4題）1.討論職位薪酬體系與技能薪酬體系的結(jié)合方式及優(yōu)勢。答案：結(jié)合方式可設(shè)置基于職位的基本薪酬，再根據(jù)員工技能水平給予補貼或晉升機會。優(yōu)勢在于既保證職位基礎(chǔ)公平，又鼓勵員工提升技能，增強員工適應(yīng)性和企業(yè)競爭力。2.分析企業(yè)在不同發(fā)展階段如何調(diào)整職位薪酬策略。答案：創(chuàng)業(yè)期可采用市場滯后策略控制成本；成長期采用市場跟隨或領(lǐng)先策略吸引人才；成熟期可微調(diào)保持競爭力；衰退期適當(dāng)壓縮成本，調(diào)整薪酬策略。3.探討職位薪酬體系對企業(yè)文化的影響。答案：強調(diào)職位價值，可能形成等級分明文化，注重按部就班。若設(shè)計合理，也能強化公平、穩(wěn)定文化，讓員工專