對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂分包合同的所有分包隊(duì)伍及其所使用的設(shè)備。3.管理原則堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分包隊(duì)伍在設(shè)備管理中的責(zé)任，確保設(shè)備管理工作落到實(shí)處。設(shè)備管理職責(zé)1.公司相關(guān)部門職責(zé)工程管理部門負(fù)責(zé)審核分包隊(duì)伍的設(shè)備配備計(jì)劃，確保其滿足工程施工需要。監(jiān)督分包隊(duì)伍按照合同約定和施工規(guī)范使用設(shè)備，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。協(xié)調(diào)解決分包隊(duì)伍在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的與其他施工單位的交叉問題。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)建立分包隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間等信息。定期對(duì)分包隊(duì)伍的設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出設(shè)備維護(hù)、更新等建議。協(xié)助工程管理部門對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備配備計(jì)劃進(jìn)行審核。安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍設(shè)備的安全管理工作，檢查設(shè)備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核分包隊(duì)伍設(shè)備租賃費(fèi)用等相關(guān)財(cái)務(wù)支出，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。根據(jù)合同約定和實(shí)際使用情況，及時(shí)支付分包隊(duì)伍設(shè)備相關(guān)費(fèi)用。2.分包隊(duì)伍職責(zé)負(fù)責(zé)自有設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備性能良好、安全可靠。按照合同約定和公司要求，配備足夠數(shù)量、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入工程施工。建立設(shè)備管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用、維護(hù)、維修等情況，并定期向公司相關(guān)部門報(bào)送。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。配合公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，對(duì)提出的問題及時(shí)整改。設(shè)備配備管理1.設(shè)備配備計(jì)劃分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，在工程開工前[X]天向公司工程管理部門提交設(shè)備配備計(jì)劃，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。工程管理部門對(duì)分包隊(duì)伍提交的設(shè)備配備計(jì)劃進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理或設(shè)備不符合要求，應(yīng)及時(shí)通知分包隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理分包隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)提前[X]天通知公司物資設(shè)備部門。物資設(shè)備部門會(huì)同工程管理部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量等是否符合要求，同時(shí)檢查設(shè)備的技術(shù)資料是否齊全。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，由物資設(shè)備部門填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，雙方簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可進(jìn)場(chǎng)投入使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，分包隊(duì)伍應(yīng)按照公司指定的地點(diǎn)停放和保管，做好設(shè)備的防護(hù)措施，防止設(shè)備損壞、丟失。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程執(zhí)行分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程組織設(shè)備操作人員進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備顯著位置。公司安全管理部門和工程管理部門應(yīng)定期對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)操作行為及時(shí)糾正，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2.設(shè)備使用記錄分包隊(duì)伍應(yīng)建立設(shè)備使用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備使用記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限不少于[X]年。設(shè)備操作人員應(yīng)在每班作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。3.設(shè)備調(diào)度管理公司工程管理部門根據(jù)工程施工需要，有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合，按照調(diào)度指令及時(shí)調(diào)整設(shè)備使用計(jì)劃。因設(shè)備調(diào)度需要，涉及設(shè)備轉(zhuǎn)移、租賃等費(fèi)用的，由雙方協(xié)商解決，并簽訂相關(guān)協(xié)議。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.日常維護(hù)保養(yǎng)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備操作人員應(yīng)在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。2.定期維護(hù)保養(yǎng)分包隊(duì)伍應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，一般每月不少于[X]次。定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容除日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修等。每次定期維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后，分包隊(duì)伍應(yīng)填寫《設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、結(jié)果等信息。3.維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修。對(duì)于較大故障或維修難度較大的設(shè)備，分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)通知公司物資設(shè)備部門，公司可協(xié)助聯(lián)系專業(yè)維修廠家進(jìn)行維修。維修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行。設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，并填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。設(shè)備安全管理1.安全制度建立分包隊(duì)伍應(yīng)建立健全設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理責(zé)任，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備安全培訓(xùn)制度、設(shè)備安全事故報(bào)告制度等。2.安全培訓(xùn)教育分包隊(duì)伍應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置知識(shí)等。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后，方可上崗作業(yè)。新入場(chǎng)的設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.安全檢查與隱患排查分包隊(duì)伍應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，分包隊(duì)伍應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門，并制定整改方案，限期整改。4.安全事故處理發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門。公司安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。設(shè)備退場(chǎng)管理1.退場(chǎng)申請(qǐng)工程竣工或設(shè)備不再使用時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)提前[X]天向公司工程管理部門提交設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)，說明設(shè)備退場(chǎng)原因、退場(chǎng)時(shí)間等。工程管理部門對(duì)分包隊(duì)伍提交的設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，如同意退場(chǎng)，通知物資設(shè)備部門和安全管理部門進(jìn)行相關(guān)檢查。2.退場(chǎng)檢查物資設(shè)備部門會(huì)同安全管理部門對(duì)擬退場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的完好狀況、技術(shù)資料是否齊全等。對(duì)設(shè)備存在的問題，分包隊(duì)伍應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。經(jīng)檢查合格的設(shè)備，由物資設(shè)備部門填寫《設(shè)備退場(chǎng)驗(yàn)收單》，雙方簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可退場(chǎng)。3.退場(chǎng)交接設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)與公司辦理設(shè)備交接手續(xù)，將設(shè)備及相關(guān)技術(shù)資料移交給公司指定的人員。交接手續(xù)應(yīng)填寫《設(shè)備交接清單》，雙方簽字確認(rèn)。設(shè)備退場(chǎng)后，分包隊(duì)伍應(yīng)按照公司要求清理設(shè)備停放場(chǎng)地，恢復(fù)原狀。設(shè)備租賃管理1.租賃計(jì)劃如因工程需要，分包隊(duì)伍需租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前[X]天向公司物資設(shè)備部門提交設(shè)備租賃計(jì)劃，包括租賃設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、租賃時(shí)間等。物資設(shè)備部門根據(jù)公司設(shè)備庫存情況和工程施工需要，對(duì)分包隊(duì)伍提交的設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審核，如同意租賃，組織簽訂設(shè)備租賃合同。2.租賃合同簽訂設(shè)備租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、租賃期限、租賃費(fèi)用、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。租賃合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。3.租賃設(shè)備管理租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按照本制度設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。租賃期間，分包隊(duì)伍應(yīng)按照租賃合同約定和設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理工作。租賃設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，按照本制度設(shè)備退場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和交接。租賃費(fèi)用結(jié)算按照租賃合同約定執(zhí)行。設(shè)備檔案管理1.檔案建立公司物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)建立分包隊(duì)伍設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備安全檢查記錄、設(shè)備事故報(bào)告及處理記錄、設(shè)備租賃合同等。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.檔案更新設(shè)備檔案管理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理設(shè)備管理過程中的相關(guān)資料，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新，確保檔案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。設(shè)備檔案保存期限不少于設(shè)備使用壽命結(jié)束后[X]年。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司工程管理部門、物資設(shè)備部門、安全管理部門等應(yīng)定期對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包隊(duì)伍限期整改。2.考核評(píng)價(jià)公司建立分包隊(duì)伍設(shè)備管理考