實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高資源利用效率，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司實(shí)驗(yàn)室各類產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售全過程的成本管理。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面性原則：涵蓋實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本核算、成本控制、成本分析與成本考核等。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，使成本管理工作落到實(shí)處。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法。二、成本管理職責(zé)分工（一）研發(fā)部門1.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的研發(fā)工作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品的技術(shù)成本。2.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)成本的核算與分析，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。（二）生產(chǎn)部門1.按照研發(fā)部門提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，合理安排設(shè)備使用，降低設(shè)備維修成本和能源消耗。3.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品所需原材料、零部件等物資的采購工作，在保證物資質(zhì)量的前提下，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購成本。2.建立供應(yīng)商評估體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件。3.及時(shí)掌握市場物資價(jià)格波動信息，為公司成本控制提供決策依據(jù)。（四）質(zhì)量控制部門1.制定并執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等成本損失。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)助相關(guān)部門降低質(zhì)量成本。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。2.定期編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，為公司管理層提供成本決策支持。3.參與成本控制方案的制定與實(shí)施，監(jiān)督各部門成本管理工作的執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)成本考核工作，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。（六）銷售部門1.了解市場需求和競爭對手產(chǎn)品價(jià)格情況，為產(chǎn)品定價(jià)提供參考，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場競爭力。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，合理控制銷售費(fèi)用，提高銷售業(yè)績，降低銷售成本。三、成本核算（一）成本核算對象以實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)的各類產(chǎn)品為成本核算對象，對于規(guī)格型號較多、生產(chǎn)工藝相似的產(chǎn)品，可以按照產(chǎn)品類別或系列進(jìn)行核算。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品實(shí)體的原材料、零部件等物資的成本。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬費(fèi)用。3.制造費(fèi)用：指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車間管理人員薪酬、辦公費(fèi)等。（三）成本核算方法根據(jù)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法進(jìn)行成本核算。即按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.采購部門將采購發(fā)票等原始憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門審核后記錄相關(guān)采購成本。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工時(shí)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)日報(bào)表、工時(shí)記錄等資料，并定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票、生產(chǎn)日報(bào)表、工時(shí)記錄等資料，按照成本核算方法，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到具體產(chǎn)品中，計(jì)算產(chǎn)品成本。4.每月末，財(cái)務(wù)部門編制成本報(bào)表，反映各類產(chǎn)品的成本構(gòu)成和總成本情況。四、成本控制（一）研發(fā)成本控制1.在產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)可行性分析，評估研發(fā)項(xiàng)目的成本效益，避免盲目研發(fā)。2.優(yōu)化研發(fā)流程，合理安排研發(fā)人員和資源，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。3.加強(qiáng)研發(fā)過程中的成本監(jiān)控，嚴(yán)格控制研發(fā)費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出符合預(yù)算要求。（二）采購成本控制1.建立采購預(yù)算制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求，編制采購預(yù)算，明確采購數(shù)量、采購價(jià)格等控制指標(biāo)。2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過談判、招標(biāo)等方式爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。3.優(yōu)化采購批量和采購時(shí)間，降低采購成本。同時(shí)，合理控制庫存水平，減少庫存積壓占用的資金成本。（三）生產(chǎn)成本控制1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過剩或不足，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的固定成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，減少廢品、次品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。3.控制生產(chǎn)過程中的能源消耗和物料損耗，通過技術(shù)改造、優(yōu)化工藝等措施，降低生產(chǎn)成本。（四）質(zhì)量成本控制1.建立質(zhì)量成本核算體系，明確質(zhì)量成本的構(gòu)成和核算方法，定期核算質(zhì)量成本。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、返修、報(bào)廢等損失，降低內(nèi)部質(zhì)量成本。3.關(guān)注客戶反饋，及時(shí)處理客戶投訴，減少因客戶不滿意而導(dǎo)致的外部質(zhì)量成本。（五）銷售成本控制1.制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用。2.加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)銷售費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出合理、有效。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法：確定影響成本變動的各項(xiàng)因素，分析各因素對成本變動的影響程度。3.趨勢分析法：通過對連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，觀察成本變動趨勢，預(yù)測未來成本發(fā)展方向。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析：分析成本變動的原因，包括原材料價(jià)格波動、生產(chǎn)效率變化、工藝改進(jìn)等因素對成本的影響。3.成本效益分析：評估產(chǎn)品成本與銷售收入、利潤之間的關(guān)系，分析產(chǎn)品的盈利能力和成本效益情況。（三）成本分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門每月定期編制成本分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)成本管理情況。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本核算結(jié)果、成本控制情況、成本分析方法及結(jié)論、成本管理存在的問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.根據(jù)成本分析報(bào)告，公司管理層及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，采取有效措施降低成本。六、成本考核（一）考核指標(biāo)設(shè)置1.成本降低率：考核各部門在一定時(shí)期內(nèi)成本降低的幅度，計(jì)算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本控制目標(biāo)完成率：考核各部門成本控制目標(biāo)的完成情況，計(jì)算公式為：成本控制目標(biāo)完成率=實(shí)際成本/成本控制目標(biāo)×100%。3.質(zhì)量成本率：考核質(zhì)量成本占總成本的比例，反映質(zhì)量成本控制效果，計(jì)算公式為：質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本/總成本×100%。（二）考核周期成本考核以月度為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，季度進(jìn)行綜合評價(jià)，年度進(jìn)行全面考核。（三）考核主體由財(cái)務(wù)部門牽頭，會同人力資源部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門組成考核小組，負(fù)責(zé)對各部門成本管理工作進(jìn)行考核。（四）考核程序1.每月末，各部門按照要求向財(cái)務(wù)部門報(bào)送成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.財(cái)務(wù)部門對各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)得分。3.考核小組根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的考核數(shù)據(jù)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對各部門成本管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核等級。4.考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后，予以公布，并與各部門及相關(guān)人員的績效掛鉤。（五）獎(jiǎng)懲措