公司設(shè)備材料部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備材料部的管理，規(guī)范設(shè)備材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用及報(bào)廢等流程，提高設(shè)備材料管理效率，降低成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司設(shè)備材料部及相關(guān)部門涉及設(shè)備材料管理的各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定開展設(shè)備材料管理工作。2.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理控制設(shè)備材料采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本和使用成本。3.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的設(shè)備材料管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。4.責(zé)任性原則：明確各崗位在設(shè)備材料管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）設(shè)備材料部組織架構(gòu)設(shè)備材料部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)采購(gòu)組、驗(yàn)收組、倉(cāng)庫(kù)管理組、設(shè)備管理組等崗位。（二）職責(zé)分工1.設(shè)備材料部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)設(shè)備材料部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)備材料的供應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。審核設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及合同，控制采購(gòu)成本。監(jiān)督檢查設(shè)備材料驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)部門人員的管理和績(jī)效考核。2.采購(gòu)組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，編制設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和選擇，建立供應(yīng)商檔案。組織設(shè)備材料采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中的問題。3.驗(yàn)收組制定設(shè)備材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。負(fù)責(zé)設(shè)備材料到貨的驗(yàn)收工作，檢查數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備材料及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，做好記錄。4.倉(cāng)庫(kù)管理組負(fù)責(zé)設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理，包括物資的出入庫(kù)、存儲(chǔ)保管等。定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，確保賬實(shí)相符。做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、防潮等工作。5.設(shè)備管理組建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修和技術(shù)改造，提高設(shè)備的完好率和利用率。參與設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作。三、設(shè)備材料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.各部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及維修需求等，提前向設(shè)備材料部提交設(shè)備材料采購(gòu)申請(qǐng)。2.設(shè)備材料部采購(gòu)組匯總各部門采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合庫(kù)存情況，編制年度、季度和月度設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)設(shè)備材料部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）供應(yīng)商管理1.采購(gòu)組通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等。3.選擇合格供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)人員根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)。2.確定供應(yīng)商后，起草采購(gòu)合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.采購(gòu)合同經(jīng)設(shè)備材料部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。4.采購(gòu)人員跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。5.設(shè)備材料到貨前，采購(gòu)人員應(yīng)通知驗(yàn)收組做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四、設(shè)備材料驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.驗(yàn)收組根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收人員分工、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收時(shí)間。2.準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的工具、量具、檢測(cè)設(shè)備等。3.通知相關(guān)部門和人員參加驗(yàn)收工作。（二）驗(yàn)收程序1.設(shè)備材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)通知驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等進(jìn)行檢查核對(duì)。3.對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，可采用抽檢、全檢等方式，檢驗(yàn)內(nèi)容包括性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量證明文件等。4.驗(yàn)收合格的設(shè)備材料，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。5.驗(yàn)收不合格的設(shè)備材料，驗(yàn)收人員填寫不合格報(bào)告，注明不合格原因，及時(shí)通知采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）驗(yàn)收記錄驗(yàn)收組應(yīng)做好設(shè)備材料驗(yàn)收記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、到貨日期、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收人員等。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備材料質(zhì)量追溯和管理的依據(jù)。五、設(shè)備材料存儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.根據(jù)設(shè)備材料的類別、特性、用途等，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、零部件區(qū)、成品區(qū)、易燃易爆區(qū)等。2.明確各存儲(chǔ)區(qū)域的標(biāo)識(shí)，便于物資的查找和管理。（二）物資入庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)驗(yàn)收組出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備材料入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是否一致。2.對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行分類存放，按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和要求進(jìn)行擺放，確保物資存放整齊、有序。3.建立物資入庫(kù)臺(tái)賬，記錄物資的入庫(kù)日期、供應(yīng)商、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。（三）物資保管1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢查，查看物資的存儲(chǔ)狀態(tài)是否良好，有無(wú)損壞、變質(zhì)等情況。2.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，配備必要的消防器材、防盜設(shè)施等，確保物資安全。3.根據(jù)物資的特性，做好防潮、防蟲、防銹、防火等工作。對(duì)易燃易爆物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)管理。（四）物資出庫(kù)1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后交倉(cāng)庫(kù)管理組。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批后的物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，辦理物資出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)時(shí)應(yīng)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與申請(qǐng)表是否一致。3.建立物資出庫(kù)臺(tái)賬，記錄物資的出庫(kù)日期、領(lǐng)用部門、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。4.對(duì)于貴重設(shè)備材料和限量領(lǐng)用的物資，應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序辦理出庫(kù)手續(xù)。（五）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理組定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)可分為月度小盤點(diǎn)、季度大盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)核對(duì)物資的實(shí)際數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬是否一致，檢查物資的質(zhì)量狀況。3.對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，填寫盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)設(shè)備材料部經(jīng)理審核后進(jìn)行處理。4.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。六、設(shè)備材料使用管理（一）設(shè)備使用1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，取得操作資格證書后方可上崗操作。3.設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，各部件是否齊全、正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可開機(jī)運(yùn)行。4.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。5.設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備，清理設(shè)備表面，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。（二）材料使用1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，合理使用材料，避免浪費(fèi)。2.材料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.對(duì)于剩余材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，交倉(cāng)庫(kù)管理組統(tǒng)一管理。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理組制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。4.設(shè)備管理組定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理組。設(shè)備管理組接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員在維修設(shè)備前，應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)備故障情況，制定維修方案。維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。3.對(duì)于重大設(shè)備故障或維修難度較大的設(shè)備，設(shè)備管理組應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)設(shè)備操作人員確認(rèn)后，報(bào)設(shè)備管理組存檔。（五）設(shè)備改造與更新1.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備管理組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)提出設(shè)備改造或更新計(jì)劃。2.設(shè)備改造或更新計(jì)劃需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備改造或更新過程中，應(yīng)做好項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.設(shè)備改造或更新完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、設(shè)備材料報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理組定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備材料部組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備材料進(jìn)行鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。3.對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備材料，填寫設(shè)備材料報(bào)廢鑒定表，注明報(bào)廢原因、設(shè)備材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。（二）報(bào)廢審批設(shè)備材料報(bào)廢鑒定表經(jīng)設(shè)備材料部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備材料，倉(cāng)庫(kù)管理組負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，將其轉(zhuǎn)移至指定的報(bào)廢存放地點(diǎn)。2.對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備材料零部件，可進(jìn)行拆卸回收，其余部分按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，如變賣、銷毀等。3.報(bào)廢處理過程中，應(yīng)做好記錄，記錄報(bào)廢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)設(shè)備材料部的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購(gòu)流程執(zhí)行情況、驗(yàn)收工作質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理狀況、設(shè)備使用與維護(hù)情況、報(bào)廢管理等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求設(shè)備材料部限期整改。（