公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，提升公司整體安全生產(chǎn)水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險識別、評估與預(yù)防措施，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。4.責(zé)任到人原則：明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任落實、追究到位。二、安全生產(chǎn)網(wǎng)格體系構(gòu)建（一）網(wǎng)格劃分1.根據(jù)公司組織架構(gòu)和生產(chǎn)布局，將公司劃分為若干個安全生產(chǎn)網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格單元涵蓋一定數(shù)量的部門、車間或班組。2.網(wǎng)格單元應(yīng)相對獨立，便于管理和責(zé)任落實，同時考慮各網(wǎng)格單元的生產(chǎn)特點、風(fēng)險程度等因素進(jìn)行合理劃分。（二）網(wǎng)格責(zé)任人確定1.各網(wǎng)格單元設(shè)立網(wǎng)格責(zé)任人，由部門負(fù)責(zé)人、車間主任或班組長擔(dān)任。網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)本網(wǎng)格單元的安全生產(chǎn)管理工作。2.明確網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)和工作權(quán)限，確保其能夠有效履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。（三）網(wǎng)格管理員設(shè)置1.在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配備網(wǎng)格管理員，協(xié)助網(wǎng)格責(zé)任人開展安全生產(chǎn)工作。網(wǎng)格管理員可由熟悉安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的員工擔(dān)任。2.網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)本網(wǎng)格單元日常安全檢查、隱患排查、信息收集與反饋等工作。三、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其有效實施。建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，組織事故調(diào)查處理，落實事故整改措施。2.公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，提高員工安全意識和技能。組織制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，及時向公司主要負(fù)責(zé)人報告安全生產(chǎn)工作情況。3.其他公司管理層成員根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。定期組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能。參與制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在事故發(fā)生時組織實施應(yīng)急救援工作。（二）部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督實施。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤督促整改。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作的組織與實施，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告工作，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人組織事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織與實施，推動公司安全生產(chǎn)管理水平提升。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)工作，確保其正常運行。負(fù)責(zé)公司危險化學(xué)品、易燃易爆物品等的安全管理工作。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)動態(tài)，為公司安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織與實施，確保生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)要求。組織制定本部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織開展本部門安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備正常運行，杜絕因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。負(fù)責(zé)本部門作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。參與制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在事故發(fā)生時組織本部門員工實施應(yīng)急救援工作。3.技術(shù)部門在公司安全生產(chǎn)工作中提供技術(shù)支持，協(xié)助解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收工作，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。組織開展公司安全生產(chǎn)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和工藝。負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)資料的管理工作，建立健全安全技術(shù)檔案。4.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，制定設(shè)備設(shè)施安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。定期組織公司設(shè)備設(shè)施的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，安全防護(hù)裝置齊全有效。負(fù)責(zé)公司新設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。組織開展公司設(shè)備設(shè)施操作人員的安全培訓(xùn)和教育工作，提高其操作技能和安全意識。參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，分析設(shè)備設(shè)施方面的原因，提出改進(jìn)措施。5.人力資源部門將安全生產(chǎn)納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作的人力資源保障，制定并實施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)公司新員工入職前的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，確保新員工具備基本的安全知識和技能。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員的資格審查、培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，對事故責(zé)任人員提出處理意見。6.財務(wù)部門保證公司安全生產(chǎn)投入的足額到位，確保安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等費用的合理支出。對公司安全生產(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ?。參與公司安全生產(chǎn)項目的預(yù)算編制和成本核算工作，為公司安全生產(chǎn)決策提供財務(wù)支持。（三）車間職責(zé)1.車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作。2.組織制定本車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.定期組織本車間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.組織開展本車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能。5.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備正常運行，杜絕因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。6.負(fù)責(zé)本車間作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。7.參與制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在事故發(fā)生時組織本車間員工實施應(yīng)急救援工作。8.及時、如實報告本車間發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。（四）班組職責(zé)1.班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。2.組織制定本班組安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.每天組織本班組安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.組織開展本班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能。5.負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。6.參與制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在事故發(fā)生時組織本班組員工實施應(yīng)急救援工作。7.及時、如實報告本班組發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。（五）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.接受公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，掌握必要的安全知識和技能，提高安全意識。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。4.積極參與公司安全生產(chǎn)活動，為公司安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。5.在事故發(fā)生時，應(yīng)積極參與應(yīng)急救援工作，服從指揮，不得擅自逃離現(xiàn)場。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全檢查與隱患排查1.網(wǎng)格管理員每日巡查網(wǎng)格管理員按照規(guī)定的檢查路線和內(nèi)容，對本網(wǎng)格單元進(jìn)行日常安全巡查。重點檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境、員工操作行為等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，能當(dāng)場整改的立即整改，不能當(dāng)場整改的及時上報網(wǎng)格責(zé)任人。2.網(wǎng)格責(zé)任人定期檢查網(wǎng)格責(zé)任人每周至少組織一次本網(wǎng)格單元的安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備完好情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析評估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。3.公司級專項檢查公司安全管理部門每月組織一次公司級安全生產(chǎn)專項檢查。根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)特點和重點，確定專項檢查的內(nèi)容和范圍。對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤督促整改落實情況。4.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“定措施、定責(zé)任人、定資金、定時限”的原則進(jìn)行整改。一般安全隱患由網(wǎng)格責(zé)任人組織本網(wǎng)格單元相關(guān)人員進(jìn)行整改；重大安全隱患由公司主要負(fù)責(zé)人組織專題會議研究，制定整改方案，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，確保隱患得到及時有效治理。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實現(xiàn)隱患排查治理工作的閉環(huán)管理。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職前，由人力資源部門組織進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等；部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門安全生產(chǎn)特點、操作規(guī)程等；班組級培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項、事故案例分析等。新員工經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)公司安全管理部門每季度組織一次全體員工的安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。各部門、車間每月組織一次本部門、車間員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合本部門、車間實際情況，有針對性地進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。3.專項安全培訓(xùn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和需求，適時組織專項安全培訓(xùn)。如危險化學(xué)品安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、新設(shè)備設(shè)施操作培訓(xùn)等。專項安全培訓(xùn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實施，確保員工掌握專項作業(yè)的安全知識和技能。4.安全培訓(xùn)記錄與考核建立健全安全培訓(xùn)檔案，對每次培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄。對員工的安全培訓(xùn)考核情況進(jìn)行跟蹤管理，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（三）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂公司安全管理部門負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和國家法律法規(guī)的要求，及時進(jìn)行修訂完善。各部門、車間根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本部門、車間實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，各部門、車間每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練。通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。3.事故報告與處理發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查處理工作，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，按照公司安全生產(chǎn)獎懲制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時組織全體員工進(jìn)行事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、安全培訓(xùn)教育開展情況、安全事故應(yīng)急管理情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤督促整改落實情況。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、車間及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核評價。2.考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全隱患排查治理