公司不讓玩手機(jī)管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司工作秩序，提高工作效率，保障公司信息安全，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)環(huán)境，特制定本制度，明確禁止員工在工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則公司倡導(dǎo)員工專(zhuān)注工作，自覺(jué)遵守本制度規(guī)定，共同營(yíng)造積極高效的工作氛圍。對(duì)于違反制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、工作時(shí)間禁止玩手機(jī)規(guī)定1.正常工作時(shí)段在周一至周五的正常工作時(shí)間內(nèi)（[具體工作時(shí)間區(qū)間]），員工不得使用手機(jī)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，包括但不限于瀏覽網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、觀看視頻、聊天、刷社交媒體等。2.會(huì)議期間無(wú)論是公司內(nèi)部組織的會(huì)議、部門(mén)會(huì)議還是與客戶的會(huì)議等，參會(huì)人員必須將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，放置于會(huì)議桌上或指定位置，不得在會(huì)議期間查看、使用手機(jī)。如有緊急情況需要接聽(tīng)電話，應(yīng)向會(huì)議主持人示意并到會(huì)議室外接聽(tīng)，盡量縮短通話時(shí)間，避免影響會(huì)議進(jìn)程。3.培訓(xùn)期間員工參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音，不得在培訓(xùn)過(guò)程中使用手機(jī)，以免分散注意力，影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)講師有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行提醒和制止。4.接待客戶時(shí)當(dāng)員工在公司接待客戶時(shí)，應(yīng)全身心投入到與客戶的溝通交流中，不得使用手機(jī)。如有需要記錄客戶信息或安排工作事項(xiàng)，可使用公司配備的辦公設(shè)備，如電腦、筆記本等。保持專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。三、特殊情況處理1.緊急工作聯(lián)系員工在工作時(shí)間內(nèi)如遇到緊急工作需要使用手機(jī)與外部人員進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)盡量簡(jiǎn)短溝通，確保不影響工作的正常開(kāi)展。通話結(jié)束后，應(yīng)迅速回到工作狀態(tài)。若因緊急工作聯(lián)系頻繁導(dǎo)致無(wú)法完全避免使用手機(jī)，員工應(yīng)向直屬上級(jí)說(shuō)明情況，經(jīng)上級(jí)同意后，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行必要的手機(jī)操作，但要嚴(yán)格控制時(shí)間和頻率。2.突發(fā)應(yīng)急事件如遇突發(fā)應(yīng)急事件，員工應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)和緊急程度，按照公司既定的應(yīng)急流程及時(shí)使用手機(jī)進(jìn)行報(bào)告、協(xié)調(diào)或處理。在事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，并盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài)。對(duì)于因應(yīng)急事件合理使用手機(jī)的情況，公司將進(jìn)行事后核實(shí)和評(píng)估。四、違規(guī)處理措施1.首次違規(guī)對(duì)于首次違反本制度在工作時(shí)間玩手機(jī)的員工，直屬上級(jí)將對(duì)其進(jìn)行口頭警告，提醒其遵守公司規(guī)定，專(zhuān)注工作。同時(shí)，員工需提交書(shū)面檢討，分析違規(guī)原因及承諾今后不再犯。2.二次違規(guī)若員工再次違反規(guī)定，公司將給予書(shū)面警告，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。違規(guī)行為將記錄在員工個(gè)人績(jī)效檔案中，對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核產(chǎn)生一定影響，扣除相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)。3.多次違規(guī)一年內(nèi)累計(jì)違反本制度三次及以上的員工，公司將視情節(jié)輕重給予降薪、調(diào)崗或辭退等處理。降薪幅度根據(jù)員工的崗位和薪資水平確定，調(diào)崗將根據(jù)公司實(shí)際情況安排到合適的崗位，辭退則按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。五、監(jiān)督與檢查1.日常監(jiān)督公司各級(jí)管理人員應(yīng)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工在工作時(shí)間玩手機(jī)的行為。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的遵守情況負(fù)有直接管理責(zé)任，應(yīng)定期提醒和教育員工遵守公司制度。2.不定期抽查公司人力資源部門(mén)或行政部門(mén)將不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽查，檢查員工是否存在工作時(shí)間玩手機(jī)的現(xiàn)象。抽查方式包括現(xiàn)場(chǎng)巡查、查看監(jiān)控錄像等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，將按照本制度的規(guī)定進(jìn)行處理。3.舉報(bào)機(jī)制鼓勵(lì)全體員工相互監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)身邊同事在工作時(shí)間玩手機(jī)的情況，可向公司人力資源部門(mén)或直屬上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。公司將對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于表?yè)P(yáng)信、獎(jiǎng)金等。同時(shí)，公司將嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人的隱私，確保舉報(bào)人不會(huì)受到任何形式的報(bào)復(fù)。六、溝通與培訓(xùn)1.制度溝通公司在制定和發(fā)布本制度后，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)和溝通，確保每位員工都了解制度的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式，使員工清楚知曉違反制度的后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.定期提醒各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)會(huì)議或日常工作中，定期向員工強(qiáng)調(diào)遵守工作紀(jì)律、禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)的重要性，提醒員工自覺(jué)遵守公司制度。同時(shí)，公司可通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、郵件、即時(shí)通訊工具等渠道，持續(xù)宣傳本制度，強(qiáng)化員工的制度意識(shí)。3.員工反饋公司鼓勵(lì)員工對(duì)本制度提出意見(jiàn)和建議。如有員工認(rèn)為制度存在不合理之處或在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難，可向人力資源部門(mén)反饋。人力資源部門(mén)將對(duì)員工的反饋進(jìn)行收集、整理和分析，對(duì)于合理的建議，將及時(shí)提交公司管理層進(jìn)行研究和修訂，確保制度的科學(xué)性和合理性。七、附則1.制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或?qū)χ贫葪l款的理解存在歧義，由人力資源部門(mén)進(jìn)行說(shuō)明和解答。2.制度修訂隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理要求的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂。修訂后的制度將通過(guò)公司內(nèi)部正式渠道發(fā)布，確保全體員工及時(shí)了解并遵守新的規(guī)定。