保溫公司工程管理制度一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有保溫工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，確保工程合法合規(guī)。堅持質(zhì)量第一，嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。嚴格控制工程成本，降低工程造價，提高資金使用效益。強化安全管理，確保施工過程安全無事故。二、工程前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)市場需求和客戶要求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目名稱、地點、規(guī)模、內(nèi)容、預(yù)計投資等信息。公司領(lǐng)導(dǎo)對項目立項申請進行審核，批準后確定項目負責(zé)人，并下達《項目任務(wù)書》。2.工程設(shè)計項目負責(zé)人組織相關(guān)人員進行工程設(shè)計，根據(jù)項目要求和現(xiàn)場實際情況，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范和標準進行設(shè)計，確保設(shè)計文件的準確性和完整性。設(shè)計文件應(yīng)包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、工程概算等。項目負責(zé)人組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計文件進行會審，提出修改意見，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)會審意見進行修改完善。3.工程招投標對于符合招投標條件的工程項目，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行招投標。市場部門負責(zé)編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂《工程承包合同》。4.施工許可證辦理項目負責(zé)人負責(zé)辦理工程施工許可證，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，提供相關(guān)資料，辦理施工許可證手續(xù)。施工許可證辦理完成后，方可組織工程施工。三、工程施工管理1.施工組織設(shè)計中標單位應(yīng)根據(jù)工程承包合同和設(shè)計文件，編制詳細的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)項目負責(zé)人審核后，報公司技術(shù)負責(zé)人審批。2.施工隊伍管理中標單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，組建施工隊伍，施工隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗。公司對施工隊伍進行資格審查，審查合格后方可進場施工。施工隊伍應(yīng)按照公司的要求，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，明確各人員的職責(zé)和分工。3.施工技術(shù)管理施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在問題或與現(xiàn)場實際情況不符，應(yīng)及時向項目負責(zé)人報告，由項目負責(zé)人組織相關(guān)人員進行處理。施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作，向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。施工單位應(yīng)做好施工記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄等，確保施工過程可追溯。4.工程質(zhì)量控制公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強對工程質(zhì)量的控制。項目負責(zé)人應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，合格后方可使用。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程竣工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工報告。公司組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。5.工程進度控制項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程承包合同和施工組織設(shè)計，制定工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。施工單位應(yīng)按照工程進度計劃組織施工，確保工程按時完成。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應(yīng)及時向項目負責(zé)人報告，并采取有效措施進行趕工，盡量減少對工程進度的影響。項目負責(zé)人應(yīng)定期對工程進度進行檢查，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度順利進行。6.工程成本控制公司建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，加強對工程成本的控制。項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程承包合同和施工組織設(shè)計，編制工程成本預(yù)算，并將成本預(yù)算分解到各分項工程、分部工程，明確各階段的成本控制目標。施工單位應(yīng)按照工程成本預(yù)算組織施工，嚴格控制工程成本，杜絕浪費現(xiàn)象。項目負責(zé)人應(yīng)定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制，確保工程成本不超過預(yù)算。7.施工現(xiàn)場管理施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場管理的要求，做好施工現(xiàn)場的布置和管理工作，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程安全無事故。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取有效措施減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護環(huán)境。施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到文明施工、禮貌待人，樹立公司良好形象。四、工程物資管理1.物資采購計劃施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。物資采購計劃經(jīng)項目負責(zé)人審核后，報公司物資部門審批。2.物資采購公司物資部門按照物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行物資采購。物資采購應(yīng)簽訂采購合同，明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、驗收方式等內(nèi)容。物資采購過程中，應(yīng)嚴格控制物資質(zhì)量，確保采購的物資符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。3.物資驗收物資到貨后，施工單位應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等。驗收合格的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)，入庫物資應(yīng)分類存放，做好標識。驗收不合格的物資應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。4.物資保管公司物資部門應(yīng)建立物資保管制度，加強對物資的保管工作，確保物資的安全和完好。物資保管應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作。物資保管人員應(yīng)定期對物資進行盤點，確保賬物相符。5.物資發(fā)放施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度和實際需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)項目負責(zé)人審批后，到物資部門領(lǐng)取物資。物資部門應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請表的要求，及時發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。物資發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則，確保物資的合理使用。五、工程安全管理1.安全管理制度公司建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，加強對工程安全的管理。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查公司安全管理部門應(yīng)定期對工程項目進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工人員的安全操作情況、安全管理制度的執(zhí)行情況等。施工單位應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知書的要求，及時進行整改，整改完成后報公司安全管理部門復(fù)查。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定本項目的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練。發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時向上級主管部門報告，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同要求，進行工程竣工驗收準備工作。施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收記錄、工程技術(shù)資料、工程結(jié)算資料等。施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工報告。2.竣工驗收組織公司收到施工單位提交的工程竣工報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收?？⒐を炇战M成員應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門等相關(guān)人員?？⒐を炇諔?yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范和標準進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全等方面進行全面檢查。3.竣工驗收程序施工單位向公司提交工程竣工報告。公司組織竣工驗收組成員對工程進行現(xiàn)場檢查。施工單位匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全等方面的情況?？⒐を炇战M成員對工程進行評價，提出驗收意見。公司根據(jù)竣工驗收意見，下達竣工驗收結(jié)論。如工程竣工驗收合格，公司應(yīng)及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；如工程竣工驗收不合格，公司應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新進行竣工驗收。七、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，一般情況下，保溫工程保修期限為[X]年。2.保修責(zé)任施工單位在工程保修期限內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)工程保修責(zé)任。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時受理用戶的保修申請。施工單位應(yīng)在接到用戶保修申請后[X]小時內(nèi)做出響應(yīng)，[X]小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。3.保修費用工程保修費用按