礦皮帶運(yùn)輸管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)礦皮帶運(yùn)輸管理，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有礦皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的操作、維護(hù)、管理等相關(guān)活動(dòng)。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，杜絕皮帶運(yùn)輸安全事故。高效運(yùn)行原則：優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，滿足生產(chǎn)需求。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作行為和管理流程。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定皮帶運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸任務(wù)。協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保整體生產(chǎn)順暢。對(duì)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作。制定皮帶運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。組織設(shè)備技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備性能和可靠性。3.安全管理部門負(fù)責(zé)制定皮帶運(yùn)輸安全管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。開展皮帶運(yùn)輸安全培訓(xùn)教育，提高操作人員安全意識(shí)和技能。組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。參與皮帶運(yùn)輸安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施。4.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行皮帶運(yùn)輸設(shè)備的操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和異常情況。做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班工作，保證信息傳遞準(zhǔn)確。遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。三、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。采購(gòu)設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，安裝過(guò)程中要嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書進(jìn)行操作。安裝完成后，進(jìn)行全面調(diào)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)設(shè)備調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和性能，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等環(huán)節(jié)的操作要求和注意事項(xiàng)。操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每班開機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑等工作。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。定期檢修每年進(jìn)行一次，由設(shè)備管理部門組織，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和技術(shù)改造，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。5.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。巡檢人員要按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行巡檢，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、各部位連接情況、安全防護(hù)裝置等。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，能夠當(dāng)場(chǎng)處理的立即處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)的防范措施。6.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。做好設(shè)備故障處理記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因、處理方法和處理結(jié)果等。7.設(shè)備更新與改造根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需求，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備更新與改造計(jì)劃。設(shè)備更新與改造計(jì)劃經(jīng)審批后組織實(shí)施，確保新設(shè)備、新技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)和安全要求。對(duì)設(shè)備更新與改造項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理水平。四、運(yùn)行管理1.運(yùn)行計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，制定皮帶運(yùn)輸運(yùn)行計(jì)劃。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包括運(yùn)輸物料種類、數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線等內(nèi)容。將運(yùn)行計(jì)劃提前通知相關(guān)部門和人員，做好準(zhǔn)備工作。2.運(yùn)行前檢查操作人員在每班開機(jī)前，要對(duì)皮帶運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備各部位連接是否牢固、傳動(dòng)裝置是否靈活、安全防護(hù)裝置是否齊全有效、皮帶是否跑偏、張緊程度是否合適等。檢查皮帶沿線是否有雜物、障礙物，確保運(yùn)輸通道暢通。確認(rèn)設(shè)備正常后，方可啟動(dòng)設(shè)備。3.運(yùn)行操作操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作。啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，先發(fā)出信號(hào)，確認(rèn)無(wú)誤后按啟動(dòng)按鈕，待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后逐漸加載物料。運(yùn)行過(guò)程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，注意皮帶運(yùn)行聲音、溫度、電流等參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。停止設(shè)備時(shí)，先停止給料，待皮帶上物料排空后再按停止按鈕。嚴(yán)禁設(shè)備帶負(fù)荷啟動(dòng)和運(yùn)行。4.運(yùn)行中檢查在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員要定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備各部位的溫度、振動(dòng)、潤(rùn)滑情況，皮帶的磨損、撕裂情況，托輥的轉(zhuǎn)動(dòng)情況等。及時(shí)清理皮帶上的雜物，保持皮帶清潔。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.運(yùn)行記錄操作人員要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、物料種類、運(yùn)輸量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保存，以備查閱。6.運(yùn)行安全注意事項(xiàng)操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清掃、檢修等作業(yè)。進(jìn)入皮帶運(yùn)輸機(jī)走廊、地道等區(qū)域時(shí)，要注意觀察周圍環(huán)境，防止發(fā)生碰撞、墜落等事故。皮帶發(fā)生跑偏、打滑等故障時(shí)，嚴(yán)禁用手、腳等直接處理。遇有緊急情況時(shí)，要立即按下緊急停止按鈕，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。五、安全管理1.安全制度安全管理部門制定完善的皮帶運(yùn)輸安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查、事故處理等內(nèi)容。安全制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)皮帶運(yùn)輸操作人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員等要進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。3.安全檢查安全管理部門定期組織皮帶運(yùn)輸安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程執(zhí)行情況、人員操作行為等。安全檢查采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。4.隱患排查治理建立皮帶運(yùn)輸安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)一般安全隱患，由責(zé)任單位立即組織整改；對(duì)重大安全隱患，要制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。安全隱患整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患消除。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定皮帶運(yùn)輸安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并做好事故調(diào)查處理工作。六、現(xiàn)場(chǎng)管理1.環(huán)境衛(wèi)生保持皮帶運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃。清理皮帶沿線的雜物、積塵，防止雜物卷入皮帶造成設(shè)備損壞。對(duì)設(shè)備周圍的油污、水漬等要及時(shí)清理，保持設(shè)備外觀清潔。2.物料堆放物料應(yīng)按照規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不得隨意堆放影響運(yùn)輸通道。堆放的物料要整齊、穩(wěn)固，防止倒塌傷人。對(duì)易撒漏的物料要采取防護(hù)措施，避免撒落。3.警示標(biāo)識(shí)在皮帶運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。警示標(biāo)識(shí)要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，清晰醒目，易于識(shí)別。定期檢查警示標(biāo)識(shí)的完好情況，及時(shí)更換損壞的標(biāo)識(shí)。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核建立皮帶運(yùn)輸管理考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)部門和人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面?？己瞬捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行考核評(píng)分。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在皮帶運(yùn)輸管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。