礦井運(yùn)輸區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井運(yùn)輸區(qū)的管理，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦井運(yùn)輸區(qū)全體員工，包括管理人員、司機(jī)、檢修工、信號(hào)工、把鉤工等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全運(yùn)輸放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，確保人員和設(shè)備安全。2.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)，保障生產(chǎn)物資和人員及時(shí)運(yùn)輸。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范，做到有章可循、違章必究，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.責(zé)任追究原則：明確各崗位人員的職責(zé)，對(duì)因工作失誤、違規(guī)操作等導(dǎo)致的事故和問(wèn)題，追究相關(guān)人員責(zé)任。二、崗位職責(zé)（一）運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸區(qū)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.組織制定運(yùn)輸區(qū)年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)情況，確保運(yùn)輸任務(wù)的完成。3.負(fù)責(zé)運(yùn)輸區(qū)員工的日常管理，合理安排人員工作，組織員工培訓(xùn)和安全教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。4.定期組織召開運(yùn)輸區(qū)安全會(huì)議和工作會(huì)議，分析運(yùn)輸安全形勢(shì)，解決運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的管理，組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。6.加強(qiáng)運(yùn)輸區(qū)的成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)輸成本。7.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保運(yùn)輸工作與礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利銜接。（二）副區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)1.協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好運(yùn)輸區(qū)的日常管理工作，在區(qū)長(zhǎng)不在時(shí)，履行區(qū)長(zhǎng)職責(zé)。2.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督檢查分管崗位員工的操作行為。3.組織分管區(qū)域的設(shè)備維護(hù)和檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.參與制定運(yùn)輸區(qū)工作計(jì)劃和規(guī)章制度，提出合理化建議。5.協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。（三）技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸區(qū)的技術(shù)管理工作，編制運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)方案和措施。2.對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題，提高運(yùn)輸技術(shù)水平。3.參與運(yùn)輸設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合技術(shù)要求。4.收集、整理運(yùn)輸技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案，為運(yùn)輸區(qū)管理提供技術(shù)支持。5.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，提高運(yùn)輸效率和安全性。（四）安全主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸區(qū)的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和制度，落實(shí)安全措施。2.制定運(yùn)輸區(qū)安全工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。3.組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。5.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（五）司機(jī)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁酒后駕車。2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的操作，按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，確保運(yùn)輸安全和質(zhì)量。3.做好運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。4.配合檢修工進(jìn)行設(shè)備檢修和故障排除工作，提供相關(guān)信息和協(xié)助。5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，不得擅自離崗。（六）檢修工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率。2.按照檢修計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行快速診斷和修復(fù)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.做好檢修記錄和設(shè)備檔案資料的整理工作，為設(shè)備管理提供依據(jù)。5.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。（七）信號(hào)工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)發(fā)送規(guī)定，準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)送信號(hào)，確保運(yùn)輸信號(hào)暢通。2.負(fù)責(zé)信號(hào)裝置的檢查和維護(hù)，保證信號(hào)裝置靈敏可靠。3.監(jiān)視運(yùn)輸車輛運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)發(fā)出停車信號(hào)，并報(bào)告相關(guān)人員。4.與把鉤工密切配合，做好車輛的摘掛和連接工作。5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗，認(rèn)真填寫信號(hào)記錄。（八）把鉤工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)車輛的摘掛、連接和保險(xiǎn)裝置的檢查，確保連接牢固可靠。2.嚴(yán)格執(zhí)行把鉤規(guī)定，控制車輛進(jìn)出數(shù)量和速度，防止跑車事故。3.檢查車輛裝載情況，嚴(yán)禁超載、偏載和超高、超寬運(yùn)輸。4.與信號(hào)工配合好，準(zhǔn)確接收和發(fā)送信號(hào)，做好把鉤記錄。5.維護(hù)把鉤地點(diǎn)的安全設(shè)施，保持工作場(chǎng)所整潔。三、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕運(yùn)輸重傷及以上事故。2.減少運(yùn)輸輕傷事故，輕傷事故率控制在[X]%以內(nèi)。3.運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。4.運(yùn)輸系統(tǒng)消滅重大隱患，一般隱患整改率達(dá)到100%。（二）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全檢查制度：定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.隱患排查治理制度：建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分級(jí)管理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)治理。4.安全教育培訓(xùn)制度：制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定運(yùn)輸安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)事故的能力。（三）安全措施1.設(shè)備安全措施運(yùn)輸設(shè)備必須定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備安裝、使用必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的安全保護(hù)裝置管理，確保各類保護(hù)裝置靈敏可靠。2.運(yùn)輸過(guò)程安全措施嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)禁扒、蹬、跳車。車輛連接必須牢固可靠，保險(xiǎn)裝置齊全有效。運(yùn)輸巷道必須保持良好的通風(fēng)、照明和軌道質(zhì)量，確保運(yùn)輸安全。3.人員安全措施員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗等行為。作業(yè)人員必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，提高自我保護(hù)能力。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)需要，由技術(shù)主管提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)審核后報(bào)公司相關(guān)部門審批。2.設(shè)備采購(gòu)必須選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。3.采購(gòu)設(shè)備應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等方面的檢查。2.對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能是否符合要求，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，按照合同約定進(jìn)行處理。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，由技術(shù)主管編制安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。2.安裝過(guò)程中，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，調(diào)試合格后方可投入使用。（四）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，檢修工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，填寫維修記錄。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和磨損程度，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。（五）設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)已損壞且無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢設(shè)備經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，進(jìn)行報(bào)廢處理，做好報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷工作。3.報(bào)廢設(shè)備的零部件可進(jìn)行回收利用，其余部分應(yīng)妥善處理，防止環(huán)境污染。五、運(yùn)輸作業(yè)流程管理（一）物料運(yùn)輸流程1.生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要，提前向運(yùn)輸區(qū)提交物料運(yùn)輸申請(qǐng)。2.運(yùn)輸區(qū)接到申請(qǐng)后，安排車輛和司機(jī)，確定運(yùn)輸路線和時(shí)間。3.司機(jī)到指定地點(diǎn)裝料，裝料過(guò)程中把鉤工負(fù)責(zé)檢查車輛連接和裝載情況，確保符合運(yùn)輸要求。4.裝料完成后，信號(hào)工發(fā)送開車信號(hào)，司機(jī)按照規(guī)定速度行駛，將物料運(yùn)輸至指定地點(diǎn)。5.到達(dá)卸料地點(diǎn)后，把鉤工負(fù)責(zé)車輛的卸料和摘鉤工作，卸料完畢后，車輛返回裝料地點(diǎn)，準(zhǔn)備下一次運(yùn)輸。（二）人員運(yùn)輸流程1.員工上下班前，在規(guī)定地點(diǎn)集合，由運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一安排車輛運(yùn)輸。2.運(yùn)輸車輛到達(dá)集合地點(diǎn)后，員工有序上車，不得擁擠、爭(zhēng)搶座位。3.把鉤工負(fù)責(zé)檢查車輛連接和人員乘坐情況，確保安全后，信號(hào)工發(fā)送開車信號(hào)。4.司機(jī)按照規(guī)定路線和速度行駛，將員工安全送達(dá)工作地點(diǎn)或井口。5.下班時(shí)，員工在工作地點(diǎn)或井口集合，乘坐運(yùn)輸車輛返回生活區(qū)。（三）運(yùn)輸調(diào)度管理1.運(yùn)輸區(qū)設(shè)立調(diào)度室，負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。2.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)掌握運(yùn)輸任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等情況，合理安排車輛和人員，確保運(yùn)輸工作有序進(jìn)行。3.調(diào)度員要做好運(yùn)輸信息的記錄和傳遞工作，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)1.運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到[X]級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。2.運(yùn)輸巷道軌道質(zhì)量、通風(fēng)、照明等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到[X]%以上，設(shè)備整潔衛(wèi)生。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，明確各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。2.定期組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。3.加強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和操作技能。4.開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。七、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.年度運(yùn)輸成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不得超支。2.降低運(yùn)輸能耗，提高能源利用效率。3.減少設(shè)備維修費(fèi)用，降低設(shè)備故障率。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間，降低設(shè)備購(gòu)置和租賃成本。2.優(yōu)化運(yùn)輸流程，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。3.嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，制定合理的設(shè)備維修計(jì)劃，加強(qiáng)維修過(guò)程管理，降低維修成本。4.加強(qiáng)材料、配件管理，建立材料、配件消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格控制材料、配件的領(lǐng)用和使用，降低材料、配件成本。5.開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的能耗監(jiān)測(cè)和管理，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低運(yùn)輸能耗。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)運(yùn)輸區(qū)的實(shí)際情況和員工的崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面，確保員工具備必要的知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由運(yùn)輸區(qū)技術(shù)主管、安全主管等人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加公司組織的外部培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專家來(lái)區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)