眼鏡店存貨管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)眼鏡店存貨管理，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、銷售及盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作流程，確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、流轉(zhuǎn)順暢，提高資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本眼鏡店內(nèi)所有存貨的管理，包括眼鏡架、鏡片、隱形眼鏡及護(hù)理產(chǎn)品、太陽(yáng)鏡等各類商品。3.基本原則準(zhǔn)確性原則：確保存貨數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值等信息準(zhǔn)確無(wú)誤，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。及時(shí)性原則：存貨的采購(gòu)、銷售、盤點(diǎn)等活動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，避免積壓或缺貨，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全性原則：加強(qiáng)存貨的存儲(chǔ)保管，防止損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生，保證存貨安全。效益性原則：合理控制存貨水平，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低存貨成本，提高資金使用效益。存貨采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定銷售數(shù)據(jù)分析：每月末，銷售部門應(yīng)提供各類眼鏡產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)量、銷售額、客戶偏好等信息。采購(gòu)人員結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、季節(jié)特點(diǎn)等因素，分析各類存貨的需求情況，預(yù)測(cè)下月度或季度的采購(gòu)量。庫(kù)存狀況評(píng)估：倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)各類眼鏡的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額、出入庫(kù)記錄等信息。采購(gòu)人員根據(jù)庫(kù)存報(bào)表，評(píng)估現(xiàn)有存貨的庫(kù)存水平，確定哪些商品需要補(bǔ)貨，哪些商品需要調(diào)整采購(gòu)量。采購(gòu)計(jì)劃編制：采購(gòu)人員綜合考慮銷售數(shù)據(jù)分析和庫(kù)存狀況評(píng)估結(jié)果，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確各類眼鏡產(chǎn)品的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商篩選：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、供貨能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。定期收集供應(yīng)商信息，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)審：每年年初，采購(gòu)部門組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行分類評(píng)級(jí)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策；對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格條款、交貨方式、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。合作協(xié)議應(yīng)報(bào)公司管理層審核批準(zhǔn)后生效。3.采購(gòu)訂單下達(dá)訂單生成：采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等詳細(xì)信息。訂單審核：采購(gòu)訂單下達(dá)后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括訂單信息的準(zhǔn)確性、完整性，供應(yīng)商的選擇是否合適，采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格是否合理等。審核通過(guò)后的采購(gòu)訂單方可發(fā)送給供應(yīng)商。訂單跟蹤：采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。如遇訂單變更或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門。存貨驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收人員安排：倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)組織存貨的驗(yàn)收工作，并根據(jù)驗(yàn)收任務(wù)的大小，安排足夠數(shù)量的驗(yàn)收人員。驗(yàn)收人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉眼鏡產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。驗(yàn)收?qǐng)龅嘏c工具準(zhǔn)備：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置專門的驗(yàn)收區(qū)域，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。準(zhǔn)備好必要的驗(yàn)收工具，如卡尺、驗(yàn)光儀、鏡片檢測(cè)設(shè)備、外觀檢測(cè)工具等。驗(yàn)收文件準(zhǔn)備：收集與存貨相關(guān)的采購(gòu)訂單、供應(yīng)商送貨單、質(zhì)量證明文件等資料，作為驗(yàn)收的依據(jù)。2.數(shù)量驗(yàn)收核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單：驗(yàn)收人員首先核對(duì)供應(yīng)商送貨單與采購(gòu)訂單的一致性，包括商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息。如發(fā)現(xiàn)不一致的情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通核實(shí)。清點(diǎn)貨物數(shù)量：按照送貨單上的數(shù)量，對(duì)實(shí)際到貨的眼鏡產(chǎn)品進(jìn)行逐一清點(diǎn)。清點(diǎn)過(guò)程中要注意檢查貨物的包裝是否完好，有無(wú)破損、變形等情況。對(duì)于數(shù)量較多的同類產(chǎn)品，可以采用抽樣清點(diǎn)的方法，但抽樣比例應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。填寫數(shù)量驗(yàn)收記錄：數(shù)量驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收人員應(yīng)如實(shí)填寫數(shù)量驗(yàn)收記錄，記錄實(shí)際到貨數(shù)量、與采購(gòu)訂單的差異情況等信息。數(shù)量驗(yàn)收記錄應(yīng)由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。3.質(zhì)量驗(yàn)收外觀檢查：對(duì)到貨的眼鏡進(jìn)行外觀檢查，查看眼鏡架的材質(zhì)、顏色、款式是否符合要求，表面是否有劃痕、毛刺、變形等缺陷；鏡片是否有劃痕、氣泡、脫膜等質(zhì)量問(wèn)題；隱形眼鏡及護(hù)理產(chǎn)品的包裝是否完好，有效期是否符合要求。功能檢測(cè)：使用專業(yè)工具對(duì)眼鏡的光學(xué)性能進(jìn)行檢測(cè)，如驗(yàn)光儀檢測(cè)鏡片的度數(shù)是否準(zhǔn)確，瞳距是否符合要求；檢查眼鏡架的舒適性、穩(wěn)定性等功能是否良好。對(duì)于隱形眼鏡，還應(yīng)進(jìn)行試戴檢測(cè)，確保佩戴舒適、視力矯正效果良好。質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告填寫：質(zhì)量驗(yàn)收合格的，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，注明驗(yàn)收結(jié)論；質(zhì)量驗(yàn)收不合格的，應(yīng)詳細(xì)記錄不合格情況，并及時(shí)與采購(gòu)部門和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。4.驗(yàn)收結(jié)果處理合格處理：經(jīng)數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收均合格的存貨，驗(yàn)收人員應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn)，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格處理：對(duì)于數(shù)量不符或質(zhì)量不合格的存貨，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門和供應(yīng)商。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，應(yīng)根據(jù)合同約定要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。存貨存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃功能分區(qū)：根據(jù)存貨的種類、特性和業(yè)務(wù)流程，將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的功能區(qū)域，如存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、退貨區(qū)等。各功能區(qū)域應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立，避免相互干擾。貨架設(shè)置：根據(jù)存貨的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，合理設(shè)置貨架。貨架應(yīng)堅(jiān)固耐用，能夠充分利用倉(cāng)庫(kù)空間，便于貨物的存放和管理。對(duì)于不同類型的眼鏡產(chǎn)品，應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。通道規(guī)劃：規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道，確保貨物搬運(yùn)和人員通行順暢。通道寬度應(yīng)根據(jù)叉車、手推車等搬運(yùn)工具的尺寸和通行要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般不應(yīng)小于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.存貨入庫(kù)入庫(kù)單填寫：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)驗(yàn)收合格的送貨單，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單應(yīng)注明商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、倉(cāng)庫(kù)位置等信息。入庫(kù)單應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字確認(rèn)。貨物存放：倉(cāng)庫(kù)管理人員按照入庫(kù)單上的信息，將貨物搬運(yùn)至指定的存儲(chǔ)區(qū)域，并按照分類存放的原則進(jìn)行擺放。貨物擺放應(yīng)整齊有序，便于查找和管理。對(duì)于易碎、易損的眼鏡產(chǎn)品，應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施進(jìn)行存放。庫(kù)存記錄更新：貨物入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存記錄，確保庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際貨物一致。庫(kù)存記錄應(yīng)包括貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、保質(zhì)期等信息。3.存貨保管溫度與濕度控制：根據(jù)不同眼鏡產(chǎn)品的存儲(chǔ)要求，控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度和濕度。對(duì)于鏡片、隱形眼鏡等對(duì)溫濕度敏感的產(chǎn)品，應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)?？梢园惭b溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，定期監(jiān)測(cè)和記錄溫濕度數(shù)據(jù)。防蟲(chóng)防霉措施：采取有效的防蟲(chóng)防霉措施，防止存貨受到蟲(chóng)害和霉菌的侵害。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。對(duì)于易受蟲(chóng)害的貨物，可以放置防蟲(chóng)藥品；對(duì)于易發(fā)霉的貨物，要注意通風(fēng)防潮。防火防盜安全：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防火防盜安全管理，配備必要的消防設(shè)備和安全設(shè)施，如滅火器、煙霧報(bào)警器、監(jiān)控?cái)z像頭等。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期檢查消防設(shè)備和安全設(shè)施的有效性，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)出入管理制度，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4.存貨出庫(kù)出庫(kù)申請(qǐng)審核：銷售部門或其他部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出存貨出庫(kù)申請(qǐng)，填寫出庫(kù)單。出庫(kù)單應(yīng)注明商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)日期、領(lǐng)用部門等信息。出庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可提交給倉(cāng)庫(kù)管理人員。貨物揀選與包裝：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)出庫(kù)單上的信息，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)揀選相應(yīng)的貨物，并進(jìn)行包裝。包裝應(yīng)符合運(yùn)輸要求，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。對(duì)于易碎、易損的眼鏡產(chǎn)品，應(yīng)采取特殊的包裝防護(hù)措施。發(fā)貨與庫(kù)存記錄更新：貨物揀選包裝完成后，倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理發(fā)貨手續(xù)，將貨物交付給相關(guān)部門或客戶，并更新庫(kù)存記錄。庫(kù)存記錄應(yīng)及時(shí)反映貨物的出庫(kù)數(shù)量和庫(kù)存余額，確保賬實(shí)相符。存貨銷售管理1.銷售訂單處理訂單接收與審核：銷售部門接收客戶的銷售訂單后，對(duì)訂單信息進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括客戶信息的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款的合理性。審核通過(guò)后的銷售訂單方可進(jìn)入后續(xù)處理流程。訂單分配與下達(dá)：銷售訂單審核通過(guò)后，銷售部門將訂單信息分配給倉(cāng)庫(kù)管理人員。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)訂單要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的貨物，并下達(dá)發(fā)貨指令。發(fā)貨指令應(yīng)明確發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨方式、運(yùn)輸要求等信息。訂單跟蹤與反饋：銷售部門負(fù)責(zé)跟蹤銷售訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理人員、物流部門溝通協(xié)調(diào)。對(duì)于客戶提出的訂單變更或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理并反饋給客戶。同時(shí)，銷售部門應(yīng)定期向管理層匯報(bào)銷售訂單的執(zhí)行情況。2.銷售價(jià)格管理價(jià)格制定原則：根據(jù)眼鏡產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定合理的銷售價(jià)格。銷售價(jià)格應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠保證一定的利潤(rùn)空間。價(jià)格調(diào)整機(jī)制：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和成本變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格。銷售價(jià)格的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，并及時(shí)通知客戶。價(jià)格執(zhí)行監(jiān)督：銷售部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的銷售價(jià)格執(zhí)行，不得擅自降價(jià)或漲價(jià)。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)銷售價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.銷售退貨管理退貨原因分析：對(duì)于客戶提出的退貨申請(qǐng)，銷售部門應(yīng)詳細(xì)了解退貨原因。退貨原因可能包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、款式不符、佩戴不適等。退貨審核：銷售部門將客戶退貨申請(qǐng)?zhí)峤唤o質(zhì)量部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核。質(zhì)量部門對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定是否屬于質(zhì)量問(wèn)題；相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)退貨原因進(jìn)行核實(shí)，判斷是否符合退貨條件。退貨審核通過(guò)后，方可辦理退貨手續(xù)。退貨處理：倉(cāng)庫(kù)管理人員接收退貨產(chǎn)品后，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的退貨產(chǎn)品應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，更新庫(kù)存記錄；對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，銷售部門負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商處理退貨退款相關(guān)事宜。存貨盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)計(jì)劃制定盤點(diǎn)周期確定：根據(jù)公司實(shí)際情況，確定存貨盤點(diǎn)周期。一般情況下，每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)；對(duì)于價(jià)值較高、流動(dòng)性較大的存貨，可適當(dāng)增加盤點(diǎn)次數(shù)。盤點(diǎn)人員安排：成立盤點(diǎn)小組，由倉(cāng)庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等組成。明確各成員的職責(zé)分工，確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。盤點(diǎn)時(shí)間安排：提前確定盤點(diǎn)具體時(shí)間，并通知各部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在業(yè)務(wù)相對(duì)清淡的時(shí)間段，盡量減少對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。2.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備庫(kù)存清理：在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行清理，整理貨物擺放，核對(duì)貨物標(biāo)識(shí)，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的積壓、損壞、過(guò)期等存貨進(jìn)行清理登記，以便在盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行特殊處理。盤點(diǎn)工具與表格準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好必要的盤點(diǎn)工具，如盤點(diǎn)表、計(jì)數(shù)器、標(biāo)簽等。盤點(diǎn)表應(yīng)設(shè)計(jì)合理，能夠清晰記錄存貨的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置等信息。人員培訓(xùn)：對(duì)盤點(diǎn)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉盤點(diǎn)流程和方法，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括盤點(diǎn)的目的、范圍、方法、時(shí)間要求、數(shù)據(jù)記錄與處理等方面。3.實(shí)地盤點(diǎn)盤點(diǎn)實(shí)施：盤點(diǎn)小組成員按照預(yù)先確定的盤點(diǎn)范圍和方法，對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地逐一清點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時(shí)記錄并進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。盤點(diǎn)記錄填寫：盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果如實(shí)填寫在盤點(diǎn)表上。盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)差異處理：盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，查找賬實(shí)不符的原因。對(duì)于因人為疏忽、管理不善等原因造成的盤點(diǎn)差異，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)于因系統(tǒng)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等原因造成的盤點(diǎn)差異，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.盤點(diǎn)報(bào)告編制盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總：財(cái)務(wù)人員根據(jù)盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)，對(duì)存貨進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成盤點(diǎn)報(bào)告初稿。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、方法、結(jié)果、差異情況及原因分析等內(nèi)容。報(bào)告審核與審批：盤點(diǎn)報(bào)告初稿完成后，由審計(jì)人員進(jìn)行審核，確保報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。審核通過(guò)后的盤點(diǎn)報(bào)告報(bào)公司管理層審批。報(bào)告存檔與公示：經(jīng)審批后的盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)存檔，作為公