監(jiān)理公司誰(shuí)管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平公正。責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人。高效協(xié)作原則：鼓勵(lì)員工之間相互協(xié)作，提高工作效率，共同完成公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖繪制公司清晰的組織架構(gòu)圖，明確各部門(mén)的層級(jí)關(guān)系和相互聯(lián)系。2.部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。負(fù)責(zé)人事、行政、財(cái)務(wù)等綜合管理工作。工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的策劃、組織與實(shí)施。監(jiān)督監(jiān)理人員按照規(guī)范和合同要求開(kāi)展工作。對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行把控。技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)支持，審核監(jiān)理方案和技術(shù)文件。組織技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高員工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)會(huì)。參與項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)談判與合同簽訂。維護(hù)客戶關(guān)系，提升公司市場(chǎng)形象。三、人事管理制度1.招聘與錄用根據(jù)公司發(fā)展需求制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體等。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定合適人選。辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等形式。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。3.績(jī)效考核制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期可分為月度、季度、年度。考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃制定，幫助其提升工作績(jī)效。4.薪酬福利設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素確定薪酬水平。提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。5.員工關(guān)系建立良好的溝通機(jī)制，如定期員工座談會(huì)、意見(jiàn)箱等，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。依法處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益。組織開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。四、考勤與休假制度1.考勤管理規(guī)定正常工作時(shí)間，如每周[X]天，每天[X]小時(shí)。員工應(yīng)按時(shí)上下班，打卡記錄出勤情況。如有遲到、早退、曠工等情況，按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。2.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、天數(shù)等。請(qǐng)假審批權(quán)限根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)和員工層級(jí)確定，一般需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等按公司規(guī)定執(zhí)行。3.休假種類帶薪年假：根據(jù)員工工作年限確定年假天數(shù)，員工可在當(dāng)年內(nèi)自行安排休假時(shí)間。病假：?jiǎn)T工因病需要休息的，可申請(qǐng)病假，病假期間工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國(guó)家法律法規(guī)給予相應(yīng)天數(shù)的假期，并按規(guī)定發(fā)放工資或補(bǔ)貼。五、財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理每年年初制定公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算編制要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)情況，確保合理可行。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，如有偏差及時(shí)調(diào)整。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各類費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍、審批權(quán)限等。員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用需提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，并填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷(xiāo)。3.資金管理加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。定期進(jìn)行資金盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.會(huì)計(jì)核算與報(bào)表按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司決策提供依據(jù)。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料。六、項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目承接市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集與跟蹤，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益，確定是否承接項(xiàng)目。如決定承接項(xiàng)目，按照公司規(guī)定簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.項(xiàng)目策劃工程監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)理策劃書(shū)。策劃書(shū)包括項(xiàng)目目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程、人員安排、質(zhì)量安全控制措施等。組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，確保策劃書(shū)的科學(xué)性和可行性。3.項(xiàng)目實(shí)施按照項(xiàng)目監(jiān)理策劃書(shū)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員職責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作，做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制。定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。做好項(xiàng)目文檔管理工作，包括監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)報(bào)告等資料的收集與整理。4.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。編寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行資料歸檔，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。七、技術(shù)質(zhì)量管理制度1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范收集、整理與監(jiān)理工作相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。確保公司員工及時(shí)了解和掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。2.技術(shù)文件審核對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等技術(shù)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括文件的完整性、準(zhǔn)確性、可行性，確保技術(shù)文件符合項(xiàng)目要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審核通過(guò)后的技術(shù)文件方可實(shí)施，并作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)依據(jù)。3.質(zhì)量控制措施制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)和控制方法。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)活動(dòng)，提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。對(duì)取得良好效果的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。八、行政管理制度1.辦公用品管理制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求合理采購(gòu)辦公用品。建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工領(lǐng)用辦公用品需填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表。定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保辦公用品的合理使用和安全存放。2.固定資產(chǎn)管理對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。明確固定資產(chǎn)使用部門(mén)和責(zé)任人，定期進(jìn)行清查和維護(hù)。固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置需按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批。3.車(chē)輛管理制定車(chē)輛使用管理制度，規(guī)范車(chē)輛調(diào)度、使用、維修等流程。車(chē)輛使用需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。做好車(chē)輛日常保養(yǎng)和維修工作，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。4.檔案管理建立公司檔案管理制度，明確檔案分類、歸檔、保