生產(chǎn)部每日管理制度總則1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)部日常工作流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)為首要前提，保障員工生命安全和身體健康。注重生產(chǎn)效率與質(zhì)量的平衡，追求效益最大化。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。工作流程與規(guī)范1.上班簽到員工應(yīng)在每天規(guī)定的上班時間前10分鐘到達(dá)公司，在生產(chǎn)部指定的簽到區(qū)域進(jìn)行簽到。簽到方式采用指紋簽到或電子簽到，確保簽到記錄真實、準(zhǔn)確。如有特殊情況無法按時簽到，需提前向部門主管請假并說明原因，事后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。2.班前會議每天上班后15分鐘內(nèi)，由生產(chǎn)主管或班組長組織召開班前會議。會議內(nèi)容包括：總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等；傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作安排及注意事項；強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要求；解答員工疑問。員工應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，明確當(dāng)天的工作任務(wù)和要求。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)班前會議下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，各崗位員工提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等是否完好，如有故障及時報告維修人員進(jìn)行維修。領(lǐng)取所需的原材料、零部件、包裝材料等，并核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。清理工作場地，保持工作環(huán)境整潔、有序。4.生產(chǎn)操作員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)并報告上級。按照規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。做好生產(chǎn)過程中的各項記錄，如生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。5.質(zhì)量檢驗生產(chǎn)過程中，各工序應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并按照不合格品處理程序進(jìn)行處理。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。6.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告維修人員，并協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。做好設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，為設(shè)備的維修、改造提供依據(jù)。7.物料管理原材料、零部件、包裝材料等物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和取用。物料的領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，做到賬物相符。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等應(yīng)及時清理，分類存放，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料庫存數(shù)量準(zhǔn)確。8.下班前工作完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)后，各崗位員工應(yīng)清理工作場地，將設(shè)備、工具、模具等歸位，并進(jìn)行清潔保養(yǎng)。關(guān)閉設(shè)備電源、氣源、水源等，確保設(shè)備安全停機(jī)。整理生產(chǎn)記錄，統(tǒng)計當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時等，并上報給相關(guān)部門。檢查工作場地的門窗、水電等是否關(guān)閉，做好防火、防盜、防潮等工作。9.交接班實行交接班制度，員工在下班前應(yīng)與接班人員進(jìn)行認(rèn)真的交接班。交接班內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、原材料及零部件庫存情況、工作場地衛(wèi)生情況等。交接雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告上級處理。安全生產(chǎn)管理1.安全培訓(xùn)新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。2.安全檢查生產(chǎn)部應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。員工在工作過程中應(yīng)隨時進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施消除。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。3.安全防護(hù)為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等，并督促員工正確佩戴和使用。在危險區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。對涉及危險化學(xué)品、易燃易爆物品等的作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保安全。4.事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場。及時向上級報告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個崗位和工序，確保全體員工明確質(zhì)量責(zé)任。定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施加以改進(jìn)。2.質(zhì)量體系建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理。加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量控制從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，實施全過程的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確保不合格品不流入下一道工序。4.質(zhì)量改進(jìn)定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎勵。跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實施效果，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。員工行為規(guī)范1.工作紀(jì)律遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。2.職業(yè)道德誠實守信，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。尊重他人，禮貌待人，不得在工作中發(fā)生爭吵、打架等行為。愛護(hù)公司財物，節(jié)約使用辦公用品和生產(chǎn)物資，不得浪費(fèi)和損壞公司財物。3.行為舉止保持良好的個人形象和精神面貌，著裝整潔、得體。在工作場所舉止文明，言行規(guī)范，不得大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔垃圾等。遵守公司的禮儀規(guī)范，尊重上級領(lǐng)導(dǎo)和同事，積極配合工作。考核與獎懲1.考核原則公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果真實、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)。注重工作業(yè)績與工作態(tài)度相結(jié)合的原則，全面評價員工的綜合素質(zhì)。考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工作效率、成本控制等方面的指標(biāo)完成情況。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神、工作積極性等方面的表現(xiàn)。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等方面的水平。3.考核方式采用日常考核與定期考核相結(jié)合的方式。日常考核由班組長或主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價；定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，由生產(chǎn)部組織實施，采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評價。