2025年工程管理專業(yè)碩士研究生入學考試試卷及答案一、案例分析題（共1題，30分）

1.某工程項目，甲方委托乙方進行施工，合同約定工期為12個月。在施工過程中，由于乙方施工質(zhì)量不達標，導致工程進度延誤，甲方要求乙方賠償工期延誤損失。請回答以下問題：

（1）根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，乙方應承擔何種法律責任？（6分）

（2）甲方要求乙方賠償工期延誤損失，乙方認為甲方應承擔部分責任。乙方主張的理由有哪些？（6分）

（3）結(jié)合實際情況，分析乙方在施工過程中可能存在的質(zhì)量問題。（6分）

（4）針對乙方可能存在的質(zhì)量問題，提出相應的整改措施。（6分）

（5）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，甲方在工程管理中應承擔哪些責任？（6分）

答案：

（1）乙方應承擔違約責任。

（2）乙方主張的理由有：甲方提供的施工圖紙存在錯誤；甲方提供的施工材料不符合要求；甲方未按時提供施工場地等。

（3）乙方可能存在的質(zhì)量問題有：施工工藝不規(guī)范；施工材料不合格；施工人員素質(zhì)不高；施工設備老化等。

（4）整改措施：加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行施工工藝；選用合格施工材料；提高施工人員素質(zhì)；更新施工設備等。

（5）甲方在工程管理中應承擔的責任有：提供合格的施工圖紙；提供合格的施工材料；按時提供施工場地；監(jiān)督施工過程等。

二、選擇題（共10題，每題3分，共30分）

1.工程項目管理的基本原則不包括以下哪項？（）

A.全面性原則

B.可行性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.保密性原則

答案：D

2.以下哪項不屬于項目進度控制的方法？（）

A.網(wǎng)絡圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.矩陣圖法

D.系統(tǒng)分析法

答案：D

3.以下哪項不屬于項目成本控制的方法？（）

A.預算控制法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.成本效益分析法

答案：C

4.以下哪項不屬于項目質(zhì)量控制的方法？（）

A.全面質(zhì)量管理

B.目標管理

C.價值工程

D.質(zhì)量保證體系

答案：B

5.以下哪項不屬于項目合同管理的方法？（）

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同糾紛處理

答案：C

6.以下哪項不屬于項目風險管理的方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

答案：D

7.以下哪項不屬于項目溝通管理的方法？（）

A.會議溝通

B.文件溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

答案：C

8.以下哪項不屬于項目人力資源管理的任務？（）

A.人員招聘

B.人員培訓

C.人員考核

D.人員解聘

答案：D

9.以下哪項不屬于項目采購管理的方法？（）

A.供應商選擇

B.采購合同簽訂

C.采購合同履行

D.采購合同變更

答案：D

10.以下哪項不屬于項目信息管理的方法？（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息保密

答案：D

三、簡答題（共5題，每題6分，共30分）

1.簡述項目進度控制的基本流程。（6分）

答案：項目進度控制的基本流程包括：進度計劃編制、進度跟蹤、進度調(diào)整、進度控制效果評估。

2.簡述項目成本控制的基本原則。（6分）

答案：項目成本控制的基本原則包括：全面性原則、經(jīng)濟性原則、效益性原則、動態(tài)性原則。

3.簡述項目質(zhì)量控制的基本原則。（6分）

答案：項目質(zhì)量控制的基本原則包括：全面質(zhì)量管理、預防為主、持續(xù)改進、全員參與。

4.簡述項目合同管理的基本原則。（6分）

答案：項目合同管理的基本原則包括：合法性原則、公平性原則、誠實信用原則、合同條款明確原則。

5.簡述項目風險管理的基本原則。（6分）

答案：項目風險管理的基本原則包括：全面性原則、預防為主、動態(tài)性原則、全員參與。

四、論述題（共1題，20分）

1.論述工程項目管理中，如何運用價值工程原理進行成本控制。（20分）

答案：

（1）價值工程原理是指在滿足工程功能要求的前提下，通過優(yōu)化設計方案、改進施工工藝、提高施工效率等手段，降低工程成本的一種方法。

（2）在工程項目管理中，運用價值工程原理進行成本控制的具體措施如下：

①優(yōu)化設計方案：通過優(yōu)化設計方案，減少工程量，降低材料成本。

②改進施工工藝：通過改進施工工藝，提高施工效率，降低人工成本。

③提高施工效率：通過提高施工效率，縮短工期，降低工期延誤損失。

④加強材料管理：通過加強材料管理，降低材料損耗，降低材料成本。

⑤加強人力資源配置：通過合理配置人力資源，提高人員利用率，降低人工成本。

⑥加強設備管理：通過加強設備管理，提高設備利用率，降低設備折舊成本。

（3）運用價值工程原理進行成本控制，有助于提高工程項目管理水平，降低工程成本，提高工程效益。

五、計算題（共1題，20分）

1.某工程項目，合同約定工期為12個月，實際工期為15個月。合同約定每延誤一天，乙方需支付甲方違約金1000元。請計算乙方應支付給甲方的違約金總額。（20分）

答案：

（1）實際工期延誤天數(shù)：15-12=3天

（2）違約金總額：3×1000=3000元

六、綜合題（共1題，30分）

1.某工程項目，甲方委托乙方進行施工，合同約定工期為12個月。在施工過程中，由于乙方施工質(zhì)量不達標，導致工程進度延誤，甲方要求乙方賠償工期延誤損失。請回答以下問題：

（1）根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，乙方應承擔何種法律責任？（6分）

（2）甲方要求乙方賠償工期延誤損失，乙方認為甲方應承擔部分責任。乙方主張的理由有哪些？（6分）

（3）結(jié)合實際情況，分析乙方在施工過程中可能存在的質(zhì)量問題。（6分）

（4）針對乙方可能存在的質(zhì)量問題，提出相應的整改措施。（6分）

（5）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，甲方在工程管理中應承擔哪些責任？（6分）

答案：

（1）乙方應承擔違約責任。

（2）乙方主張的理由有：甲方提供的施工圖紙存在錯誤；甲方提供的施工材料不符合要求；甲方未按時提供施工場地等。

（3）乙方可能存在的質(zhì)量問題有：施工工藝不規(guī)范；施工材料不合格；施工人員素質(zhì)不高；施工設備老化等。

（4）整改措施：加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行施工工藝；選用合格施工材料；提高施工人員素質(zhì)；更新施工設備等。

（5）甲方在工程管理中應承擔的責任有：提供合格的施工圖紙；提供合格的施工材料；按時提供施工場地；監(jiān)督施工過程等。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.乙方應承擔違約責任。

解析思路：根據(jù)《中華人民共和國合同法》第一百零七條規(guī)定，當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。

2.乙方主張的理由有：甲方提供的施工圖紙存在錯誤；甲方提供的施工材料不符合要求；甲方未按時提供施工場地等。

解析思路：乙方可以從合同條款、實際情況等方面尋找甲方違約的證據(jù)，如施工圖紙存在設計錯誤、提供的材料不符合合同約定標準、未按時提供施工場地等。

3.乙方可能存在的質(zhì)量問題有：施工工藝不規(guī)范；施工材料不合格；施工人員素質(zhì)不高；施工設備老化等。

解析思路：分析施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如施工工藝不符合規(guī)范要求、使用的材料質(zhì)量不達標、施工人員技術(shù)水平不足、施工設備老舊等。

4.整改措施：加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行施工工藝；選用合格施工材料；提高施工人員素質(zhì)；更新施工設備等。

解析思路：針對可能存在的質(zhì)量問題，提出相應的整改措施，如加強施工過程管理、選用合格材料、提高人員素質(zhì)、更新設備等。

5.甲方在工程管理中應承擔的責任有：提供合格的施工圖紙；提供合格的施工材料；按時提供施工場地；監(jiān)督施工過程等。

解析思路：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，甲方作為工程項目的委托方，應承擔相應的工程管理責任，如提供合格的施工圖紙、材料、場地，并監(jiān)督施工過程。

二、選擇題

1.D

解析思路：保密性原則不屬于工程項目管理的基本原則，其他選項均為工程項目管理的基本原則。

2.D

解析思路：系統(tǒng)分析法不屬于項目進度控制的方法，其他選項均為項目進度控制的方法。

3.C

解析思路：實際成本法不屬于項目成本控制的方法，其他選項均為項目成本控制的方法。

4.B

解析思路：目標管理不屬于項目質(zhì)量控制的方法，其他選項均為項目質(zhì)量控制的方法。

5.C

解析思路：合同變更管理不屬于項目合同管理的方法，其他選項均為項目合同管理的方法。

6.D

解析思路：風險監(jiān)控不屬于項目風險管理的方法，其他選項均為項目風險管理的方法。

7.C

解析思路：非正式溝通不屬于項目溝通管理的方法，其他選項均為項目溝通管理的方法。

8.D

解析思路：人員解聘不屬于項目人力資源管理的任務，其他選項均為項目人力資源管理的任務。

9.D

解析思路：采購合同變更不屬于項目采購管理的方法，其他選項均為項目采購管理的方法。

10.D

解析思路：信息保密不屬于項目信息管理的方法，其他選項均為項目信息管理的方法。

三、簡答題

1.項目進度控制的基本流程包括：進度計劃編制、進度跟蹤、進度調(diào)整、進度控制效果評估。

解析思路：根據(jù)項目進度控制的基本流程，簡述進度計劃編制、進度跟蹤、進度調(diào)整、進度控制效果評估四個環(huán)節(jié)。

2.項目成本控制的基本原則包括：全面性原則、經(jīng)濟性原則、效益性原則、動態(tài)性原則。

解析思路：根據(jù)項目成本控制的基本原則，簡述全面性原則、經(jīng)濟性原則、效益性原則、動態(tài)性原則四個原則。

3.項目質(zhì)量控制的基本原則包括：全面質(zhì)量管理、預防為主、持續(xù)改進、全員參與。

解析思路：根據(jù)項目質(zhì)量控制的基本原則，簡述全面質(zhì)量管理、預防為主、持續(xù)改進、全員參與四個原則。

4.項目合同管理的基本原則包括：合法性原則、公平性原則、誠實信用原則、合同條款明確原則。

解析思路：根據(jù)項目合同管理的基本原則，簡述合法性原則、公平性原則、誠實信用原則、合同條款明確原則四個原則。

5.項目風險管理的基本原則包括：全面性原則、預防為主、動態(tài)性原則、全員參與。

解析思路：根據(jù)項目風險管理的基本原則，簡述全面性原則、預防為主、動態(tài)性原則、全員參與四個原則。

四、論述題

1.價值工程原理是指在滿足工程功能要求的前提下，通過優(yōu)化設計方案、改進施工工藝、提高施工效率等手段，降低工程成本的一種方法。

解析思路：闡述價值工程原理的定義，包括優(yōu)化設計方案、改進施工工藝、提高施工效率等手段，降低工程成本。

五、計算題

1.實際工期延誤天數(shù)：15-12=3天

違約金總額：3×1000=3000元

解析思路：計算實際工期延誤天數(shù)，根據(jù)合同約定計算違約金總額。

六、綜合題

1.乙方應承擔違約責任。

解析思路：根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，乙方應承擔違約責任。

2.乙方主張的理由有：甲方提供的施工圖紙存在錯誤；甲方提供的施工材料不符合要求；甲方未按時提供施工場地等。

解析思路：乙方可以從合同條款、實際情況等方面尋找甲方違約的證據(jù)。

3.乙方可能存在的質(zhì)量問題有：施工工藝不規(guī)