2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試系統(tǒng)集成項目管理法規(guī)與技術法規(guī)與實踐試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的內(nèi)容？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍變更控制2.項目管理計劃是項目管理過程中的哪個階段輸出的結果？A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目收尾階段3.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？A.專家調查法B.風險分解結構C.歷史數(shù)據(jù)分析D.腳本法4.以下哪項不是項目溝通管理中的工具與技術？A.會議B.報告C.技術評審D.溝通模型5.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？A.進度壓縮B.進度預測C.進度跟蹤D.進度調整6.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具與技術？A.質量規(guī)劃B.質量審計C.質量控制D.質量改進7.以下哪項不是項目成本管理中的工具與技術？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內(nèi)容？A.采購策略B.采購過程C.采購方法D.采購合同9.在項目團隊管理中，以下哪項不是團隊建設的方法？A.團隊建設活動B.團隊績效評估C.團隊溝通D.團隊激勵10.在項目收尾管理中，以下哪項不是項目收尾計劃的內(nèi)容？A.項目驗收B.項目總結C.項目評估D.項目交付二、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。2.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法。3.簡述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區(qū)別。四、論述題要求：論述項目風險管理中，風險應對策略的選擇原則及其在實際應用中的重要性。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析項目團隊在項目執(zhí)行過程中遇到的問題，并提出相應的解決方案。案例：某系統(tǒng)集成項目在執(zhí)行過程中，由于團隊成員之間的溝通不暢，導致項目進度嚴重滯后。請分析原因，并提出改進措施。六、計算題要求：某系統(tǒng)集成項目，計劃工期為100天，實際工期為120天。試計算該項目的進度偏差和進度績效指數(shù)。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制。范圍變更控制不屬于項目范圍管理的內(nèi)容。2.B。項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段輸出的結果，它包括了項目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的所有細節(jié)。3.D。風險識別的方法包括專家調查法、風險分解結構、歷史數(shù)據(jù)分析等。腳本法通常用于風險評估，不是風險識別的方法。4.C。技術評審是項目質量管理中的一個工具與技術，用于評估項目產(chǎn)品的質量。會議、報告和溝通模型都是項目溝通管理中的工具與技術。5.D。進度調整是進度控制的方法之一，它涉及到調整項目進度計劃以適應變化。進度壓縮、進度預測和進度跟蹤都是進度控制的方法。6.D。質量改進是項目質量管理中的一個目標，而質量保證和質量控制是兩個不同的過程。質量保證側重于預防，質量控制側重于糾正。7.D。成本分析是項目成本管理中的一個工具與技術，用于分析成本數(shù)據(jù)。成本估算、成本預算和成本控制都是成本管理的工具與技術。8.D。采購合同是項目采購管理中的一個輸出，它規(guī)定了買賣雙方的權利和義務。采購策略、采購過程和采購方法都是采購管理計劃的內(nèi)容。9.B。團隊績效評估是團隊建設的方法之一，用于評估團隊成員的表現(xiàn)。團隊建設活動、團隊溝通和團隊激勵都是團隊建設的方法。10.C。項目評估是項目收尾管理中的一個內(nèi)容，用于評估項目成功與否。項目驗收和項目交付也是項目收尾管理的內(nèi)容。四、論述題項目風險管理中，風險應對策略的選擇原則包括：1.風險優(yōu)先級：優(yōu)先考慮對項目影響較大的風險。2.成本效益：選擇成本效益比最高的應對策略。3.資源可用性：考慮實施策略所需的資源和能力。4.風險接受度：根據(jù)組織或項目團隊的風險接受度選擇策略。5.風險管理目標：確保應對策略與項目目標一致。在實際應用中，選擇合適的風險應對策略至關重要，因為它直接關系到項目能否按計劃進行和成功完成。五、案例分析題分析：原因分析：1.溝通不暢導致團隊成員對項目目標和需求理解不一致。2.缺乏有效的溝通機制和工具。3.團隊成員之間存在角色和職責不清的問題。改進措施：1.建立有效的溝通機制，包括定期會議、項目報告和溝通工具的使用。2.加強團隊建設，明確團隊成員的角色和職責。3.定期進行項目進度和質量的評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。六、計算題進度偏差（SPI）=完成工作量/計劃工作量進度績效指數(shù)（CPI）=完成工作量/實際成本