注塑新舊料管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司注塑生產(chǎn)過程中舊料的有效管理，合理利用新舊料資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及注塑生產(chǎn)的部門及相關(guān)人員。3.基本原則確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，新舊料的使用不得影響產(chǎn)品的性能和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。遵循節(jié)約資源、降低成本的原則，最大化地合理利用新舊料。規(guī)范操作流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保新舊料管理工作有序進(jìn)行。二、新舊料定義及分類1.新料定義由供應(yīng)商直接提供的、符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)要求的全新塑料原料。2.舊料定義在注塑生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、水口料、試模料以及因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格品等可回收再利用的塑料材料。3.新舊料分類新料分類：根據(jù)公司注塑產(chǎn)品的需求，新料分為[具體新料分類名稱1]、[具體新料分類名稱2]等，詳細(xì)分類標(biāo)準(zhǔn)見《新料分類明細(xì)表》。舊料分類：邊角料：注塑成型后產(chǎn)品周邊多余的塑料材料。水口料：注塑模具澆口處剪下的塑料料頭。試模料：試模過程中生產(chǎn)的合格或不合格的塑料制品。不合格品：因外觀、尺寸、性能等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而判定為不合格的注塑產(chǎn)品。三、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)過程中舊料的收集、整理和初步分類。按照生產(chǎn)計(jì)劃合理使用新舊料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并及時(shí)反饋新舊料使用過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助倉庫做好新舊料的盤點(diǎn)工作。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)新舊料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保投入生產(chǎn)的新舊料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)舊料的回收利用進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，防止因舊料質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.倉庫管理部門負(fù)責(zé)新舊料的入庫、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作。建立完善的新舊料庫存臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。根據(jù)生產(chǎn)部門的需求，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放新舊料，并做好發(fā)放記錄。4.采購部門根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，合理制定新料采購計(jì)劃，確保新料的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)新料供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理，確保新料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。關(guān)注市場(chǎng)新料價(jià)格動(dòng)態(tài)，進(jìn)行采購成本分析，爭(zhēng)取有利的采購價(jià)格。5.研發(fā)部門研究新舊料的性能特點(diǎn)，為舊料的回收利用提供技術(shù)支持和可行性建議。協(xié)助制定新舊料使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保新舊料的合理使用不影響產(chǎn)品性能。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)新舊料成本的核算和管理，建立相關(guān)成本臺(tái)賬。對(duì)新舊料管理過程中的費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保費(fèi)用的合理使用。四、新料管理1.采購管理采購計(jì)劃制定：采購部門應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)部門提供的下月生產(chǎn)計(jì)劃以及新料庫存情況，制定詳細(xì)的新料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確新料的品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并提交給相關(guān)部門審核。供應(yīng)商選擇與評(píng)估：采購部門負(fù)責(zé)新料供應(yīng)商的開發(fā)和選擇。應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。采購合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括新料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。確保合同條款清晰、明確，避免糾紛。采購訂單下達(dá)：根據(jù)采購合同，采購部門及時(shí)下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商。采購訂單應(yīng)注明新料的詳細(xì)信息、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等要求。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保新料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.入庫管理到貨驗(yàn)收：新料到貨后，倉庫管理部門應(yīng)及時(shí)組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括新料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行檢驗(yàn)，確保新料符合要求。入庫手續(xù)辦理：驗(yàn)收合格的新料，倉庫管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。填寫入庫單，注明新料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將入庫單分別傳遞給財(cái)務(wù)部門和采購部門。按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置進(jìn)行存放，確保新料的安全和質(zhì)量。3.存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)環(huán)境要求：新料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、溫度適宜的倉庫內(nèi)，避免陽光直射和潮濕環(huán)境。不同品種、規(guī)格的新料應(yīng)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明新料的名稱、規(guī)格、批次等信息。庫存盤點(diǎn)：倉庫管理部門應(yīng)定期對(duì)新料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，每月至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真核對(duì)賬物，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。五、舊料管理1.收集與整理生產(chǎn)過程中的收集：生產(chǎn)部門在注塑生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)生的舊料進(jìn)行收集。邊角料、水口料等應(yīng)放置在指定的收集容器內(nèi)，試模料和不合格品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好標(biāo)識(shí)。整理分類：生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門應(yīng)將收集到的舊料進(jìn)行初步整理和分類。按照舊料的種類、規(guī)格進(jìn)行區(qū)分，便于后續(xù)的回收利用和管理。2.回收利用流程舊料評(píng)估：質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)部門收集整理好的舊料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)舊料的外觀、性能等情況，判定其是否可回收利用以及回收利用的方式。對(duì)于可回收利用的舊料，確定其適用的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；厥绽梅桨钢贫ǎ貉邪l(fā)部門根據(jù)舊料評(píng)估結(jié)果，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，制定舊料回收利用方案。方案應(yīng)明確舊料的處理方法、使用比例、混合方式、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響等內(nèi)容。回收利用實(shí)施：生產(chǎn)部門按照回收利用方案，將舊料投入到相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行回收利用。在使用舊料過程中，要嚴(yán)格控制使用比例和混合方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。同時(shí)，做好舊料使用記錄，包括舊料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用產(chǎn)品批次等信息。3.庫存管理舊料存儲(chǔ)：倉庫管理部門負(fù)責(zé)舊料的庫存管理。將回收的舊料按照不同的類別、規(guī)格進(jìn)行存放，并設(shè)置專門的舊料存儲(chǔ)區(qū)域。在存儲(chǔ)過程中，要注意保持舊料的清潔和干燥，防止舊料受到污染和損壞。庫存盤點(diǎn)：倉庫管理部門定期對(duì)舊料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，每季度至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)內(nèi)容包括舊料的數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息。如發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量與賬物不符或舊料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。4.報(bào)廢處理報(bào)廢判定：對(duì)于無法回收利用的舊料，由質(zhì)量部門進(jìn)行報(bào)廢判定。根據(jù)舊料的質(zhì)量狀況、回收成本等因素，確定是否進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)于判定為報(bào)廢的舊料，應(yīng)填寫《舊料報(bào)廢申請(qǐng)表》。報(bào)廢審批：《舊料報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理方式：報(bào)廢的舊料應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，可采用粉碎、焚燒、填埋等方式，但必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在報(bào)廢處理過程中，要做好記錄，包括報(bào)廢舊料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息。六、新舊料使用規(guī)范1.新料使用規(guī)范領(lǐng)料要求：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫新料領(lǐng)料單，注明新料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，到倉庫管理部門領(lǐng)取新料。倉庫管理部門按照領(lǐng)料單發(fā)放新料，并做好發(fā)放記錄。使用比例控制：在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求控制新料的使用比例。不得隨意提高或降低新料的使用比例，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。剩余新料管理：生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門如有剩余新料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。倉庫管理部門對(duì)退回的新料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)，并做好庫存記錄。2.舊料使用規(guī)范使用范圍限制：舊料的使用應(yīng)嚴(yán)格按照回收利用方案規(guī)定的范圍進(jìn)行，不得擅自擴(kuò)大使用范圍。嚴(yán)禁將舊料用于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格要求的關(guān)鍵部位或重要產(chǎn)品。質(zhì)量控制：在使用舊料過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量部門應(yīng)增加對(duì)使用舊料產(chǎn)品的檢驗(yàn)頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如發(fā)現(xiàn)因舊料使用導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。標(biāo)識(shí)管理：對(duì)于使用舊料生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或生產(chǎn)記錄中明確標(biāo)注舊料的使用情況，包括舊料的種類、規(guī)格、使用比例等信息，以便追溯和管理。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司成立新舊料管理監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、倉庫管理部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組定期對(duì)公司新舊料管理情況進(jìn)行檢查，包括新料采購、入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放，舊料收集、整理、回收利用、庫存管理、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后，監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.考核制度建立新舊料管理考核制度，對(duì)各部門及相關(guān)人員在新舊料管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括新舊料使用比例控制、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、庫存管理準(zhǔn)確性、回收利用效率等方面?？己私Y(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤。對(duì)于在新舊料管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未履行職責(zé)或違反本制度規(guī)定的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分等處罰。八、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門應(yīng)制定新舊料管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括新舊料管理制度、分類標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、回收利用技術(shù)、操作流程等方面。通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟悉新舊料管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求，掌握正確的操作方法和技能，提高新舊