文化館內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為加強文化館的規(guī)范化管理，提高工作效率，保障文化館各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于文化館全體工作人員。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關文化政策，確保文化館各項工作合法合規(guī)。2.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，各項制度和工作流程公開透明。3.科學高效原則：運用科學的管理方法和手段，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質量。4.以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關心員工的成長與發(fā)展，營造良好的工作氛圍。二、組織架構與職責（一）組織架構文化館設館長一名，副館長若干名，下設辦公室、藝術創(chuàng)作部、文化活動部、展覽展示部、培訓教育部、非物質文化遺產(chǎn)保護部等部門。（二）職責分工1.館長職責全面負責文化館的行政管理和業(yè)務工作，制定文化館發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。主持館務會議，研究決定文化館重大事項，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系。負責文化館的人員隊伍建設，組織開展員工培訓、考核、獎懲等工作。代表文化館對外聯(lián)系，加強與上級主管部門、其他文化單位及社會各界的溝通與合作。2.副館長職責協(xié)助館長開展工作，按照分工負責相應部門的管理和業(yè)務指導，具體落實館長交辦的各項任務。3.各部門職責辦公室負責文化館的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織、后勤保障等；負責人事勞資、財務統(tǒng)計等工作；協(xié)助館領導協(xié)調(diào)各部門工作關系，督辦工作任務落實情況。藝術創(chuàng)作部組織開展各類藝術創(chuàng)作活動，挖掘和培養(yǎng)藝術人才；負責藝術作品的創(chuàng)作、征集、評選和推薦；參與文化交流活動，展示文化館的藝術創(chuàng)作成果。文化活動部策劃、組織各類文化活動，豐富群眾文化生活；負責活動的宣傳推廣、場地布置、節(jié)目編排等工作；加強與社區(qū)、學校、企業(yè)等單位的合作，拓展文化活動的覆蓋面。展覽展示部負責文化館展覽展示工作的策劃、設計和實施；管理展覽展示場地和設施，維護展覽展示環(huán)境；收集、整理和保管展覽展示相關資料，建立展覽展示檔案。培訓教育部制定文化館培訓教育工作計劃，組織開展各類文化藝術培訓活動；負責培訓師資隊伍建設，編寫培訓教材；對培訓學員進行考核評價，頒發(fā)培訓證書。非物質文化遺產(chǎn)保護部開展非物質文化遺產(chǎn)的普查、挖掘、整理和保護工作；建立非物質文化遺產(chǎn)名錄和數(shù)據(jù)庫；組織開展非物質文化遺產(chǎn)傳承活動，培養(yǎng)傳承人；加強與相關部門和單位的合作，推動非物質文化遺產(chǎn)的合理利用和開發(fā)。三、考勤制度（一）工作時間文化館實行每周五天工作制，周一至周五為工作日。夏季工作時間為上午8:3012:00，下午14:3018:00；冬季工作時間為上午8:3012:00，下午14:0017:30。（二）考勤方式1.全體工作人員應嚴格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.采用指紋打卡或人臉識別等方式進行考勤記錄，工作人員需在規(guī)定時間內(nèi)打卡簽到、簽退。3.因工作需要外出辦事的，應提前填寫《外出登記表》，注明外出時間、事由、預計返回時間等，經(jīng)部門負責人批準后交辦公室備案。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效獎金[X]元。2.遲到或早退1030分鐘的，每次扣除當月績效獎金[X]元，并進行通報批評。3.遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元。（四）曠工處理1.無故曠工半天的，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元，并進行誡勉談話。2.無故曠工一天的，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元，給予警告處分。3.無故曠工連續(xù)超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天的，予以辭退。（五）請假制度1.病假工作人員因病請假，需提供醫(yī)院出具的診斷證明和病假條。病假在[X]天以內(nèi)的，由部門負責人批準；病假超過[X]天的，需經(jīng)館長批準。病假期間工資按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。2.事假工作人員因個人事務需要請假的，應提前填寫《請假申請表》，按審批權限批準后交辦公室備案。事假在[X]天以內(nèi)的，由部門負責人批準；事假超過[X]天的，需經(jīng)館長批準。事假期間扣除相應工資。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)及相關政策執(zhí)行，工作人員應提前向部門負責人和辦公室報備，并提供相關證明材料。四、工作紀律（一）遵守國家法律法規(guī)和文化館各項規(guī)章制度，自覺維護文化館的良好形象。（二）嚴格遵守工作程序和工作規(guī)范，認真履行崗位職責，按時、高質量完成工作任務。（三）嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關的事情，如上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等。（四）保守文化館的商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露工作中涉及的敏感信息和資料。（五）團結協(xié)作，相互支持，不得推諉扯皮、搬弄是非，共同營造和諧的工作氛圍。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以工作實際表現(xiàn)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價工作人員的工作業(yè)績。2.注重實績原則：突出工作成果和工作質量，重點考核工作人員完成工作任務的數(shù)量、質量和效率。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵工作人員積極進取，提高工作績效，同時對工作不力的人員進行約束和鞭策。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核工作人員完成本職工作任務的情況，包括工作數(shù)量、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：考核工作人員的業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質。3.工作態(tài)度：評價工作人員的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人對本部門工作人員進行日常工作表現(xiàn)的記錄和評價，包括出勤情況、工作任務完成情況、工作質量等方面。2.季度考核：每季度末，各部門對本部門工作人員進行季度考核，填寫《季度績效考核表》，總結本季度工作表現(xiàn)，提出考核意見和建議。3.年度考核：每年年底，文化館組織開展年度考核工作。工作人員撰寫年度工作總結，填寫《年度績效考核表》，進行個人述職?？己诵〗M根據(jù)日?？己?、季度考核情況以及個人述職，對工作人員進行綜合評價，確定年度考核結果。（四）考核結果應用1.年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。2.考核結果與績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。年度考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰獎勵，并在績效獎金分配、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮；年度考核不合格的工作人員，進行誡勉談話，扣發(fā)部分績效獎金，并根據(jù)情況調(diào)整工作崗位或予以辭退。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提高工作人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能，適應文化館事業(yè)發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，提升文化館的整體工作水平。3.促進工作人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。（二）培訓內(nèi)容1.業(yè)務知識培訓：根據(jù)不同崗位需求，開展文化藝術、行政管理、非物質文化遺產(chǎn)保護等方面的業(yè)務知識培訓。2.技能培訓：包括藝術創(chuàng)作技能、文化活動策劃組織技能、展覽展示設計制作技能、培訓教學技能等。3.綜合素質培訓：如溝通技巧、時間管理、團隊協(xié)作等方面的培訓，提升工作人員的綜合素質。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由文化館內(nèi)部業(yè)務骨干或邀請外部專家進行授課，開展各類業(yè)務培訓和技能培訓。2.外出培訓：根據(jù)工作需要，選派工作人員參加上級主管部門或相關機構組織的培訓、進修、學術交流等活動。3.在線學習：鼓勵工作人員利用網(wǎng)絡資源，自主學習與工作相關的知識和技能，參加在線課程學習和培訓。（四）培訓計劃與實施1.辦公室每年年初制定文化館年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等，并報館領導批準后組織實施。2.各部門根據(jù)年度培訓計劃，結合本部門工作實際，制定具體的培訓實施方案，并負責組織本部門工作人員參加培訓。3.工作人員應積極參加各類培訓活動，認真學習，按時完成培訓任務。培訓結束后，需撰寫培訓總結或心得體會，并將培訓所學應用到實際工作中。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.文化館為工作人員提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿?，為其提供晉升機會和崗位調(diào)整建議，支持員工在文化館內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。七、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年年初，文化館根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制年度財務預算，經(jīng)館務會議審議通過后報上級主管部門審批。2.財務預算應遵循“量入為出、收支平衡”的原則，合理安排各項收入和支出，確保預算的科學性和可行性。3.嚴格執(zhí)行財務預算，不得隨意調(diào)整預算項目和金額。如因特殊情況需要調(diào)整預算的，應按規(guī)定程序報經(jīng)批準。（二）收入管理1.文化館的收入主要包括財政撥款、文化活動收入、培訓收入、展覽展示收入、捐贈收入等。2.各項收入應嚴格按照國家有關規(guī)定和財務制度進行核算和管理，確保收入及時足額入賬，不得截留、挪用。3.加強對文化活動、培訓、展覽展示等項目的收費管理，嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范收費行為，使用合法有效的票據(jù)。（三）支出管理1.支出應嚴格按照預算執(zhí)行，堅持勤儉節(jié)約、專款專用的原則，確保資金使用效益。2.規(guī)范支出審批程序，各項支出需經(jīng)部門負責人審核、分管領導審批后，由財務部門辦理報銷手續(xù)。重大支出項目需經(jīng)館務會議研究決定。3.嚴格控制經(jīng)費支出范圍，不得擅自擴大開支標準和范圍，不得列支與文化館業(yè)務無關的費用。4.加強對固定資產(chǎn)、辦公用品、耗材等物資采購的管理，嚴格執(zhí)行采購制度，確保采購過程公開、公正、透明。（四）財務報銷制度1.工作人員報銷費用時，應填寫《費用報銷單》，并附相關發(fā)票、收據(jù)、審批單等原始憑證。2.報銷憑證應真實、合法、有效，內(nèi)容完整，字跡清晰。發(fā)票應加蓋發(fā)票專用章，收據(jù)應加蓋收款單位財務專用章。3.財務部門對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回，要求補充或更正。審核無誤后，按照規(guī)定程序辦理報銷手續(xù)。（五）財務監(jiān)督與審計1.建立健全財務監(jiān)督機制，加強對財務收支、預算執(zhí)行、資金使用等情況的監(jiān)督檢查。2.定期開展內(nèi)部審計工作，對文化館財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督，確保財務管理規(guī)范、資金安全。3.接受上級主管部門、財政部門、審計部門等的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。八、資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)分類與登記1.文化館資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。2.對各類資產(chǎn)進行詳細登記，建立資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、購置金額、使用部門等信息。3.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符。（二）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)購置應按照規(guī)定程序進行審批，納入單位預算管理。2.建立固定資產(chǎn)使用管理制度，明確使用部門和使用人員的職責，確保固定資產(chǎn)的安全完整和正常使用。3.定期對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)和清查盤點，對損壞、報廢的固定資產(chǎn)及時辦理相關手續(xù)，進行賬務處理。（三）流動資產(chǎn)與無形資產(chǎn)1.加強對流動資產(chǎn)的管理，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨等，確保資金安全和資產(chǎn)的合理流動。2.對無形資產(chǎn)進行登記和管理，如著作權、專利權、商標權等，維護文化館的知識產(chǎn)權。（四）資產(chǎn)處置1.資產(chǎn)處置應按照國家有關規(guī)定和財務制度進行，包括資產(chǎn)的出售、轉讓、報廢、報損等。2.資產(chǎn)處置需經(jīng)館務會議研究決定，并報上級主管部門審批。處置收入應及時足額上繳財政。九、文化活動管理制度（一）活動策劃與組織1.文化活動部負責制定年度文化活動計劃，明確活動主題、內(nèi)容、形式、時間、地點等，并報館領導審批。2.活動策劃應充分考慮群眾需求和文化特色，注重活動的創(chuàng)新性、趣味性和實效性。3.成立活動工作小組，負責活動的組織實施，明確各成員的職責分工，確?；顒禹樌M行。（二）活動宣傳推廣1.制定活動宣傳方案，通過多種渠道進行宣傳推廣，如文化館官網(wǎng)、微信公眾號、海報、宣傳單頁等，提高活動知曉度和參與度。2.提前發(fā)布活動信息，包括活動時間、地點、內(nèi)容、報名方式等，方便群眾了解和參與。（三）活動實施與管理1.活動實施過程中，嚴格按照策劃方案組織開展各項活動，確?；顒淤|量和安全。2.加強活動現(xiàn)場管理，維護活動秩序，做好安全保障工作，防止發(fā)生意外事故。3.對活動進行全程記錄，包括文字、圖片、視頻等資料，為活動總結和后續(xù)工作提供依據(jù)。（四）活動總結與評估1.活動結束后，及時對活動進行總結，分析活動效果，總結經(jīng)驗教訓。2.開展活動評估工作，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集群眾反饋意見，對活動的策劃、組織、實施等環(huán)節(jié)進行評價，為今后活動的改進提供參考。十、展覽展示管理制度（一）展覽展示策劃1.展覽展示部根據(jù)文化館的工作安排和文化特色，制定年度展覽展示計劃，明確展覽主題、內(nèi)容、形式、時間、地點等，并報館領導審批。2.展覽展示策劃應注重主題性、藝術性和教育性，結合社會熱點和文化需求，精心設計展覽內(nèi)容和展示形式。（二）展覽展示設計與制作1.組織專業(yè)人員或邀請外部設計團隊進行展覽展示設計，確保設計方案符合展覽主題和要求。2.按照設計方案進行展覽展示制作，嚴格把控制作質量，選用優(yōu)質材料，確保展覽展示效果。3.加強對展覽展示制作過程的監(jiān)督管理，及時解決制作過程中出現(xiàn)的問題。（三）展覽展示布置與管理1.提前