企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，提高員工安全意識和技能，規(guī)范安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部安全內(nèi)訓(xùn)師的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、激勵等管理活動。（三）基本原則1.專業(yè)導(dǎo)向原則：安全內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備扎實的安全專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。2.公平公正原則：在選拔、考核、激勵等方面遵循公平公正的標準，確保制度執(zhí)行的一致性。3.動態(tài)管理原則：對安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍進行動態(tài)調(diào)整和管理，不斷優(yōu)化隊伍素質(zhì)。二、安全內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)（一）課程開發(fā)1.根據(jù)公司安全管理需求和員工實際情況，開發(fā)安全培訓(xùn)課程，包括但不限于安全操作規(guī)程、安全法規(guī)解讀、事故案例分析等。2.定期更新課程內(nèi)容，確保課程的時效性和實用性。（二）培訓(xùn)授課1.按照培訓(xùn)計劃，認真組織實施安全培訓(xùn)授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場演示、小組討論等，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)參與度。（三）輔導(dǎo)答疑1.在培訓(xùn)過程中，為學(xué)員提供及時、準確的輔導(dǎo)和答疑，幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)和工作中遇到的安全問題。2.關(guān)注學(xué)員反饋，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的意見和建議，不斷改進教學(xué)工作。（四）安全宣傳1.協(xié)助公司開展安全宣傳活動，如安全知識競賽、安全演講比賽等，營造良好的安全文化氛圍。2.向員工傳播安全理念和安全文化，提高員工的安全意識和自我保護能力。（五）參與安全管理1.參與公司安全管理制度的制定和修訂工作，提供專業(yè)的安全意見和建議。2.協(xié)助安全管理部門開展安全檢查、隱患排查等工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出整改建議。三、安全內(nèi)訓(xùn)師選拔（一）基本條件1.具有良好的思想政治素質(zhì)，熱愛安全培訓(xùn)工作，責(zé)任心強。2.具備扎實的安全專業(yè)知識，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。3.具有較強的語言表達能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟練運用多種教學(xué)方法開展培訓(xùn)工作。4.具有一定的實踐經(jīng)驗，在公司安全管理工作中表現(xiàn)突出，或在安全技術(shù)領(lǐng)域有一定造詣。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：人力資源部門發(fā)布安全內(nèi)訓(xùn)師選拔通知，明確選拔條件、程序和時間要求。2.個人報名：符合條件的員工自愿填寫《安全內(nèi)訓(xùn)師申請表》，提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：人力資源部門會同安全管理部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評估：組織面試評估，由安全管理部門負責(zé)人、資深安全專家等組成面試小組，對候選人進行面試，評估其安全專業(yè)知識、教學(xué)能力、溝通能力等綜合素質(zhì)。5.培訓(xùn)試講：對通過面試的候選人進行培訓(xùn)試講，要求候選人根據(jù)指定的安全培訓(xùn)內(nèi)容進行30分鐘左右的試講，由面試小組進行評分和評價。6.綜合評定：根據(jù)面試評估和培訓(xùn)試講結(jié)果，綜合考慮候選人的工作業(yè)績、安全專業(yè)能力等因素，確定安全內(nèi)訓(xùn)師人選名單。7.公示聘任：將安全內(nèi)訓(xùn)師人選名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司發(fā)文聘任，頒發(fā)安全內(nèi)訓(xùn)師聘書。四、安全內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標1.提升安全內(nèi)訓(xùn)師的安全專業(yè)知識水平，使其掌握最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標準。2.提高安全內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)能力和培訓(xùn)技巧，使其能夠熟練運用多樣化的教學(xué)方法開展培訓(xùn)工作。3.增強安全內(nèi)訓(xùn)師的團隊協(xié)作能力和溝通能力，促進安全內(nèi)訓(xùn)師之間的經(jīng)驗交流和資源共享。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全專業(yè)知識培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理體系、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程等。2.教學(xué)方法與技巧培訓(xùn)：如教學(xué)設(shè)計、教學(xué)課件制作、課堂講授技巧、案例分析方法、互動式教學(xué)技巧等。3.溝通與團隊協(xié)作培訓(xùn)：包括與學(xué)員的溝通技巧、與其他內(nèi)訓(xùn)師的協(xié)作方法、團隊建設(shè)等。4.培訓(xùn)管理與評估培訓(xùn)：如培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評估等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織安全內(nèi)訓(xùn)師參加公司內(nèi)部的安全專業(yè)知識培訓(xùn)和教學(xué)方法培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部的安全專家和教學(xué)能手進行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實際情況，選派安全內(nèi)訓(xùn)師參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.實踐鍛煉：安排安全內(nèi)訓(xùn)師參與公司的安全管理實踐活動，如安全檢查、隱患排查、事故調(diào)查等，積累實踐經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。4.經(jīng)驗交流：定期組織安全內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗交流會，分享教學(xué)經(jīng)驗、培訓(xùn)心得和安全管理案例，促進相互學(xué)習(xí)和共同提高。（四）培訓(xùn)考核1.建立安全內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)考核機制，對參加培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師進行考核評估。2.考核內(nèi)容包括培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)作業(yè)完成情況、培訓(xùn)考試成績、教學(xué)實踐表現(xiàn)等。3.培訓(xùn)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？己藘?yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師給予表彰和獎勵，考核不合格的內(nèi)訓(xùn)師進行補考或重新培訓(xùn)，仍不合格的取消其安全內(nèi)訓(xùn)師資格。五、安全內(nèi)訓(xùn)師考核（一）考核周期安全內(nèi)訓(xùn)師考核每年度進行一次。（二）考核內(nèi)容1.教學(xué)任務(wù)完成情況：包括培訓(xùn)課程開發(fā)數(shù)量、培訓(xùn)授課課時、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況等。2.教學(xué)質(zhì)量評估：通過學(xué)員滿意度調(diào)查、教學(xué)效果評估等方式，對安全內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量進行評價。3.課程開發(fā)質(zhì)量：對安全內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的培訓(xùn)課程進行質(zhì)量評估，包括課程內(nèi)容的實用性、針對性、創(chuàng)新性等。4.安全宣傳與參與安全管理工作情況：如協(xié)助開展安全宣傳活動的成效、參與安全管理制度制定和安全檢查等工作的表現(xiàn)。（三）考核方式1.自我評價：安全內(nèi)訓(xùn)師按照考核要求，對自己本年度的工作進行總結(jié)和自我評價，填寫《安全內(nèi)訓(xùn)師年度考核自評表》。2.學(xué)員評價：組織學(xué)員對安全內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量進行評價，填寫《安全內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員評價表》，學(xué)員評價占考核總成績的[X]%。3.上級評價：安全管理部門負責(zé)人和人力資源部門負責(zé)人根據(jù)安全內(nèi)訓(xùn)師的工作表現(xiàn)，對其進行評價，上級評價占考核總成績的[X]%。4.綜合評定：人力資源部門匯總自我評價、學(xué)員評價和上級評價結(jié)果，進行綜合評定，確定安全內(nèi)訓(xùn)師的考核等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的安全內(nèi)訓(xùn)師進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵等，激勵其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。2.培訓(xùn)調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)一般的安全內(nèi)訓(xùn)師進行有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升業(yè)務(wù)水平；對考核不合格的安全內(nèi)訓(xùn)師，視情況進行警告、暫?；蛉∠浒踩珒?nèi)訓(xùn)師資格。3.職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果作為安全內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師參與公司內(nèi)部的晉升、評優(yōu)等活動，或向外部機構(gòu)推薦擔任相關(guān)培訓(xùn)工作。六、安全內(nèi)訓(xùn)師激勵（一）物質(zhì)激勵1.培訓(xùn)補貼：對參加外部培訓(xùn)的安全內(nèi)訓(xùn)師，給予一定的培訓(xùn)費用補貼，補貼標準根據(jù)培訓(xùn)課程的費用和重要性確定。2.授課津貼：按照安全內(nèi)訓(xùn)師實際授課課時，給予相應(yīng)的授課津貼，授課津貼標準根據(jù)培訓(xùn)課程的難度和重要性制定。3.獎勵獎金：對在安全培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的安全內(nèi)訓(xùn)師，給予一次性獎勵獎金，獎勵金額根據(jù)具體貢獻確定。（二）精神激勵1.榮譽稱號：對優(yōu)秀的安全內(nèi)訓(xùn)師授予“優(yōu)秀安全內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。2.晉升機會：在同等條件下，優(yōu)先考慮將優(yōu)秀的安全內(nèi)訓(xùn)師晉升到更高的管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。3.職業(yè)發(fā)展支持：為安全內(nèi)訓(xùn)師提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如參與公司重要安全項目、擔任安全顧問等，拓寬其職業(yè)發(fā)展空間。七、安全內(nèi)訓(xùn)師管理（一）檔案管理建立安全內(nèi)訓(xùn)師個人檔案，檔案內(nèi)容包括個人基本信息、選拔任用材料、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、獎勵情況等。（二）動態(tài)管理1.定期對安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍進行評估和分析，根據(jù)公司安全管理需求和內(nèi)訓(xùn)師隊伍狀況，適時調(diào)整安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍結(jié)構(gòu)。2.對因工作變動、個人原因等不再適合擔任安全內(nèi)訓(xùn)師的人員，及時解除聘任關(guān)系，并收回聘書。（三）溝通與反饋1.建