bopa薄膜生產(chǎn)線設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)BOPA薄膜生產(chǎn)線設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)BOPA薄膜生產(chǎn)線設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，制定維修計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的改造、更新和報廢處理工作。采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購工作，確保采購的設(shè)備及備品備件符合質(zhì)量要求，價格合理，交貨及時。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等費(fèi)用的核算和管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。二、設(shè)備采購管理1.需求申請生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備采購需求申請，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時間等內(nèi)容，并提交設(shè)備管理部門。2.選型論證設(shè)備管理部門接到生產(chǎn)部門的設(shè)備采購需求申請后，組織相關(guān)人員對設(shè)備的選型進(jìn)行論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇適合公司生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.采購招標(biāo)設(shè)備管理部門根據(jù)選型論證結(jié)果，編制設(shè)備采購招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購。4.合同簽訂設(shè)備管理部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容，并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。5.驗收交付設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。三、設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，組織相關(guān)人員做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備搬運(yùn)工具準(zhǔn)備等。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)安裝隊伍進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.驗收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)等。驗收合格后，辦理設(shè)備驗收交付手續(xù)，將設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，使操作人員熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等內(nèi)容，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)產(chǎn)量等內(nèi)容。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中，要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等內(nèi)容，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備故障處理設(shè)備運(yùn)行過程中如發(fā)生故障，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障排除，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等內(nèi)容，并發(fā)放給相關(guān)部門和人員。2.維護(hù)保養(yǎng)實施設(shè)備管理部門按照設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織維修人員或委托專業(yè)維修機(jī)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等情況，以便于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行跟蹤和管理。4.維護(hù)保養(yǎng)效果評估設(shè)備管理部門每年對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效果進(jìn)行評估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修次數(shù)、維修成本等指標(biāo)，對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)工作方法和措施，提高維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。六、設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史記錄，制定設(shè)備年度維修計劃，明確設(shè)備的維修項目、維修時間、維修人員等內(nèi)容，并發(fā)放給相關(guān)部門和人員。2.維修申請設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、故障發(fā)生部位等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門。3.維修審批設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請單后，組織相關(guān)人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，確定維修方案和維修費(fèi)用，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.維修實施設(shè)備管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，組織維修人員或委托專業(yè)維修機(jī)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行維修工作。在維修過程中，要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。5.維修驗收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)等。驗收合格后，辦理設(shè)備維修驗收手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。6.維修記錄設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修記錄檔案，記錄設(shè)備的維修時間、維修項目、維修費(fèi)用、維修人員等情況，以便于對設(shè)備的維修工作進(jìn)行跟蹤和管理。七、設(shè)備改造管理1.改造需求提出生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造需求，明確設(shè)備改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、改造時間等內(nèi)容，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.改造方案制定設(shè)備管理部門接到公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見后，組織相關(guān)人員對設(shè)備改造項目進(jìn)行可行性研究，制定設(shè)備改造方案，明確設(shè)備改造的技術(shù)路線、改造措施、改造費(fèi)用、改造周期等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.改造實施設(shè)備管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，組織專業(yè)技術(shù)人員或委托專業(yè)改造機(jī)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行改造工作。在改造過程中，要嚴(yán)格遵守改造操作規(guī)程，確保改造質(zhì)量。4.改造驗收設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的改造質(zhì)量、運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)等。驗收合格后，辦理設(shè)備改造驗收手續(xù)，將設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用。5.改造記錄設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備改造記錄檔案，記錄設(shè)備改造的時間、改造項目、改造費(fèi)用、改造人員等情況，以便于對設(shè)備的改造工作進(jìn)行跟蹤和管理。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定，確定設(shè)備是否符合報廢條件。2.報廢申請設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報廢申請單，詳細(xì)描述設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢審批公司領(lǐng)導(dǎo)接到設(shè)備報廢申請單后，組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備報廢申請進(jìn)行審批。經(jīng)審批同意報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。4.報廢處理設(shè)備管理部門對已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備進(jìn)行處理，可采取報廢拆除、報廢變賣等方式進(jìn)行處理。在處理過程中，要確保設(shè)備的處理符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，防止國有資產(chǎn)流失。5.報廢記錄設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備報廢記錄檔案，記錄設(shè)備報廢的時間、報廢原因、報廢處理方式等情況，以便于對設(shè)備的報廢工作進(jìn)行跟蹤和管理。九、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等內(nèi)容。2.檔案保管設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管工作，確保設(shè)備檔案的安全、完整。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印設(shè)備檔案。十、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備運(yùn)行過程中如發(fā)生事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告設(shè)備管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行現(xiàn)場勘察和調(diào)查，了解事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和損失情況，并填寫設(shè)備事故報告表。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因，確定事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，并提出處理意見和防范措施。3.事故處理公司