企業(yè)建立應急管理制度一、總則（一）目的為有效預防、及時控制和消除突發(fā)緊急事件的危害，規(guī)范公司應急管理工作，提高應對突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和身體健康，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各類突發(fā)事件的預防和應對工作。（三）工作原則1.以人為本，減少危害：把保障員工生命安全和身體健康作為應急工作的出發(fā)點和落腳點，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.居安思危，預防為主：高度重視應急管理工作，樹立危機意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。3.統(tǒng)一領導，分級負責：在公司統(tǒng)一領導下，建立健全分級負責、分類管理、條塊結合、屬地為主的應急管理體制，明確各部門、各子公司在應急管理中的職責和權限。4.快速反應，協(xié)同應對：加強應急隊伍建設，提高應急處置能力，建立協(xié)調聯(lián)動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理工作格局。5.科學應對，依法規(guī)范：遵循科學原理，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，采用先進的應急技術和裝備，依法規(guī)范應急管理工作，確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。二、應急組織機構及職責（一）應急指揮中心公司成立應急指揮中心，由公司總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應急指揮中心下設辦公室，設在安全管理部門，負責日常應急管理工作的組織協(xié)調。（二）職責分工1.總指揮職責：全面負責公司應急管理工作，指揮和協(xié)調應急處置行動，做出重大決策。2.副總指揮職責：協(xié)助總指揮開展應急管理工作，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調，組織實施應急處置措施。3.成員職責：各部門負責人負責本部門應急管理工作，組織制定和實施本部門應急預案，及時報告突發(fā)事件信息，參與應急處置工作。4.應急指揮中心辦公室職責：負責收集、匯總和分析突發(fā)事件信息，傳達應急指揮中心的指令，協(xié)調各部門、各子公司的應急處置工作，組織編制和修訂應急預案，開展應急培訓和演練，負責應急物資的儲備和管理等。三、預防與預警（一）預防措施1.風險評估：定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行風險評估，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件，分析其可能性和影響程度，制定相應的風險控制措施。2.安全管理：加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，加強設備設施維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。3.教育培訓：開展應急知識培訓和宣傳教育，提高員工的應急意識和自救互救能力。4.預案制定：根據(jù)風險評估結果，制定完善各類應急預案，明確應急處置流程和責任分工。（二）預警機制1.信息監(jiān)測：建立健全突發(fā)事件信息監(jiān)測網(wǎng)絡，及時收集、分析和處理各類信息，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預警。2.預警發(fā)布：根據(jù)信息監(jiān)測結果，發(fā)布預警信息，明確預警級別、預警范圍、預警期限和應采取的措施等。3.預警行動：各部門、各子公司接到預警信息后，應立即采取相應的防范措施，做好應急準備工作。四、應急響應（一）突發(fā)事件分級根據(jù)突發(fā)事件的性質、嚴重程度、可控性和影響范圍，將突發(fā)事件分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。（二）響應程序1.信息報告：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人，部門負責人應在第一時間報告公司應急指揮中心辦公室。應急指揮中心辦公室接到報告后，應立即核實情況，并向總指揮報告。2.響應啟動：總指揮接到報告后，應立即啟動相應級別的應急響應，組織應急處置工作。3.現(xiàn)場指揮：應急指揮中心應迅速趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調應急處置工作。4.應急處置：各應急救援隊伍按照應急預案的要求，迅速開展應急處置工作，搶救受傷人員，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。5.擴大應急：如果突發(fā)事件超出公司應急處置能力，應及時向上級主管部門和政府有關部門報告，請求支援，實施擴大應急。（三）應急處置措施1.人員救援：迅速組織救援力量，搶救受傷人員，確保受傷人員得到及時救治。2.現(xiàn)場控制：采取有效措施，控制突發(fā)事件現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。3.設施設備搶修：組織專業(yè)技術人員對受損的設施設備進行搶修，盡快恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.信息發(fā)布：及時、準確地向員工和社會公眾發(fā)布突發(fā)事件信息，避免引起恐慌。5.后期處置：做好傷亡人員的善后處理工作，組織對突發(fā)事件進行調查評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。五、應急保障（一）應急隊伍保障1.建立應急救援隊伍：公司建立以各部門、各子公司員工為主體的應急救援隊伍，明確應急救援人員的職責和任務。2.加強應急培訓和演練：定期組織應急救援隊伍進行培訓和演練，提高應急救援人員的業(yè)務素質和應急處置能力。（二）應急物資保障1.儲備應急物資：根據(jù)應急預案的要求，儲備必要的應急物資，如消防器材、防護用品、救援設備等。2.加強應急物資管理：建立應急物資管理制度，定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保應急物資完好有效。（三）經(jīng)費保障1.設立應急管理專項經(jīng)費：公司設立應急管理專項經(jīng)費，用于應急培訓、演練、物資儲備、設備購置等應急管理工作。2.保障經(jīng)費使用：應急管理專項經(jīng)費應?？顚Ｓ茫_保應急管理工作的順利開展。（四）通信與信息保障1.建立應急通信聯(lián)絡機制：明確應急指揮中心與各部門、各子公司及應急救援隊伍之間的通信聯(lián)絡方式，確保應急信息暢通。2.保障信息系統(tǒng)安全：加強應急信息系統(tǒng)的安全管理，確保應急信息系統(tǒng)的正常運行。六、后期處置（一）善后處理1.做好傷亡人員的善后處理工作：按照國家有關規(guī)定，做好傷亡人員的撫恤、安置等善后處理工作。2.做好受災員工的安置工作：對受災員工進行妥善安置，提供必要的生活救助和心理疏導。（二）調查評估1.組織調查：突發(fā)事件應急處置工作結束后，公司應組織對突發(fā)事件進行調查，查明原因、經(jīng)過和損失情況。2.開展評估：對突發(fā)事件的應急處置工作進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。（三）恢復重建1.制定恢復重建計劃：根據(jù)調查評估結果，制定恢復重建計劃，明確恢復重建的目標、任務和措施。2.組織實施恢復重建工作：按照恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作，盡快恢復公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。七、培訓與演練（一）培訓計劃1.制定培訓計劃：根據(jù)公司應急管理工作的需要，制定年度應急培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.組織培訓實施：按照培訓計劃，組織開展應急培訓工作，確保培訓質量和效果。（二）培訓內容1.應急法律法規(guī)：學習國家有關應急管理的法律法規(guī)和政策文件。2.應急預案：熟悉公司各類應急預案的內容和要求。3.應急技能：掌握應急救援的基本知識和技能，如火災撲救、急救知識等。（三）演練計劃1.制定演練計劃：根據(jù)公司應急管理工作的需要，制定年度應急演練計劃，明確演練內容、演練時間、演練地點和演練參與人員等。2.組織演練實施：按照演練計劃，組織開展應急演練工作，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應急意識。（四）演練評估1.對演練效果進行評估：演練結束后，對演練效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。2.