醫(yī)院采購(gòu)與質(zhì)量管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)醫(yī)院采購(gòu)管理，確保采購(gòu)物資及服務(wù)的質(zhì)量，保障醫(yī)院醫(yī)療工作的順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院各部門所有物資及服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于醫(yī)療設(shè)備、藥品、醫(yī)用耗材、辦公用品、后勤物資等。3.基本原則合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商和產(chǎn)品，確保所采購(gòu)物資及服務(wù)符合醫(yī)院實(shí)際需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公開透明原則：采購(gòu)過程應(yīng)公開、公正、公平，接受醫(yī)院內(nèi)部和外部的監(jiān)督。成本效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制采購(gòu)成本，提高資金使用效益。廉潔自律原則：參與采購(gòu)活動(dòng)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律，杜絕不正當(dāng)交易行為。二、采購(gòu)組織與職責(zé)1.采購(gòu)管理委員會(huì)組成：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、臨床專家等組成。職責(zé)審議醫(yī)院采購(gòu)工作的重大政策、制度和規(guī)劃。審定年度采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行決策，包括采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇等。監(jiān)督采購(gòu)工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中的重大問題。2.采購(gòu)部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)采購(gòu)的法律法規(guī)和醫(yī)院的采購(gòu)制度。根據(jù)醫(yī)院需求，編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、選擇和管理，建立供應(yīng)商檔案。組織采購(gòu)談判、合同簽訂等工作，確保采購(gòu)合同的合法性、完整性和有效性。協(xié)調(diào)采購(gòu)過程中的相關(guān)事宜，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的整理、歸檔和保管工作。3.需求部門職責(zé)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求，提出物資及服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、用途等。參與采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估和商務(wù)談判，提供專業(yè)意見和建議。負(fù)責(zé)驗(yàn)收所采購(gòu)的物資及服務(wù)，確保符合本部門需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋使用過程中出現(xiàn)的問題。三、采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃1.采購(gòu)預(yù)算編制各需求部門應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)際工作需要，于每年[具體時(shí)間]前向采購(gòu)部門提交下一年度的采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)。采購(gòu)部門匯總各需求部門的采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)后，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和資金安排，編制醫(yī)院年度采購(gòu)預(yù)算草案，報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)審議通過。采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不得隨意調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)審批。2.采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算，結(jié)合庫(kù)存情況和實(shí)際需求，按月或按季度制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和合理性，避免因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資短缺或積壓。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、采購(gòu)方式1.公開招標(biāo)適用范圍：?jiǎn)雾?xiàng)或批量采購(gòu)金額達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的物資及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。招標(biāo)程序采購(gòu)部門發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)在指定媒體上發(fā)布，公告內(nèi)容包括招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。發(fā)售招標(biāo)文件，向合格投標(biāo)人提供詳細(xì)的招標(biāo)要求和技術(shù)規(guī)格等文件。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行，由投標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，當(dāng)眾拆封唱標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。采購(gòu)部門根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。簽訂合同。中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與采購(gòu)部門簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件一致。2.邀請(qǐng)招標(biāo)適用范圍：具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的物資及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的采購(gòu)項(xiàng)目。邀請(qǐng)程序采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中選擇不少于三家的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。后續(xù)招標(biāo)程序與公開招標(biāo)基本相同，包括資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同等環(huán)節(jié)。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判適用范圍：招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的采購(gòu)項(xiàng)目。談判程序采購(gòu)部門成立談判小組，由三人以上單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。談判小組負(fù)責(zé)制定談判文件，確定談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。發(fā)布談判公告或邀請(qǐng)供應(yīng)商參加談判。談判公告或邀請(qǐng)書應(yīng)明確談判項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、供應(yīng)商資格要求、談判時(shí)間及地點(diǎn)等。與供應(yīng)商進(jìn)行談判。談判小組與符合資格條件的供應(yīng)商就采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行談判，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)文件和響應(yīng)文件。談判小組可以根據(jù)談判情況要求供應(yīng)商進(jìn)行多次報(bào)價(jià)，以確定最終成交價(jià)格。確定成交供應(yīng)商。談判小組根據(jù)談判文件規(guī)定的評(píng)定成交標(biāo)準(zhǔn)，從符合要求的供應(yīng)商中確定成交供應(yīng)商，并向其發(fā)出成交通知書。簽訂合同。成交供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與采購(gòu)部門簽訂采購(gòu)合同。4.單一來(lái)源采購(gòu)適用范圍：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的采購(gòu)項(xiàng)目。采購(gòu)程序采購(gòu)部門提出單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)，說明采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、申請(qǐng)單一來(lái)源采購(gòu)的理由等，并附上相關(guān)證明材料。采購(gòu)管理委員會(huì)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。審核通過后，批準(zhǔn)單一來(lái)源采購(gòu)方式。采購(gòu)部門與單一供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款，并簽訂采購(gòu)合同。5.詢價(jià)采購(gòu)適用范圍：采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目。詢價(jià)程序采購(gòu)部門向不少于三家的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書，詢價(jià)通知書應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容。供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)文件，采購(gòu)部門對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，選擇報(bào)價(jià)最低且符合要求的供應(yīng)商作為成交供應(yīng)商。與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。五、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商信息收集渠道，通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等方式，廣泛收集潛在供應(yīng)商信息。對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理和分析，篩選出符合醫(yī)院采購(gòu)要求的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。對(duì)于初步評(píng)估合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)組織實(shí)地考察，了解其實(shí)際情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理體系等。實(shí)地考察結(jié)束后，形成考察報(bào)告，作為是否選擇該供應(yīng)商的重要依據(jù)。2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期一般為每年一次。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、合同履行情況等方面。建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，采用定量與定性相結(jié)合的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行設(shè)置，確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對(duì)于評(píng)估優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，及時(shí)采取整改措施或淘汰處理。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等因素，選擇最適合醫(yī)院采購(gòu)需求的供應(yīng)商。3.供應(yīng)商檔案管理采購(gòu)部門應(yīng)為每個(gè)供應(yīng)商建立檔案，檔案內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息、資質(zhì)證明文件、評(píng)估報(bào)告、合作記錄、投訴處理情況等。供應(yīng)商檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查詢和管理。4.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，定期召開供應(yīng)商會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院采購(gòu)需求和政策要求，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)于供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)的問題，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，督促其采取有效措施解決問題。同時(shí)，應(yīng)建立供應(yīng)商投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理供應(yīng)商的投訴和建議，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，適時(shí)給予供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予增加采購(gòu)份額、延長(zhǎng)合作期限等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)減少采購(gòu)份額或終止合作關(guān)系。六、采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)需求部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表。采購(gòu)申請(qǐng)表應(yīng)包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、用途、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)需求部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至采購(gòu)部門。采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括采購(gòu)申請(qǐng)的合理性、必要性、預(yù)算金額的準(zhǔn)確性等。2.采購(gòu)審批采購(gòu)部門將審核通過的采購(gòu)申請(qǐng)表提交至采購(gòu)管理委員會(huì)進(jìn)行審批。采購(gòu)管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院采購(gòu)政策和預(yù)算安排，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)于金額較大或重要的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)管理委員會(huì)可組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，確保采購(gòu)決策的科學(xué)性和合理性。采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)采購(gòu)管理委員會(huì)審批通過后，采購(gòu)部門方可組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。3.采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)審批結(jié)果，按照選定的采購(gòu)方式組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序和相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行操作，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性、公正性和透明度。采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題。4.合同簽訂采購(gòu)項(xiàng)目確定成交供應(yīng)商后，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)部門應(yīng)將合同草案提交至醫(yī)院法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。5.驗(yàn)收采購(gòu)物品到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知需求部門進(jìn)行驗(yàn)收。需求部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括采購(gòu)物品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、外觀等方面。驗(yàn)收合格后，需求部門應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字確認(rèn)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的采購(gòu)物品，需求部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可按照合同約定進(jìn)行處理，包括退貨、換貨、索賠等。6.付款采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度辦理付款手續(xù)。付款申請(qǐng)應(yīng)附采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票等相關(guān)憑證。財(cái)務(wù)部門對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后按照合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行付款。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤付款情況，確保供應(yīng)商按時(shí)收到款項(xiàng)，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。七、采購(gòu)質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院需求和相關(guān)法律法規(guī)要求，制定采購(gòu)物資及服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)、安全要求等方面的內(nèi)容。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備、藥品、醫(yī)用耗材等特殊物資，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)的變化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和更新。2.供應(yīng)商質(zhì)量控制采購(gòu)部門應(yīng)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、醫(yī)療器械注冊(cè)證等。對(duì)供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性和有效性。采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，要求供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量管理體系，并提供相關(guān)認(rèn)證文件。對(duì)于質(zhì)量管理體系不完善或不符合要求的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)督促其進(jìn)行整改，整改仍不合格的，應(yīng)終止合作關(guān)系。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢。對(duì)于抽檢不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)要求供應(yīng)商采取整改措施或停止供貨，并按照合同約定進(jìn)行處理。3.驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量控制需求部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉采購(gòu)物品的質(zhì)量要求和驗(yàn)收方法。驗(yàn)收過程中，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)工具和方法，對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)于重要物資或關(guān)鍵設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行驗(yàn)收。