無錫羅斯設(shè)備管理制度總則目的為了加強無錫羅斯設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于無錫羅斯公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，通過科學(xué)的管理方法和有效的技術(shù)措施，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備的選購與驗收設(shè)備選購1.需求評估：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出設(shè)備購置申請，詳細(xì)說明設(shè)備的用途、規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。2.選型論證：設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等對購置申請進(jìn)行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)方案。3.采購實施：經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備驗收1.到貨檢查：設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等共同進(jìn)行到貨檢查，核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與合同一致，檢查設(shè)備外觀是否有損壞。2.安裝調(diào)試：由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運行。3.驗收報告：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，填寫驗收報告，對設(shè)備的性能、質(zhì)量等進(jìn)行評價，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備使用1.操作規(guī)程制定：設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的性能特點，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項等。2.操作人員培訓(xùn)：對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備操作技能，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.操作記錄：操作人員應(yīng)如實記錄設(shè)備的運行情況、操作時間、維修情況等，填寫設(shè)備運行記錄。設(shè)備維護(hù)1.日常維護(hù)：操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.一級保養(yǎng)：設(shè)備運行一定時間后，由操作人員會同維修人員進(jìn)行一級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。3.二級保養(yǎng)：設(shè)備運行較長時間后，由維修人員進(jìn)行二級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。4.維護(hù)記錄：維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、時間、維修人員等信息。設(shè)備的維修與改造設(shè)備維修1.維修申請：設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等。2.維修審批：設(shè)備管理部門接到維修申請后，進(jìn)行審核，根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行會診，制定維修方案。3.維修實施：維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備故障。維修過程中應(yīng)做好維修記錄，記錄維修的內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修驗收：設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行維修驗收，檢查設(shè)備是否恢復(fù)正常運行，性能是否達(dá)到要求。驗收合格后，在維修申請單上簽字確認(rèn)。設(shè)備改造1.改造申請：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要或設(shè)備技術(shù)狀況，各部門可提出設(shè)備改造申請，詳細(xì)說明改造的目的、內(nèi)容、要求等。2.改造方案制定：設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門等對改造申請進(jìn)行論證，制定設(shè)備改造方案，明確改造的技術(shù)路線、所需設(shè)備和材料等。3.改造實施：經(jīng)批準(zhǔn)后，按照改造方案進(jìn)行設(shè)備改造，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工，確保改造質(zhì)量。改造過程中應(yīng)做好記錄，記錄改造的進(jìn)度、質(zhì)量等情況。4.改造驗收：設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行改造驗收，檢查設(shè)備改造是否達(dá)到預(yù)期目的，性能是否符合要求。驗收合格后，填寫改造驗收報告。設(shè)備的報廢與處置設(shè)備報廢1.報廢鑒定：設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，組織相關(guān)部門進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢審批：經(jīng)報廢鑒定后，填寫設(shè)備報廢申請單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢處理：批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理，可采取變賣、拆解等方式進(jìn)行處理。設(shè)備處置1.處置原則：設(shè)備處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保國有資產(chǎn)不流失。2.處置方式：設(shè)備處置方式包括出售、捐贈、報廢等，具體處置方式由公司根據(jù)實際情況確定。3.處置程序：設(shè)備處置前，應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估，確定設(shè)備的價值。處置過程中，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)或拍賣，簽訂處置合同。處置完成后，及時辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。設(shè)備的檔案管理檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的購置合同、驗收報告、操作規(guī)程、維護(hù)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢申請單等。檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、編號、存放，確保檔案的完整性和安全性。檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞等。設(shè)備的安全管理安全制度1.安全操作規(guī)程：設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的特點，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作過程中的安全注意事項。2.安全檢查：定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備運行是否符合安全要求等。3.安全教育：對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育，提高操作人員的安全意識和操作技能，確保設(shè)備安全運行。事故處理1.事故報告：設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.事故調(diào)查：設(shè)備管理部門會同安全管理部門等對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備臺賬設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維修費用等信息，定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行更新。設(shè)備折舊按照國家相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備計提折舊，折舊方法和折舊年限應(yīng)符合財務(wù)制度的要求。設(shè)備費用管理1.購置費用：設(shè)備購置費用應(yīng)按照公司的預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行控制，確保購置資金的合理使用。2.維修費用：設(shè)備維修費用應(yīng)納入公司的成本核算，嚴(yán)格控制維修費用的支出，提高維修費用的使用效益。3.其他費用：設(shè)備的保養(yǎng)、潤滑、檢測等費用應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保費用支出的合理性。設(shè)備管理的考核與獎懲考核內(nèi)容1.設(shè)備運行狀況：考核設(shè)備的完好率、利用率等指標(biāo)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等。3.設(shè)備維修管理：考核設(shè)備維修及時率、維修費用控制等情況。4.設(shè)備安全管理：考核設(shè)備安全事故的發(fā)生情況、安全制度的執(zhí)行情況等?？己朔绞?.定期考核：設(shè)備管理部門定期對各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，填寫考核表。2.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對設(shè)備管理工作進(jìn)行抽查，檢查設(shè)備管理的實際情況。獎懲措施1.獎勵：對于設(shè)備管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎