施工企業(yè)過(guò)程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)施工企業(yè)的過(guò)程管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收及交付使用等環(huán)節(jié)。3.基本原則質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的思想，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付。成本效益原則：強(qiáng)化成本管理意識(shí)，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。施工項(xiàng)目投標(biāo)管理1.投標(biāo)前期準(zhǔn)備市場(chǎng)調(diào)研：收集、分析項(xiàng)目所在地的建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及潛在項(xiàng)目信息，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)：由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)牽頭，會(huì)同技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)。招標(biāo)文件研究：仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，理解招標(biāo)要求、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，列出疑問(wèn)清單，及時(shí)與招標(biāo)人溝通澄清。2.投標(biāo)文件編制技術(shù)標(biāo)編制：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)技術(shù)實(shí)力，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)和可行性。商務(wù)標(biāo)編制：準(zhǔn)確核算工程量，合理確定報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提供完整的商務(wù)條款響應(yīng)文件，包括投標(biāo)函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)表、商務(wù)條款偏離表等。資格證明文件提供：按照招標(biāo)文件要求，提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、人員資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)資格證明文件，確保資料真實(shí)、有效、齊全。3.投標(biāo)文件審核與報(bào)送內(nèi)部審核：投標(biāo)文件編制完成后，由投標(biāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，重點(diǎn)審核文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改完善。蓋章簽字：經(jīng)審核無(wú)誤的投標(biāo)文件，按照規(guī)定加蓋企業(yè)公章、法定代表人印章，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。按時(shí)報(bào)送：在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封報(bào)送至指定地點(diǎn)。施工項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂流程合同談判：中標(biāo)后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)牽頭，會(huì)同技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門(mén)與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款，確保合同條款公平合理、清晰明確。合同起草：根據(jù)談判結(jié)果，由法務(wù)部門(mén)起草合同文本，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)模糊不清、歧義或潛在風(fēng)險(xiǎn)的條款。合同評(píng)審：合同文本起草完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審合同條款的合法性、合理性、完整性以及對(duì)公司利益的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改完善。合同簽訂：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同，由法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋企業(yè)公章后正式簽訂。2.合同執(zhí)行與監(jiān)控合同交底：合同簽訂后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底，向項(xiàng)目管理人員詳細(xì)介紹合同內(nèi)容、雙方權(quán)利義務(wù)、執(zhí)行要點(diǎn)等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉合同要求，明確工作目標(biāo)。合同執(zhí)行跟蹤：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)密切跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)展、質(zhì)量狀況、付款情況等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與招標(biāo)人溝通協(xié)調(diào)，確保合同順利履行。合同變更管理：如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求等原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)文件。合同結(jié)算與支付：工程竣工后，按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，提交結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，經(jīng)招標(biāo)人審核確認(rèn)后，按照合同規(guī)定的付款方式和時(shí)間辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審：收到施工圖紙后，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，與設(shè)計(jì)單位溝通解決，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制：根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工總體部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工方案制定：針對(duì)工程中的關(guān)鍵分項(xiàng)工程、特殊過(guò)程和難點(diǎn)問(wèn)題，制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，如深基坑支護(hù)方案、高大模板支撐方案、鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案等，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底：施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工員、班組長(zhǎng)再向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保作業(yè)人員熟悉施工要求。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工場(chǎng)地平整：按照施工總平面布置圖的要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整和清理，接通施工用水、用電、通訊等臨時(shí)設(shè)施，搭建臨時(shí)辦公和生活設(shè)施。施工測(cè)量放線：根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行施工測(cè)量放線，建立施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，確定建筑物的位置、標(biāo)高和軸線，為后續(xù)施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行存放和保管。人員進(jìn)場(chǎng)：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，使其熟悉工作環(huán)境和工作要求，具備相應(yīng)的工作能力。3.施工資源準(zhǔn)備人力資源配備：根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員，明確各崗位人員的職責(zé)和分工，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。材料供應(yīng)：建立材料采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)管理制度，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備配備：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工需要，配備齊全的機(jī)械設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備性能良好，滿足施工要求。施工項(xiàng)目施工過(guò)程管理1.施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和各分項(xiàng)工程，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立進(jìn)度跟蹤制度，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效的措施加以解決。如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)備案。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員和機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等，確保工程進(jìn)度能夠滿足合同要求。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和儀器，按照規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門(mén)，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案。3.施工安全管理安全目標(biāo)設(shè)定：明確施工安全目標(biāo)，如杜絕死亡事故，重傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。安全管理體系建立：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，確保安全管理工作有章可循。安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，針對(duì)不同施工階段和施工部位，講解安全注意事項(xiàng)和安全防范措施。安全檢查與隱患排查：建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，施工員、安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況，確保安全隱患得到及時(shí)整改。安全事故應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查處理。4.施工成本管理成本目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)合同價(jià)款和工程預(yù)算，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定施工成本目標(biāo)，明確成本控制的范圍和指標(biāo)。成本計(jì)劃編制：由項(xiàng)目成本員根據(jù)成本目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本計(jì)劃，將成本目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工階段，明確成本控制的重點(diǎn)和措施。成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施加以調(diào)整?？刂乒こ套兏瑖?yán)格按照合同約定的程序辦理工程變更手續(xù)，對(duì)變更引起的成本增加進(jìn)行評(píng)估和控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，降低材料消耗和設(shè)備租賃費(fèi)用。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。成本分析與考核：定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與成本計(jì)劃的差異，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組的成本控制情況進(jìn)行考核，將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付使用管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程收尾：組織施工人員對(duì)工程進(jìn)行全面收尾，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，完成剩余工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量符合要求。資料整理：收集、整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程變更資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保資料真實(shí)、完整、有效。預(yù)驗(yàn)收：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.竣工驗(yàn)收程序申請(qǐng)驗(yàn)收：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附工程竣工資料和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等相關(guān)文件。驗(yàn)收組織：建設(shè)行政主管部門(mén)接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容：竣工驗(yàn)收組對(duì)工程的觀感質(zhì)量、工程質(zhì)量資料、工程使用功能等進(jìn)行全面檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。驗(yàn)收結(jié)論：經(jīng)竣工驗(yàn)收組檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)工程質(zhì)量符合要求的，出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，提出整改意見(jiàn)，責(zé)令施工單位限期整改，整