施工組織策劃管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司施工組織策劃工作，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司整體效益和市場競爭力。適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目的組織策劃管理活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)為核心，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行策劃。2.系統(tǒng)性原則：從項(xiàng)目整體出發(fā)，綜合考慮各方面因素，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的策劃，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理可行的策劃方案。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策劃方案。職責(zé)分工公司管理層1.總經(jīng)理：審批重大施工組織策劃方案，對項(xiàng)目整體目標(biāo)和資源配置進(jìn)行決策。2.分管副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理管理施工組織策劃工作，審核重要策劃方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目策劃中的重大問題。工程管理部門1.部門負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)施工組織策劃管理制度的貫徹執(zhí)行，組織制定和審核項(xiàng)目施工組織策劃方案，監(jiān)督檢查方案實(shí)施情況。2.項(xiàng)目管理人員：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目施工組織策劃方案的編制、實(shí)施和調(diào)整，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的工作關(guān)系，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題。技術(shù)部門1.部門負(fù)責(zé)人：提供技術(shù)支持，參與施工組織策劃方案的審核，對技術(shù)方案的可行性和合理性負(fù)責(zé)。2.技術(shù)人員：協(xié)助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)方案的制定和優(yōu)化，解決施工過程中的技術(shù)難題。質(zhì)量安全部門1.部門負(fù)責(zé)人：審核施工組織策劃方案中的質(zhì)量安全措施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作，對質(zhì)量安全問題提出整改意見。2.質(zhì)量安全管理人員：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量安全措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資設(shè)備部門1.部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)施工組織策劃方案，制定物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，保障物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和合理調(diào)配。2.物資設(shè)備管理人員：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和租賃等工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和正常使用。財(cái)務(wù)部門1.部門負(fù)責(zé)人：參與施工組織策劃方案的經(jīng)濟(jì)分析，提供資金預(yù)算和成本控制建議，審核項(xiàng)目費(fèi)用支出。2.財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的核算和管理，監(jiān)控項(xiàng)目成本費(fèi)用，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)狀況。施工組織策劃流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目信息收集：工程管理部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目背景、規(guī)模、要求、周邊環(huán)境等。2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人等組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.初步策劃準(zhǔn)備：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目情況，進(jìn)行初步的現(xiàn)場勘查和資料分析，為施工組織策劃做準(zhǔn)備。策劃方案編制階段1.施工總體部署工程概況：描述項(xiàng)目基本情況，包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等。施工目標(biāo)：明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的目標(biāo)。施工總體安排：確定施工順序、施工階段劃分、主要施工方法等。施工組織機(jī)構(gòu)：繪制項(xiàng)目組織架構(gòu)圖，明確各部門和人員職責(zé)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：根據(jù)合同工期、施工總體部署、資源供應(yīng)情況等編制。進(jìn)度計(jì)劃圖表：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化：對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和優(yōu)化，合理安排資源，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性和可靠性。3.施工方案主要分部分項(xiàng)工程施工方法：針對基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等主要分部分項(xiàng)工程，制定詳細(xì)的施工方法和技術(shù)措施。季節(jié)性施工措施：根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定冬期、雨期、高溫期等季節(jié)性施工措施。特殊工程施工方案：對于深基坑、高支模、大跨度結(jié)構(gòu)等特殊工程，編制專項(xiàng)施工方案。4.質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量控制流程。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測：制定質(zhì)量檢驗(yàn)檢測計(jì)劃，明確檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目、方法和頻率，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量通病防治：分析常見質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的防治措施，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。5.安全保證措施安全管理體系：建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任制和安全管理制度。安全技術(shù)措施：制定施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，包括施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工機(jī)械安全、高處作業(yè)安全等。安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。6.環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境管理目標(biāo)：明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工對周邊環(huán)境的影響。環(huán)境保護(hù)措施：制定施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染防治措施，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。7.資源供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，明確各工種、各階段的勞動(dòng)力數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。物資供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，包括主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)地點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃：根據(jù)施工需要，編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，明確機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。策劃方案審核階段1.項(xiàng)目內(nèi)部審核：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成施工組織策劃方案編制后，首先進(jìn)行內(nèi)部審核。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，對策劃方案的完整性、可行性、合理性等進(jìn)行審核，提出修改意見。2.公司審核：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)內(nèi)部審核意見對策劃方案進(jìn)行修改完善后，提交公司工程管理部門審核。工程管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核策劃方案是否符合公司管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)要求，技術(shù)方案是否可行，質(zhì)量安全措施是否到位，資源供應(yīng)計(jì)劃是否合理等。審核通過后，報(bào)分管副總經(jīng)理審批。3.審批：分管副總經(jīng)理對施工組織策劃方案進(jìn)行審批，對于重大項(xiàng)目或涉及重大技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的方案，報(bào)總經(jīng)理審批。審批通過后的策劃方案作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)文件。策劃方案實(shí)施階段1.交底：施工組織策劃方案審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、施工班組長等進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括策劃方案的主要內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量安全要求、進(jìn)度安排等，確保施工人員熟悉策劃方案，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。2.實(shí)施與監(jiān)控：施工過程中，項(xiàng)目管理人員按照施工組織策劃方案組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和技術(shù)措施。同時(shí)，加強(qiáng)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。3.調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，如設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、市場價(jià)格波動(dòng)等，及時(shí)對施工組織策劃方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整和優(yōu)化后的方案需按照原審核審批程序進(jìn)行審核審批。施工組織策劃變更管理變更原因1.設(shè)計(jì)變更：由于設(shè)計(jì)文件不完善、設(shè)計(jì)要求變更等原因?qū)е率┕そM織策劃方案需要變更。2.施工條件變化：施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等發(fā)生變化，影響原策劃方案的實(shí)施。3.合同變更：建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款發(fā)生變更，導(dǎo)致施工組織策劃方案需要調(diào)整。4.其他原因：如新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，法律法規(guī)、政策的變化等。變更程序1.提出變更申請：由項(xiàng)目管理人員或相關(guān)部門根據(jù)變更原因，提出施工組織策劃變更申請，詳細(xì)說明變更的內(nèi)容、理由和影響。2.評估與審核：工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對變更申請進(jìn)行評估和審核，分析變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的影響，提出審核意見。3.審批：根據(jù)審核意見，報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。重大變更需組織專家論證后再進(jìn)行審批。4.實(shí)施與備案：變更申請批準(zhǔn)后，按照變更后的施工組織策劃方案組織實(shí)施，并將變更情況進(jìn)行備案。施工組織策劃文檔管理文檔分類1.項(xiàng)目前期文件：包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等。2.施工組織策劃文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全保證措施等。3.項(xiàng)目實(shí)施過程文件：施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。4.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件：竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書等。文檔編制要求1.內(nèi)容完整：文檔應(yīng)包含項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。2.格式規(guī)范：按照公司統(tǒng)一的文檔格式要求進(jìn)行編制，字體、字號(hào)、排版等應(yīng)符合規(guī)范。3.簽字蓋章齊全：重要文檔需相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。文檔保管與歸檔1.保管責(zé)任：項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)施工組織策劃文檔的日常保管，確保文檔的安全和完整。2.歸檔要求：項(xiàng)目竣工后，按照公司檔案管理規(guī)定，及時(shí)將施工組織策劃文檔整理歸檔，移交公司檔案管理部門保存。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.施工組織策劃方案編制質(zhì)量：包括方案的完整性、可行性、合理性等。2.方案實(shí)施效果：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。3.變更管理：變更申請的及時(shí)性、評估的準(zhǔn)確性、審批的規(guī)范性等。4.文檔管理：文檔編制的規(guī)范性、保管的完整性、歸檔的及時(shí)性等?？己朔绞?.定期考核：公司工程管理部門定期對項(xiàng)目施工組織策劃管理工作進(jìn)行考核，每季度或每半年進(jìn)行一次。2.不定期抽查：公司管理層不定期對項(xiàng)目施工組織策劃管理情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。獎(jiǎng)懲