施工作票現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強施工作票現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全與質(zhì)量，特制定本管理制度。通過明確施工作票現(xiàn)場管理的流程、職責(zé)和要求，減少施工過程中的安全事故和質(zhì)量問題，提高施工效率，保障公司項目順利推進。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及施工作業(yè)的項目，包括但不限于建筑施工、設(shè)備安裝、電氣維修等各類工程。適用于參與公司施工作業(yè)的所有員工，包括施工單位人員、公司內(nèi)部相關(guān)部門人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，避免發(fā)生安全事故。預(yù)防為主原則：通過加強現(xiàn)場管理、風(fēng)險評估、安全教育培訓(xùn)等措施，預(yù)防安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。責(zé)任明確原則：明確各級人員在施工作票現(xiàn)場管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項管理措施有效落實。規(guī)范有序原則：嚴(yán)格按照施工作票現(xiàn)場管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作，使施工過程規(guī)范有序，提高管理效率。二、施工作票管理流程1.施工作票的申請與審批施工單位在施工前，應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容和安全要求，填寫施工作票。施工作票應(yīng)包括施工項目名稱、施工地點、施工時間、施工內(nèi)容、安全措施、施工負責(zé)人等信息。施工單位將填寫好的施工作票提交給項目管理部門進行審核。項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對施工作票進行審核，重點審核施工安全措施是否合理、可行，施工時間是否符合要求等。經(jīng)審核通過的施工作票，由項目管理部門負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后生效。對于重大施工項目或存在較大安全風(fēng)險的施工作票，還應(yīng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.施工作票的交底與執(zhí)行施工負責(zé)人在施工前，應(yīng)組織施工人員對施工作票進行詳細交底。交底內(nèi)容包括施工任務(wù)、安全措施、質(zhì)量要求、施工進度等，確保施工人員熟悉施工內(nèi)容和安全注意事項。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工作票要求進行施工，不得擅自更改施工內(nèi)容或安全措施。如因特殊情況需要更改，應(yīng)提前向施工負責(zé)人報告，并重新辦理施工作票變更手續(xù)。在施工過程中，施工負責(zé)人應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的違規(guī)行為，確保施工安全和質(zhì)量。3.施工作票的變更與終結(jié)如施工過程中發(fā)生施工內(nèi)容、安全措施等變更情況，施工負責(zé)人應(yīng)及時填寫施工作票變更單，并提交項目管理部門審核。審核通過后，方可按照變更后的施工作票進行施工。施工結(jié)束后，施工負責(zé)人應(yīng)組織施工人員清理現(xiàn)場，拆除臨時安全設(shè)施，并對施工質(zhì)量進行自檢。自檢合格后，施工負責(zé)人填寫施工作票終結(jié)報告，提交項目管理部門驗收。項目管理部門組織相關(guān)人員對施工項目進行驗收。驗收合格后，在施工作票上簽字終結(jié)。如驗收不合格，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，直至驗收合格。三、施工現(xiàn)場安全管理1.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工特點和安全要求，設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護欄桿等。安全防護設(shè)施應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并定期進行檢查和維護，確保其有效性。在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，如臨邊、洞口、高處作業(yè)等地點，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的防護措施，防止人員墜落、物體打擊等事故發(fā)生。2.施工人員安全培訓(xùn)與教育施工單位應(yīng)加強對施工人員的安全培訓(xùn)與教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工人員進行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)、觸電、高處墜落等常見事故的應(yīng)急處置，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。3.施工現(xiàn)場安全檢查與隱患排查項目管理部門應(yīng)定期組織對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護設(shè)施、施工人員安全行為、施工設(shè)備運行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場安全隱患排查治理制度，每天對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。4.施工現(xiàn)場臨時用電管理施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)編制專項施工方案，按照方案進行敷設(shè)和管理。臨時用電線路應(yīng)采用TNS系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”，確保用電安全。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并定期進行檢查和維護。嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用不合格的電氣設(shè)備。施工人員在使用電氣設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，避免觸電事故發(fā)生。5.施工現(xiàn)場消防安全管理施工現(xiàn)場應(yīng)制定消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任人。按照規(guī)定配備足夠的滅火器材和消防設(shè)施，并定期進行檢查和維護，確保其完好有效。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，保持疏散通道暢通。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火，如需進行電氣焊等明火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。定期組織施工人員進行消防安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.施工質(zhì)量目標(biāo)與計劃項目管理部門應(yīng)根據(jù)項目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的施工質(zhì)量目標(biāo)。施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制詳細的施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量控制要點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工過程質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗與驗收程序、質(zhì)量問題處理預(yù)案等內(nèi)容，并報項目管理部門審核備案。2.施工過程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保每道工序質(zhì)量合格。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，對施工過程進行全程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。項目管理部門應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對施工質(zhì)量進行檢查和抽查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。3.施工質(zhì)量檢驗與驗收施工完成后，施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行自檢。自檢合格后，填寫工程質(zhì)量驗收報告，并提交項目管理部門申請驗收。項目管理部門組織相關(guān)人員對施工項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，出具工程質(zhì)量驗收報告。如驗收不合格，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，直至驗收合格。做好施工質(zhì)量檢驗與驗收記錄，包括原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。技術(shù)資料應(yīng)真實、完整、有效，歸檔保存。五、施工人員管理1.施工人員資質(zhì)審核施工單位在參與公司項目施工前，應(yīng)向項目管理部門提供施工人員的資質(zhì)證明文件，包括身份證、資格證書、培訓(xùn)證書等。項目管理部門應(yīng)對施工人員的資質(zhì)進行審核，確保施工人員具備相應(yīng)的施工能力和資格。對于特種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須持有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證，并在有效期內(nèi)。嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)。2.施工人員考勤管理施工單位應(yīng)建立施工人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。施工人員應(yīng)按照施工計劃和工作安排按時出勤，不得擅自曠工或遲到早退。施工單位應(yīng)定期將施工人員考勤情況報項目管理部門備案。項目管理部門對施工人員考勤情況進行監(jiān)督檢查，對違反考勤制度的施工人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。3.施工人員獎懲制度公司建立施工人員獎懲制度，對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行表彰和獎勵，對違反施工作業(yè)紀(jì)律和安全質(zhì)量規(guī)定的施工人員進行處罰。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、辭退等。通過獎懲制度，激勵施工人員積極工作，提高施工質(zhì)量和安全水平。六、施工設(shè)備與材料管理1.施工設(shè)備管理施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，配備必要的施工設(shè)備。施工設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運行安全。建立施工設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗。在設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患，應(yīng)及時停機維修，并報告項目管理部門。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。對閑置設(shè)備和報廢設(shè)備，應(yīng)及時進行清理和處置。2.施工材料管理施工單位應(yīng)按照施工計劃和質(zhì)量要求，采購合格的施工材料。施工材料應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按照規(guī)定進行檢驗和試驗。嚴(yán)禁使用不合格的施工材料。建立施工材料臺賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間、使用部位等信息。對施工現(xiàn)場的材料應(yīng)進行分類存放，妥善保管，防止材料損壞、變質(zhì)。在材料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照定額進行發(fā)放和使用，避免浪費。對剩余材料應(yīng)及時回收和清理，做到工完料清。七、附則1.本制度的解釋權(quán)本制度由公司[具體部門]負責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇本制度未涵蓋的問題或