拌合站員工日常管理制度總則1.目的為加強(qiáng)拌合站的規(guī)范化管理，確保拌合站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、穩(wěn)定、安全，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本日常管理制度。本制度適用于拌合站內(nèi)所有員工，旨在明確員工日常工作行為準(zhǔn)則、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)拌合站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于拌合站全體員工，包括但不限于生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備維護(hù)人員、物資管理人員以及行政后勤人員等。3.基本原則遵守法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，合法合規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保每一批次拌合料符合質(zhì)量要求。安全第一原則：堅(jiān)持安全管理理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障員工生命安全和拌合站財(cái)產(chǎn)安全。高效協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，各崗位之間密切配合，提高工作效率，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作流程和管理制度，持續(xù)提升拌合站整體運(yùn)營(yíng)水平。員工行為規(guī)范1.出勤管理工作時(shí)間：拌合站實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，每天上午8:0012:00，下午13:0017:00]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程提前辦理請(qǐng)假手續(xù)?？记谟涗洠嚎记谟蓪?zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，采用打卡或簽到方式進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡或簽到，不得代打卡或代簽到。如發(fā)現(xiàn)代打卡等違規(guī)行為，將按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。遲到早退處理：遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上者，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的[X]%。月累計(jì)遲到早退達(dá)[X]次以上者，將給予警告處分。2.工作紀(jì)律遵守崗位操作規(guī)程：?jiǎn)T工應(yīng)熟悉并嚴(yán)格遵守本崗位的操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在操作設(shè)備前，必須檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保操作安全。如因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故，將追究相關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)禁擅離職守：工作期間，員工不得擅自離開(kāi)工作崗位。如需暫時(shí)離崗，應(yīng)向直接上級(jí)請(qǐng)假并安排好工作交接。嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩手機(jī)、玩游戲、聊天等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處理。保守公司機(jī)密：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格保守公司機(jī)密，包括但不限于技術(shù)資料、生產(chǎn)配方、客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。不得將公司機(jī)密泄露給外部人員，如有違反，將依法追究法律責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.文明辦公保持工作環(huán)境整潔：?jiǎn)T工應(yīng)保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，每天下班前清理工作現(xiàn)場(chǎng)，將工具、設(shè)備擺放整齊。定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行大掃除，確保工作場(chǎng)所干凈、整潔、有序。文明用語(yǔ)禮貌待人：在工作中，員工應(yīng)使用文明用語(yǔ)，禮貌待人。對(duì)待同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)訪客戶(hù)要熱情、耐心、周到，不得使用侮辱性、歧視性語(yǔ)言。倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造和諧的工作氛圍。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物：?jiǎn)T工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得隨意損壞或浪費(fèi)。對(duì)于辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具等要妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。如因個(gè)人原因造成公司財(cái)物損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。生產(chǎn)操作規(guī)范1.生產(chǎn)準(zhǔn)備原材料檢查：生產(chǎn)操作人員在每次生產(chǎn)前，必須對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括原材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等。如發(fā)現(xiàn)原材料不符合要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施處理。嚴(yán)禁使用不合格原材料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試：在生產(chǎn)前，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)是否符合要求，如計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、攪拌系統(tǒng)的穩(wěn)定性等。調(diào)試合格后，方可進(jìn)行生產(chǎn)操作。生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)：生產(chǎn)操作人員應(yīng)與生產(chǎn)調(diào)度人員確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。確保生產(chǎn)任務(wù)清晰明確，避免因任務(wù)不清導(dǎo)致生產(chǎn)失誤。2.生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格按照配方生產(chǎn)：生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行配料，確保各種原材料的比例準(zhǔn)確無(wú)誤。在配料過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)原材料的品種和用量，防止因配料錯(cuò)誤影響產(chǎn)品質(zhì)量?？刂粕a(chǎn)參數(shù)：在生產(chǎn)過(guò)程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如攪拌時(shí)間、攪拌速度、出料溫度等。確保各項(xiàng)參數(shù)符合工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。如發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)調(diào)整并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做好生產(chǎn)記錄：生產(chǎn)操作人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括原材料用量、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改或偽造。生產(chǎn)記錄作為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存。3.生產(chǎn)結(jié)束清理設(shè)備清理：生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理，清除設(shè)備內(nèi)殘留的物料。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)工作，如擦拭設(shè)備表面、添加潤(rùn)滑油等。確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。工作場(chǎng)地清理：清理工作場(chǎng)地，將剩余的原材料、工具等整理歸位。打掃地面衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)地整潔干凈。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類(lèi)處理，不得隨意丟棄。質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)定期開(kāi)展培訓(xùn)：拌合站應(yīng)定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法等方面的知識(shí)。新員工入職時(shí)，必須接受質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任：通過(guò)培訓(xùn)，使員工明確自己在質(zhì)量管理中的職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。讓員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。2.原材料質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格檢驗(yàn)流程：原材料進(jìn)入拌合站時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。物資管理人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行核對(duì)，并通知質(zhì)量管理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。質(zhì)量管理人員應(yīng)采用科學(xué)的檢驗(yàn)方法，對(duì)原材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確保原材料質(zhì)量符合要求。不合格原材料處理：如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)立即停止進(jìn)料，并對(duì)已進(jìn)入拌合站的不合格原材料進(jìn)行隔離存放。及時(shí)通知供應(yīng)商處理不合格原材料，并做好記錄。嚴(yán)禁使用不合格原材料進(jìn)行生產(chǎn)，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量巡檢制度：質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量巡檢，檢查生產(chǎn)操作人員是否按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)是否符合要求，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定。巡檢過(guò)程中，要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。成品質(zhì)量檢驗(yàn)：每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行成品質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確保成品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可出廠，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工處理或報(bào)廢處理，并做好記錄。設(shè)備維護(hù)管理1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定年度維護(hù)計(jì)劃：設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。年度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等內(nèi)容。確保設(shè)備得到全面、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。月度維護(hù)計(jì)劃：在年度維護(hù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)制定月度維護(hù)計(jì)劃。月度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。月度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行。2.日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)班前檢查：生產(chǎn)操作人員在每班開(kāi)機(jī)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查設(shè)備的外觀是否正常，各部件連接是否牢固，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，電氣系統(tǒng)是否安全等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行處理。班中維護(hù)：在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、溫度升高等情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。班后保養(yǎng)：生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)操作人員應(yīng)協(xié)助設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，如擦拭設(shè)備表面、清理設(shè)備內(nèi)部灰塵、更換磨損的零部件等。確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。3.設(shè)備故障維修管理故障報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息。設(shè)備維護(hù)人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。維修記錄：設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備故障維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。維修記錄作為設(shè)備維護(hù)檔案的重要組成部分，應(yīng)妥善保存，以便日后查閱和分析設(shè)備故障原因。維修總結(jié)：設(shè)備維修完成后，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)維修情況進(jìn)行總結(jié)。分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。通過(guò)維修總結(jié)，不斷提高設(shè)備維修水平，減少設(shè)備故障發(fā)生率。物資管理規(guī)范1.物資采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定：物資管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。供應(yīng)商選擇與管理：建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資采購(gòu)的合法性和規(guī)范性。采購(gòu)過(guò)程控制：物資采購(gòu)人員應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。在采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。如發(fā)現(xiàn)物資不符合要求，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，確保采購(gòu)物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。2.物資驗(yàn)收管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：物資到貨后，物資管理人員應(yīng)按照規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于重要物資和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員共同參與驗(yàn)收。驗(yàn)收流程：物資管理人員首先對(duì)物資的外觀和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，然后通知質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)物資不合格，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理，并做好記錄。3.物資庫(kù)存管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。庫(kù)存物資保管：物資管理人員應(yīng)根據(jù)物資的特性和保管要求，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)存放。做好防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)等工作，確保物資質(zhì)量不受影響。對(duì)于易損、易變質(zhì)的物資，應(yīng)采取特殊的保管措施，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。庫(kù)存物資發(fā)放：嚴(yán)格按照物資發(fā)放制度進(jìn)行物資發(fā)放。物資領(lǐng)用人員應(yīng)填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到物資管理部門(mén)領(lǐng)取物資。物資管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。安全管理規(guī)定1.安全責(zé)任制度明確安全職責(zé)：拌合站應(yīng)建立健全安全責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。站長(zhǎng)是拌合站安全管理第一責(zé)任人，對(duì)拌合站的安全工作全面負(fù)責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。簽訂安全責(zé)任書(shū)：每年年初，站長(zhǎng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)員工簽訂安全責(zé)任書(shū)。明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。2.安全教育培訓(xùn)新員工三級(jí)安全教育：新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全文化等；部門(mén)級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門(mén)的安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等；崗位級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本崗位的操作技能、安全風(fēng)險(xiǎn)防范等。定期安全培訓(xùn)：拌合站應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過(guò)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)能力。3.安全檢查與隱患排查治理日常安全檢查：安全管理人員應(yīng)每天對(duì)拌合站進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境的安全情況、員工的安全操作行為等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)或人員限期整改。定期安全檢查：拌合站應(yīng)定期組織全面的安全檢查，檢查周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次。定期安全檢查由站長(zhǎng)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。隱患排查治理：建立安全隱患排查治理