德云社空降人員管理制度總則目的為了規(guī)范德云社空降人員的管理，確保新入職人員能夠快速適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮其專業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于德云社新入職的空降人員，包括但不限于演員、管理人員、技術(shù)人員等?；驹瓌t1.公平公正原則：對(duì)所有空降人員一視同仁，在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。2.合理配置原則：根據(jù)公司發(fā)展需求和空降人員的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)等，合理安排工作崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。3.培訓(xùn)發(fā)展原則：為空降人員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司文化和業(yè)務(wù)要求。4.溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)空降人員與公司原有團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，共同推動(dòng)公司發(fā)展。招聘與入職招聘流程1.需求分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，由用人部門提出招聘需求，明確崗位職責(zé)、任職要求等。2.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本條件的候選人。3.面試評(píng)估：組織用人部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及人力資源部門進(jìn)行多輪面試，從專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、文化適應(yīng)性等方面對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用的空降人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)操守等信息的真實(shí)性。5.錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層做出錄用決策。入職手續(xù)1.入職通知：向錄用人員發(fā)送入職通知，明確入職時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等。2.材料準(zhǔn)備：要求空降人員準(zhǔn)備身份證、學(xué)歷證書、離職證明、一寸照片等相關(guān)材料。3.入職報(bào)到：空降人員按照入職通知要求按時(shí)報(bào)到，填寫入職登記表，提交相關(guān)材料。4.入職培訓(xùn)：組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助空降人員盡快了解公司。5.崗位交接：由用人部門安排專人與空降人員進(jìn)行崗位交接，確保其熟悉工作內(nèi)容、工作流程和工作環(huán)境。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.入職培訓(xùn)：新入職的空降人員必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)空降人員的崗位需求和專業(yè)特點(diǎn)，安排相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐操作等。3.管理能力培訓(xùn)：對(duì)于擔(dān)任管理職務(wù)的空降人員，提供管理能力培訓(xùn)，幫助其提升領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。4.個(gè)性化培訓(xùn)：根據(jù)空降人員的個(gè)人發(fā)展需求和公司實(shí)際情況，為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)組織：人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合提供培訓(xùn)師資和培訓(xùn)場(chǎng)地等資源。2.培訓(xùn)記錄：建立培訓(xùn)檔案，記錄空降人員的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果等。3.培訓(xùn)考核：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核方式可以包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等，考核結(jié)果作為空降人員培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。4.培訓(xùn)反饋：定期收集空降人員對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，了解培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：為空降人員提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，包括專業(yè)技術(shù)通道和管理通道，鼓勵(lì)其根據(jù)自身興趣和能力選擇適合的發(fā)展方向。2.晉升機(jī)制：建立科學(xué)合理的晉升機(jī)制，根據(jù)空降人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、培訓(xùn)發(fā)展情況等，定期進(jìn)行晉升評(píng)估，為優(yōu)秀的空降人員提供晉升機(jī)會(huì)。3.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)：為空降人員提供職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，幫助其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。工作管理崗位職責(zé)1.明確職責(zé)：用人部門在空降人員入職后，應(yīng)及時(shí)與其溝通，明確其崗位職責(zé)和工作要求，簽訂崗位責(zé)任書。2.工作目標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，為空降人員設(shè)定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.工作權(quán)限：明確空降人員在工作中的權(quán)限范圍，確保其能夠在授權(quán)范圍內(nèi)自主開展工作，同時(shí)避免越權(quán)行為。工作流程1.流程制定：用人部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作流程和操作規(guī)范，確?？战等藛T能夠按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作。2.流程培訓(xùn)：在空降人員入職培訓(xùn)和崗位交接過程中，對(duì)其進(jìn)行工作流程和操作規(guī)范的培訓(xùn)，使其熟悉工作流程和操作要求。3.流程執(zhí)行：空降人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照工作流程和操作規(guī)范執(zhí)行，確保工作質(zhì)量和工作效率。4.流程優(yōu)化：定期對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際工作情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。工作匯報(bào)1.匯報(bào)頻率：空降人員應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，匯報(bào)頻率根據(jù)工作性質(zhì)和工作要求確定，一般為每周或每月匯報(bào)一次。2.匯報(bào)內(nèi)容：工作匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作中遇到的問題及解決方案、下一步工作計(jì)劃等。3.匯報(bào)方式：工作匯報(bào)方式可以包括書面報(bào)告、口頭匯報(bào)、工作會(huì)議等，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的匯報(bào)方式。工作考核1.考核周期：對(duì)空降人員的工作考核分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核結(jié)果作為主要評(píng)價(jià)依據(jù)。2.考核內(nèi)容：工作考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，具體考核指標(biāo)和權(quán)重由用人部門根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作要求確定。3.考核方式：工作考核方式可以包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等，綜合各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果確定考核得分。4.考核反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)向空降人員反饋考核結(jié)果，肯定其工作成績(jī)，指出存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。薪酬福利薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：德云社空降人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.基本工資：根據(jù)空降人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素確定基本工資水平。3.績(jī)效工資：與空降人員的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績(jī)效工資。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和空降人員的工作表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金或其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金。福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家法律法規(guī)為空降人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：為空降人員繳納住房公積金，幫助其解決住房問題。3.帶薪年假：根據(jù)空降人員的工作年限，享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為空降人員發(fā)放節(jié)日福利，如禮品、禮金等。5.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為空降人員提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀的空降人員提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)融入1.迎新活動(dòng)：組織迎新活動(dòng)，讓空降人員盡快熟悉公司同事，融入團(tuán)隊(duì)氛圍。2.導(dǎo)師制度：為每位空降人員指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)在工作和生活上給予指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)其快速適應(yīng)公司環(huán)境。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，增進(jìn)空降人員與原有團(tuán)隊(duì)成員之間的感情。溝通機(jī)制1.內(nèi)部溝通平臺(tái)：建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，如即時(shí)通訊工具、電子郵件、工作群等，方便空降人員與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通交流。2.定期溝通會(huì)議：定期召開工作溝通會(huì)議，包括部門例會(huì)、項(xiàng)目會(huì)議等，讓空降人員能夠及時(shí)了解公司工作動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，同時(shí)也為其提供表達(dá)意見和建議的機(jī)會(huì)。3.一對(duì)一溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與空降人員進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解其工作情況、思想動(dòng)態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化宣貫1.入職培訓(xùn)：在新員工入職培訓(xùn)中，重點(diǎn)介紹德云社的企業(yè)文化和價(jià)值觀，讓空降人員深入了解公司的文化內(nèi)涵。2.文化活動(dòng)：組織開展各種文化活動(dòng)，如企業(yè)文化講座、文化展覽、文化比賽等，讓空降人員在參與活動(dòng)的過程中感受企業(yè)文化的魅力。3.日常宣傳：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、辦公區(qū)域布置等方式，持續(xù)宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。價(jià)值觀踐行1.行為準(zhǔn)則：明確德云社的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，要求空降人員在工作和生活中嚴(yán)格遵守，踐行公司的價(jià)值觀。2.榜樣示范：樹立企業(yè)文化和價(jià)值觀的榜樣人物，宣傳他們的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)空降人員向榜樣學(xué)習(xí)。3.考核評(píng)價(jià)：將企業(yè)文化和價(jià)值觀的踐行情況納入工作考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的空降人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司價(jià)值觀的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。保密與合規(guī)保密制度1.保密范圍：明確德云社的保密范圍，包括公司商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)信息、客戶資料、技術(shù)秘密等。2.保密協(xié)議：與空降人員簽訂保密協(xié)議，明確其保密義務(wù)和違約責(zé)任，確保公司機(jī)密信息的安全。3.保密措施：采取必要的保密措施，如加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限、專人管理等，防止公司機(jī)密信息泄露。4.保密培訓(xùn)：對(duì)空降人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高其保密意識(shí)和保密技能。合規(guī)管理1.法律法規(guī)遵循：要求空降人員嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.合規(guī)培訓(xùn)：定期組織合規(guī)培訓(xùn)，讓空降人員了解相關(guān)法律法規(guī)和公司合規(guī)要求，增強(qiáng)其合規(guī)意識(shí)。3.合規(guī)檢查：定期開展合規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求。離職管理離職申請(qǐng)1.提前通知：空降人員如需離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請(qǐng)，說明離職原因和離職時(shí)間。2.審批流程：所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)離職申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過后報(bào)人力資源部門審核，最后由公司管理層批準(zhǔn)。離職交接1.工作交接：在離職前，空降人員應(yīng)與接手人員進(jìn)行工作交接，確保工作的順利過渡。工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作資料、工作流程、客戶關(guān)系等。2.資產(chǎn)交接：清理個(gè)人領(lǐng)用的公司資產(chǎn)，如辦公用品、設(shè)備、車輛等，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。3.財(cái)務(wù)結(jié)算：辦理工資結(jié)算、報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù)，確保離職前的財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理完畢。離職手續(xù)辦理1.離職證明：經(jīng)公司批準(zhǔn)離職后