日化設(shè)備維護(hù)管理制度一、總則1.目的為了確保日化生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有日化生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、維修方案，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和維修工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)維修歷史等。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)所需物資的采購(gòu)、庫(kù)存管理。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用，配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行異常情況。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程。質(zhì)量部門(mén)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，參與重大設(shè)備維修后的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備維修后能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑等工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，并向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。二、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.日常維護(hù)計(jì)劃操作人員在每班開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后，需對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑等工作。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、各部件連接是否牢固、潤(rùn)滑情況等，及時(shí)清理設(shè)備表面的污垢、雜物。每班填寫(xiě)設(shè)備日常維護(hù)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)情況等。2.一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、緊固設(shè)備各部位的螺絲、檢查設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，更換磨損的易損件。保養(yǎng)后填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容除一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查、修理電氣系統(tǒng)等。保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.年度保養(yǎng)計(jì)劃年度保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，由設(shè)備管理部門(mén)組織專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維護(hù)和修理。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的整體拆卸、清洗、檢查各部件的磨損情況，修復(fù)或更換磨損嚴(yán)重的部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度調(diào)整，電氣系統(tǒng)的全面檢查和維護(hù)等。年度保養(yǎng)后需進(jìn)行設(shè)備性能測(cè)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求，并填寫(xiě)年度保養(yǎng)記錄和設(shè)備性能測(cè)試報(bào)告。三、設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能的原因等。將維修申請(qǐng)單提交給設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修流程維修人員接到維修申請(qǐng)單后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確定故障原因，制定維修方案。根據(jù)維修方案準(zhǔn)備維修所需的材料、工具等，進(jìn)行維修工作。維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，記錄維修步驟、更換的零部件等。維修完成后，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維修人員填寫(xiě)維修記錄單，由操作人員簽字確認(rèn)。對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定詳細(xì)的維修方案，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)維修情況。3.維修費(fèi)用管理維修費(fèi)用包括維修所需的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)維修申請(qǐng)單和維修記錄單，統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用，填寫(xiě)維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于維修費(fèi)用較高的項(xiàng)目，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施降低維修成本。四、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息（名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期等）、設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備技術(shù)改造記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。2.檔案更新設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修、技術(shù)改造等情況記錄在檔案中。每年對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行一次整理和歸檔，確保檔案的規(guī)范有序。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，需填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、損壞、丟失。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)將檔案歸還設(shè)備管理部門(mén)。五、設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、維修記錄等，制定設(shè)備備件計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等。備件計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行審核和調(diào)整，確保備件的合理性和及時(shí)性。2.備件采購(gòu)根據(jù)備件計(jì)劃，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)工作。采購(gòu)備件時(shí)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保備件的質(zhì)量和交貨期。采購(gòu)的備件到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查備件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的備件辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的備件及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換。3.備件庫(kù)存管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，記錄備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等情況。備件應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。定期對(duì)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)、已淘汰或損壞無(wú)法使用的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，辦理報(bào)廢手續(xù)。六、設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和操作人員的實(shí)際情況，制定設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)、常見(jiàn)故障處理等。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高操作人員的實(shí)際操作能力。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備?？己藘?nèi)容包括理論知識(shí)考核和實(shí)際操作考核。3.培訓(xùn)記錄設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、考核情況等。培訓(xùn)記錄應(yīng)作為操作人員培訓(xùn)檔案的重要組成部分。七、設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.安全檢查設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。操作人員在每班開(kāi)機(jī)前，應(yīng)檢查設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。3.安全教育公司定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。八、設(shè)備技術(shù)改造管理1.改造申請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備性能提升等原因，提出設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括改造的目的、改造的內(nèi)容、預(yù)計(jì)投資、改造后的效果等。將改造申請(qǐng)?zhí)峤唤o公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)改造方案的制定。2.改造方案制定設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)人員、維修人員等對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行論證，制定技術(shù)改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、改造所需的設(shè)備和材料、改造的實(shí)施步驟、安全保障措施等。改造方案應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.改造實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備