tpm管理體系管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司設備管理，提高設備綜合效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本TPM管理體系管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、辦公設備等的管理。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM管理強調(diào)全員參與，從公司高層到一線員工，每個崗位都在TPM管理中發(fā)揮著重要作用。2.預防為主原則：通過建立完善的設備維護保養(yǎng)體系，提前預防設備故障的發(fā)生，降低設備故障率。3.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化TPM管理流程和方法，持續(xù)提高設備管理水平和設備綜合效率。二、TPM管理體系組織架構(gòu)（一）TPM管理委員會1.組成：由公司總經(jīng)理擔任主任，各部門負責人為成員。2.職責制定TPM管理方針和目標。審核TPM管理計劃和方案。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決TPM管理過程中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督TPM管理工作的實施情況，對TPM管理工作進行評估和決策。（二）TPM推進辦公室1.組成：由設備管理部門負責人擔任主任，相關部門人員為成員。2.職責負責制定TPM管理計劃和方案，并組織實施。定期召開TPM管理會議，匯報TPM管理工作進展情況，協(xié)調(diào)解決TPM管理過程中出現(xiàn)的問題。對TPM管理活動進行指導和培訓，提高員工的TPM管理意識和技能。收集、整理和分析TPM管理數(shù)據(jù)，為TPM管理決策提供依據(jù)。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責設備的日常操作和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并反饋給設備管理部門。組織員工參與TPM管理活動，提高員工的設備操作技能和維護保養(yǎng)意識。協(xié)助設備管理部門開展設備故障分析和改進工作。2.設備管理部門負責制定設備維護保養(yǎng)計劃和標準，并組織實施。對設備進行定期巡檢和預防性維護，及時消除設備隱患。負責設備的維修和改造工作，提高設備的可靠性和性能。建立設備檔案，記錄設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)情況。組織開展設備故障分析和改進工作，不斷優(yōu)化設備管理流程和方法。3.采購部門負責采購合格的設備及備品備件，確保設備和備品備件的質(zhì)量。與供應商建立良好的合作關系，及時了解設備和備品備件的市場動態(tài)，為設備管理提供支持。4.質(zhì)量部門負責對設備的運行質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保設備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與設備故障分析和改進工作，提供質(zhì)量方面的技術支持。5.人力資源部門負責制定TPM管理培訓計劃，組織開展TPM管理培訓工作，提高員工的TPM管理意識和技能。將TPM管理工作納入員工績效考核體系，對在TPM管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。協(xié)助設備管理部門做好設備維修人員的技能培訓和資質(zhì)認證工作。三、設備前期管理（一）設備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門牽頭，會同生產(chǎn)、技術、采購等部門，共同制定設備規(guī)劃。2.設備規(guī)劃應包括設備的選型、數(shù)量、購置時間、投資預算等內(nèi)容，并報TPM管理委員會審核批準。（二）設備選型與采購1.設備選型應綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設備性能、可靠性、經(jīng)濟性、維護保養(yǎng)便利性等因素。2.采購部門應按照設備選型要求，通過招標、詢價、談判等方式，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。3.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、質(zhì)量部門等相關部門進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。（三）設備安裝與調(diào)試1.設備管理部門負責組織設備的安裝與調(diào)試工作，安裝調(diào)試人員應嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作。2.設備安裝調(diào)試過程中，應做好記錄，包括設備安裝調(diào)試時間、安裝調(diào)試人員、設備運行狀況等信息。3.設備安裝調(diào)試完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設備日常管理（一）設備操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容，并向操作人員進行培訓。（二）設備操作與維護保養(yǎng)1.操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法。2.操作人員應做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容，并做好記錄。3.設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，并及時進行處理。4.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應及時組織維修人員進行維修。維修人員應根據(jù)設備故障情況，制定維修方案，進行維修作業(yè)，并做好維修記錄。（三）設備運行記錄1.操作人員應如實記錄設備的運行狀況，包括設備的啟動時間、停止時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。2.設備管理部門應定期對設備運行記錄進行收集、整理和分析，以便及時掌握設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)設備管理中存在的問題，并采取相應的措施進行改進。（四）設備標識與檔案管理1.設備管理部門應在設備上張貼設備標識，標明設備名稱、型號、規(guī)格、編號、使用部門等信息。2.設備管理部門應建立設備檔案，記錄設備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等內(nèi)容。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。五、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史記錄，制定設備維修計劃。2.設備維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容，并報TPM推進辦公室審核批準。（二）維修人員管理1.設備管理部門應配備專業(yè)的維修人員，維修人員應具備相應的專業(yè)技能和資質(zhì)證書。2.維修人員應定期參加技能培訓，不斷提高維修技能水平。3.設備管理部門應建立維修人員考核制度，對維修人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評價。（三）維修作業(yè)管理1.維修人員應按照維修計劃和維修操作規(guī)程進行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。2.維修作業(yè)過程中，應做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.維修完成后，維修人員應填寫維修報告，經(jīng)使用部門確認后，交設備管理部門存檔。（四）維修費用管理1.設備管理部門應建立維修費用預算管理制度，嚴格控制維修費用支出。2.維修費用應按照公司財務制度進行報銷，報銷時應提供維修發(fā)票、維修報告等相關憑證。3.設備管理部門應定期對維修費用進行統(tǒng)計分析，找出維修費用高的原因，并采取相應的措施進行控制。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的維修歷史記錄和運行狀況，制定設備備件計劃。2.設備備件計劃應包括備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并報TPM推進辦公室審核批準。（二）備件采購與庫存管理1.采購部門應按照設備備件計劃，及時采購合格的備件。2.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，定期盤點，確保備件的數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.備件庫存應保持合理的水平，避免備件積壓或缺貨。對于積壓的備件，應及時進行處理。（三）備件領用與回收1.維修人員領用備件時，應填寫備件領用單，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領取。2.維修完成后，維修人員應將剩余的備件及時交回備件倉庫，辦理退庫手續(xù)。3.設備管理部門應定期對備件的領用和回收情況進行統(tǒng)計分析，以便合理控制備件庫存。七、設備改造與更新管理（一）設備改造計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的技術狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，制定設備改造計劃。2.設備改造計劃應包括改造項目、改造內(nèi)容、改造時間、改造費用等內(nèi)容，并報TPM推進辦公室審核批準。（二）設備改造實施1.設備管理部門應組織相關部門和人員對設備改造方案進行論證和評審，確保改造方案的可行性和經(jīng)濟性。2.設備改造項目實施過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。3.設備改造完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備更新管理1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用壽命、技術狀況、生產(chǎn)效率等因素，制定設備更新計劃。2.設備更新計劃應報TPM管理委員會審核批準。3.設備更新時，應優(yōu)先選用技術先進、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的設備。八、TPM活動開展（一）5S活動1.5S活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.各部門應定期開展5S活動，保持工作場所的整潔、有序。3.設備管理部門應將5S活動納入設備管理工作中，確保設備的清潔、整齊、完好。（二）自主保全活動1.自主保全活動是指設備操作人員在設備管理部門的指導下，對設備進行自主維護保養(yǎng)的活動。2.設備管理部門應制定自主保全活動計劃，明確自主保全的內(nèi)容、標準、流程等。3.操作人員應按照自主保全活動計劃，定期對設備進行自主維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容，并做好記錄。（三）專業(yè)保全活動1.專業(yè)保全活動是指設備管理部門的專業(yè)維修人員對設備進行專業(yè)維護保養(yǎng)的活動。2.設備管理部門應制定專業(yè)保全活動計劃，明確專業(yè)保全的內(nèi)容、標準、流程等。3.專業(yè)維修人員應按照專業(yè)保全活動計劃，定期對設備進行專業(yè)維護保養(yǎng)，包括設備的定期巡檢、預防性維護、故障維修等內(nèi)容，并做好記錄。（四）設備改善活動1.設備改善活動是指對設備的性能、可靠性、維護保養(yǎng)性等方面進行改進的活動。2.各部門應鼓勵員工積極參與設備改善活動，提出合理化建議。3.設備管理部門應定期對設備改善活動進行總結(jié)和評估，對取得良好效果的改善項目進行推廣應用。九、TPM管理體系評估與考核（一）評估指標1.設備綜合效率（OEE）2.設備故障率3.維修費用率4.備件庫存周轉(zhuǎn)率5.5S活動開展情況6.自主保全活動開展情況7.專業(yè)保全活動開展情況8.設備改善活動開展情況（二）評估方法1.定期評估：每月或每季度對TPM管理體系的運行情況進行評估。2.不定期評估：根據(jù)