公司皮卡車用車管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司皮卡車的使用管理，提高車輛使用效率，確保行車安全，降低車輛使用成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有皮卡車的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及相關(guān)管理活動(dòng)。3.基本原則統(tǒng)一管理原則：公司所有皮卡車由[具體部門]統(tǒng)一管理、調(diào)度和安排使用。安全第一原則：駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。高效使用原則：合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，降低使用成本。規(guī)范操作原則：駕駛員應(yīng)按照車輛操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。二、車輛管理職責(zé)1.[具體部門]職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司皮卡車用車管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司皮卡車的統(tǒng)一調(diào)度、安排使用，根據(jù)工作需要合理調(diào)配車輛資源。負(fù)責(zé)建立車輛檔案，記錄車輛的購置時(shí)間、型號(hào)、車牌號(hào)、行駛里程、維修保養(yǎng)記錄等信息。負(fù)責(zé)審核車輛維修、保養(yǎng)申請(qǐng)，安排車輛的維修、保養(yǎng)工作，并對(duì)維修、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，包括駕駛員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析車輛使用情況，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車輛使用狀況和費(fèi)用支出情況。2.駕駛員職責(zé)嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)和公司用車管理制度，服從車輛調(diào)度安排，按時(shí)完成出車任務(wù)。負(fù)責(zé)車輛的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。負(fù)責(zé)車輛的清潔衛(wèi)生工作，保持車輛內(nèi)外整潔。如實(shí)填寫車輛行駛記錄、維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)表格，及時(shí)向車輛管理人員匯報(bào)車輛運(yùn)行情況。妥善保管車輛鑰匙、行駛證、保險(xiǎn)單等相關(guān)證件和資料，不得遺失或轉(zhuǎn)借他人。發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告交警部門和公司車輛管理人員，并積極配合處理事故。三、車輛使用管理1.用車申請(qǐng)公司各部門因工作需要使用皮卡車時(shí)，應(yīng)提前填寫《皮卡車用車申請(qǐng)表》，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、乘車人數(shù)等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，報(bào)[具體部門]車輛管理人員審批。車輛管理人員根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急和車輛使用情況，合理安排車輛，并在《皮卡車用車申請(qǐng)表》上簽署審批意見。緊急情況下，可先電話向車輛管理人員申請(qǐng)用車，事后及時(shí)補(bǔ)辦書面申請(qǐng)手續(xù)。2.派車原則根據(jù)用車申請(qǐng)的先后順序和工作需要，優(yōu)先安排重要、緊急的工作任務(wù)用車。同一部門的多項(xiàng)用車申請(qǐng)，盡量合并安排，減少車輛空駛里程。車輛管理人員應(yīng)根據(jù)車輛狀況和駕駛員工作安排，合理調(diào)配車輛，確保車輛使用效率最大化。3.出車任務(wù)執(zhí)行駕駛員接到派車任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)與用車部門聯(lián)系，確認(rèn)用車時(shí)間、地點(diǎn)、乘車人員等信息，并提前做好出車準(zhǔn)備工作。駕駛員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線準(zhǔn)時(shí)出車，不得擅自改變行車路線或無故延誤出車時(shí)間。如因特殊情況需要改變行車路線或延誤出車時(shí)間，應(yīng)提前向車輛管理人員和用車部門說明情況，并征得同意。駕駛員在行車過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，文明駕駛，確保行車安全。不得超速、超載、疲勞駕駛，不得酒后駕車。駕駛員應(yīng)熱情服務(wù)乘車人員，協(xié)助乘車人員裝卸貨物，不得刁難或拒絕乘車人員的合理要求。4.車輛歸還車輛使用完畢后，駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛開回公司指定的停車地點(diǎn)，并將車輛鑰匙、行駛證等相關(guān)證件交回車輛管理人員。駕駛員應(yīng)認(rèn)真檢查車輛狀況，如發(fā)現(xiàn)車輛有損壞或異常情況，應(yīng)及時(shí)向車輛管理人員報(bào)告，并填寫《車輛損壞報(bào)告表》。車輛管理人員應(yīng)對(duì)歸還的車輛進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)車輛有損壞或未按規(guī)定使用的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、車輛維修與保養(yǎng)管理1.維修保養(yǎng)計(jì)劃車輛管理人員應(yīng)根據(jù)車輛行駛里程、使用年限和車輛狀況，制定年度車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。年度車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括車輛定期保養(yǎng)項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。2.維修保養(yǎng)申請(qǐng)駕駛員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或需要進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明故障情況和維修保養(yǎng)項(xiàng)目，經(jīng)車輛管理人員審核后，報(bào)[具體部門]負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于車輛突發(fā)故障，駕駛員可先電話向車輛管理人員報(bào)告，經(jīng)同意后進(jìn)行緊急維修，事后及時(shí)補(bǔ)辦書面申請(qǐng)手續(xù)。3.維修保養(yǎng)實(shí)施車輛管理人員根據(jù)審批后的《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表》，選擇具有資質(zhì)的維修廠家進(jìn)行維修保養(yǎng)，并與維修廠家簽訂維修保養(yǎng)合同，明確維修保養(yǎng)項(xiàng)目、維修費(fèi)用、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修期限等內(nèi)容。維修廠家應(yīng)按照維修保養(yǎng)合同的要求，認(rèn)真組織實(shí)施維修保養(yǎng)工作，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。車輛管理人員應(yīng)定期對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求維修廠家整改。維修保養(yǎng)過程中，如因維修廠家原因?qū)е萝囕v維修質(zhì)量問題或延誤維修期限，維修廠家應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.維修保養(yǎng)費(fèi)用結(jié)算車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用由車輛管理人員按照維修保養(yǎng)合同的約定進(jìn)行結(jié)算。維修保養(yǎng)費(fèi)用結(jié)算時(shí)，駕駛員應(yīng)提供維修保養(yǎng)發(fā)票、維修保養(yǎng)清單等相關(guān)資料，經(jīng)車輛管理人員審核后，報(bào)[具體部門]負(fù)責(zé)人審批。車輛管理人員應(yīng)定期對(duì)車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格控制維修保養(yǎng)費(fèi)用支出，確保維修保養(yǎng)費(fèi)用不超過預(yù)算。五、車輛安全管理1.安全教育培訓(xùn)車輛管理人員應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全操作規(guī)程、車輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、應(yīng)急處置技能等。駕駛員應(yīng)積極參加安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.安全檢查駕駛員應(yīng)每天對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎、滅火器等安全設(shè)施是否齊全有效。車輛管理人員應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛的整體狀況、維修保養(yǎng)記錄、安全設(shè)施配備等情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促駕駛員進(jìn)行整改。3.事故處理發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告交警部門和公司車輛管理人員，并積極配合處理事故。公司車輛管理人員應(yīng)及時(shí)了解事故情況，協(xié)助駕駛員處理事故，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和理賠工作。對(duì)因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致的交通事故，公司將按照相關(guān)規(guī)定追究駕駛員的責(zé)任，并根據(jù)事故損失情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。六、車輛費(fèi)用管理1.燃油費(fèi)用管理公司皮卡車實(shí)行定點(diǎn)加油制度，駕駛員應(yīng)在公司指定的加油站加油，并使用公司統(tǒng)一辦理的加油卡。駕駛員應(yīng)妥善保管加油卡，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如發(fā)現(xiàn)加油卡丟失或被盜，應(yīng)及時(shí)向車輛管理人員報(bào)告，并辦理掛失手續(xù)。車輛管理人員應(yīng)定期對(duì)車輛燃油消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)車輛行駛里程和油耗標(biāo)準(zhǔn)，合理控制燃油費(fèi)用支出。2.維修保養(yǎng)費(fèi)用管理車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的維修保養(yǎng)費(fèi)用不予報(bào)銷。車輛管理人員應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每輛車的維修保養(yǎng)費(fèi)用支出情況，定期進(jìn)行核對(duì)和分析，確保維修保養(yǎng)費(fèi)用支出合理、合規(guī)。3.其他費(fèi)用管理車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、路橋費(fèi)等其他費(fèi)用，由車輛管理人員按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行辦理和報(bào)銷。駕駛員應(yīng)妥善保管車輛相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票和憑證，及時(shí)交車輛管理人員審核報(bào)銷。七、駕駛員考核管理1.考核內(nèi)容駕駛員考核內(nèi)容包括安全行車、工作任務(wù)完成情況、車輛維護(hù)保養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面。安全行車方面，主要考核駕駛員是否遵守交通法規(guī)，是否發(fā)生交通事故，以及交通事故的責(zé)任認(rèn)定情況。工作任務(wù)完成情況方面，主要考核駕駛員是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成出車任務(wù)，是否服從車輛調(diào)度安排。車輛維護(hù)保養(yǎng)方面，主要考核駕駛員是否按照規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，車輛是否保持良好的技術(shù)狀況。服務(wù)質(zhì)量方面，主要考核駕駛員是否熱情服務(wù)乘車人員，是否協(xié)助乘車人員裝卸貨物，是否存在刁難或拒絕乘車人員合理要求的情況。遵章守紀(jì)方面，主要考核駕駛員是否遵守公司用車管理制度和其他規(guī)章制度，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。2.考核方式駕駛員考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行?？己瞬捎米栽u(píng)、互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。駕駛員應(yīng)先進(jìn)行自評(píng)，然后由同組駕駛員進(jìn)行互評(píng)，最后由車輛管理人員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说梅衷?0分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與駕駛