工程項(xiàng)目測(cè)試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)答案：D2.以下哪種不屬于項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)形式（）A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.直線式答案：D3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，最早開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算是從（）開(kāi)始。A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.中間節(jié)點(diǎn)D.任意節(jié)點(diǎn)答案：A4.質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（）循環(huán)。A.PCDAB.PDCAC.CDPAD.DPCA答案：B5.工程項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本控制C.成本預(yù)測(cè)D.成本分析答案：C6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是（）A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)概率分布答案：A7.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B8.項(xiàng)目范圍管理中，定義范圍的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目章程B.需求文件C.項(xiàng)目計(jì)劃D.工作分解結(jié)構(gòu)答案：B9.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.可以通過(guò)招聘獲取人員B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須全職參與項(xiàng)目C.可以從組織內(nèi)部調(diào)配人員D.團(tuán)隊(duì)成員需要具備相應(yīng)技能答案：B10.工程項(xiàng)目溝通管理的目的是（）A.協(xié)調(diào)各方關(guān)系B.傳遞信息C.解決沖突D.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的特征包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.系統(tǒng)性E.不可逆轉(zhuǎn)性答案：ABCD2.項(xiàng)目管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.指揮答案：ABCD3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE4.質(zhì)量控制的常用方法有（）A.因果分析圖法B.排列圖法C.直方圖法D.控制圖法E.相關(guān)圖法答案：ABCDE5.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.利潤(rùn)D.稅金E.管理費(fèi)答案：AB6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD7.工程項(xiàng)目招標(biāo)方式有（）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包E.詢價(jià)招標(biāo)答案：AB8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段答案：ABCDE9.工程項(xiàng)目溝通方式有（）A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子媒介溝通E.會(huì)議溝通答案：ABCDE10.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）A.目標(biāo)評(píng)價(jià)B.效益評(píng)價(jià)C.過(guò)程評(píng)價(jià)D.持續(xù)性評(píng)價(jià)E.影響評(píng)價(jià)答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目整體。（）答案：對(duì)2.職能式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感強(qiáng)。（）答案：對(duì)3.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差為零。（）答案：對(duì)4.質(zhì)量控制就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。（）答案：錯(cuò)5.成本控制的重點(diǎn)在于施工階段。（）答案：錯(cuò)6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的工作。（）答案：錯(cuò)7.建設(shè)單位可以自行組織招標(biāo)。（）答案：對(duì)8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建初期不需要進(jìn)行培訓(xùn)。（）答案：錯(cuò)9.溝通管理只需要關(guān)注內(nèi)部溝通。（）答案：錯(cuò)10.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目沒(méi)有指導(dǎo)作用。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。答案：包括范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等。通過(guò)這些管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用。答案：可將項(xiàng)目整體分解為較小、更易管理和控制的單元，明確各部分工作內(nèi)容、范圍及相互關(guān)系，為項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算、進(jìn)度安排等提供基礎(chǔ)。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制的基本方法。答案：常用方法有因果分析圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法等。通過(guò)這些方法找出質(zhì)量問(wèn)題原因，監(jiān)控質(zhì)量狀況。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟。答案：首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；然后分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；最后根據(jù)分析結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在工程項(xiàng)目中如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。答案：質(zhì)量是基礎(chǔ)，不能因追求進(jìn)度和降低成本而犧牲質(zhì)量。進(jìn)度要合理安排，過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)影響成本。成本控制要在保證質(zhì)量和合理進(jìn)度前提下進(jìn)行。需綜合考慮，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)，尋求三者最佳平衡點(diǎn)。2.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因及解決辦法。答案：原因有目標(biāo)差異、利益分配不均、溝通不暢等。解決辦法包括加強(qiáng)溝通，明確共同目標(biāo)；合理分配資源和利益；采用適當(dāng)?shù)臎_突解決策略，如協(xié)商、妥協(xié)、調(diào)解等，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。3.討論在工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的溝通管理。答案：要明確溝通目標(biāo)和計(jì)劃，選擇合適溝通方式和渠道。建立良好溝通機(jī)制，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。注重傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，尊重不同