武勝俱樂部管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范武勝俱樂部的運(yùn)營管理，確保俱樂部各項(xiàng)工作有序開展，提高俱樂部的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率，保障俱樂部及會(huì)員的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于武勝俱樂部全體員工、會(huì)員以及與俱樂部有合作關(guān)系的外部單位和個(gè)人。（三）基本原則1.合法性原則：俱樂部的運(yùn)營管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工、會(huì)員和合作伙伴應(yīng)一視同仁，確保公平競爭和公正對(duì)待。3.服務(wù)至上原則：以會(huì)員需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的服務(wù)，不斷提升會(huì)員滿意度。4.效益優(yōu)先原則：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理控制成本，提高俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)武勝俱樂部設(shè)董事會(huì)、管理層和各職能部門，具體組織架構(gòu)如下：1.董事會(huì)：俱樂部的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督管理層工作。2.管理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)的決策，全面管理俱樂部的日常運(yùn)營工作。3.職能部門：行政人事部：負(fù)責(zé)人事管理、行政管理、后勤保障等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等工作。市場推廣部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、品牌推廣、會(huì)員招募與維護(hù)等工作。運(yùn)營服務(wù)部：負(fù)責(zé)俱樂部設(shè)施設(shè)備的管理、運(yùn)營活動(dòng)的策劃與組織、會(huì)員服務(wù)等工作。教練部：負(fù)責(zé)教練團(tuán)隊(duì)的管理、會(huì)員健身指導(dǎo)與培訓(xùn)等工作。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)職責(zé)制定和修改俱樂部章程。決定俱樂部的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)俱樂部的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)俱樂部的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)俱樂部增加或者減少注冊資本作出決議。對(duì)發(fā)行俱樂部債券作出決議。對(duì)俱樂部合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定俱樂部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘俱樂部經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘俱樂部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定俱樂部的基本管理制度。2.管理層職責(zé)貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議，全面負(fù)責(zé)俱樂部的日常運(yùn)營管理工作。組織制定俱樂部的年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，并組織實(shí)施。組織制定俱樂部的各項(xiàng)管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)俱樂部員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，組織員工培訓(xùn)和績效考核。負(fù)責(zé)俱樂部與外部單位和個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。定期向董事會(huì)匯報(bào)俱樂部的運(yùn)營情況，及時(shí)解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。3.行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理工作。負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理，包括辦公用品采購、文件檔案管理、會(huì)議組織等。負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車輛調(diào)度等。協(xié)助其他部門開展工作，提供必要的支持和服務(wù)。4.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定俱樂部的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法。負(fù)責(zé)編制俱樂部的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析和成本控制，為俱樂部決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.市場推廣部職責(zé)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求，為俱樂部發(fā)展提供決策依據(jù)。制定俱樂部的市場推廣策略和品牌建設(shè)方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)會(huì)員招募與維護(hù)工作，提高會(huì)員數(shù)量和會(huì)員滿意度。組織開展各類營銷活動(dòng)，提升俱樂部的知名度和影響力。負(fù)責(zé)與媒體、廣告公司等合作，進(jìn)行宣傳推廣工作。6.運(yùn)營服務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)俱樂部設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。制定俱樂部的運(yùn)營活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括各類賽事、活動(dòng)等。負(fù)責(zé)會(huì)員服務(wù)工作，包括會(huì)員接待、咨詢解答、投訴處理等。負(fù)責(zé)俱樂部場地的安排和管理，合理調(diào)配資源。協(xié)助其他部門開展工作，提供運(yùn)營支持和保障。7.教練部職責(zé)負(fù)責(zé)教練團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定教練培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。組織教練為會(huì)員提供專業(yè)的健身指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，制定個(gè)性化的健身方案。負(fù)責(zé)教練課程的研發(fā)和更新，提高教學(xué)質(zhì)量和效果。組織教練參加各類培訓(xùn)和比賽，提升教練的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。協(xié)助市場推廣部開展會(huì)員招募工作，提供專業(yè)的健身咨詢和建議。三、員工管理（一）招聘與錄用1.根據(jù)俱樂部發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時(shí)，需簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)，包括領(lǐng)取辦公用品、安排工作崗位、進(jìn)行入職培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為員工提供定期的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升能力。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。（三）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)崗或辭退處理。4.建立績效考核反饋機(jī)制，及時(shí)與員工溝通考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作，提升績效。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。2.根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作績效、市場行情等因素，確定員工的薪酬水平。3.為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利，以及俱樂部提供的其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。（五）員工關(guān)懷與溝通1.關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的支持和幫助。2.定期組織員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.建立員工溝通渠道，如意見箱、員工座談會(huì)、總經(jīng)理接待日等，鼓勵(lì)員工表達(dá)意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。四、會(huì)員管理（一）會(huì)員招募1.制定會(huì)員招募策略，明確目標(biāo)客戶群體、招募渠道、招募優(yōu)惠政策等。2.通過多種渠道開展會(huì)員招募工作，如市場推廣活動(dòng)、線上宣傳、會(huì)員推薦、合作伙伴合作等。3.為潛在會(huì)員提供詳細(xì)的俱樂部介紹和會(huì)員權(quán)益說明，解答會(huì)員疑問，促進(jìn)會(huì)員加入。（二）會(huì)員注冊與檔案管理1.會(huì)員申請加入俱樂部時(shí)，需填寫會(huì)員申請表，提供相關(guān)資料，如身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、健康狀況等。2.對(duì)會(huì)員申請進(jìn)行審核，審核通過后為會(huì)員辦理注冊手續(xù)，發(fā)放會(huì)員卡。3.建立會(huì)員檔案，記錄會(huì)員的基本信息、消費(fèi)記錄、健身記錄、健康狀況等，為會(huì)員提供個(gè)性化的服務(wù)和管理。（三）會(huì)員權(quán)益與服務(wù)1.為會(huì)員提供豐富多樣的權(quán)益和服務(wù)，如使用俱樂部設(shè)施設(shè)備、參加健身課程、享受教練指導(dǎo)、參加俱樂部組織的活動(dòng)、優(yōu)先預(yù)訂場地等。2.定期對(duì)會(huì)員進(jìn)行回訪，了解會(huì)員的需求和意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升會(huì)員滿意度。3.為會(huì)員提供健康咨詢、營養(yǎng)指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等增值服務(wù)，幫助會(huì)員提高健康水平。（四）會(huì)員續(xù)卡與升級(jí)1.在會(huì)員有效期屆滿前，提前向會(huì)員發(fā)送續(xù)卡提醒，介紹續(xù)卡優(yōu)惠政策和新的會(huì)員權(quán)益。2.為會(huì)員提供便捷的續(xù)卡方式，如線上續(xù)卡、線下前臺(tái)續(xù)卡等。3.根據(jù)會(huì)員的消費(fèi)情況、健身表現(xiàn)等，為符合條件的會(huì)員提供升級(jí)服務(wù)，如升級(jí)會(huì)員等級(jí)、增加會(huì)員權(quán)益等。（五）會(huì)員投訴與處理1.建立會(huì)員投訴處理機(jī)制，設(shè)立專門的投訴渠道，如投訴電話、投訴郵箱、意見箱等。2.對(duì)會(huì)員投訴進(jìn)行及時(shí)受理、調(diào)查和處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予會(huì)員反饋和答復(fù)。3.分析會(huì)員投訴原因，采取有效措施進(jìn)行整改，避免類似問題再次發(fā)生，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。五、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購1.根據(jù)俱樂部發(fā)展規(guī)劃和會(huì)員需求，制定設(shè)施設(shè)備采購計(jì)劃。2.對(duì)設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量和性能。3.簽訂設(shè)施設(shè)備采購合同，明確采購數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。4.對(duì)采購的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。2.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施設(shè)備故障和隱患。3.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、調(diào)試、維修等工作。4.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史。（三）設(shè)施設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和會(huì)員需求，適時(shí)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新與改造。2.制定設(shè)施設(shè)備更新與改造計(jì)劃，明確更新改造的內(nèi)容、預(yù)算、時(shí)間安排等。3.對(duì)設(shè)施設(shè)備更新與改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，確保更新改造項(xiàng)目的合理性和必要性。4.組織實(shí)施設(shè)施設(shè)備更新與改造項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。（四）設(shè)施設(shè)備安全管理1.建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度，明確安全管理責(zé)任人和安全操作規(guī)程。2.對(duì)設(shè)施設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保操作人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。3.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)施設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全有效。4.制定設(shè)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、運(yùn)營活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃與組織1.根據(jù)俱樂部的發(fā)展目標(biāo)和會(huì)員需求，制定運(yùn)營活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。2.對(duì)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，包括活動(dòng)流程、宣傳推廣、場地布置、物資準(zhǔn)備等。3.組織實(shí)施運(yùn)營活動(dòng)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，包括活動(dòng)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)、安全保障、服務(wù)支持等。（二）活動(dòng)宣傳與推廣1.制定活動(dòng)宣傳推廣方案，明確宣傳渠道、宣傳內(nèi)容、宣傳時(shí)間等。2.通過多種渠道開展活動(dòng)宣傳推廣工作，如俱樂部官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博、短信、海報(bào)、宣傳單頁等。3.邀請媒體、嘉賓等參與活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和知名度。（三）活動(dòng)效果評(píng)估1.建立活動(dòng)效果評(píng)估機(jī)制，明確評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估周期。2.對(duì)活動(dòng)的參與人數(shù)、會(huì)員滿意度、品牌影響力、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)估。3.根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的活動(dòng)策劃和組織提供參考。七、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年年底制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）收入管理1.明確俱樂部的收入來源，包括會(huì)員會(huì)費(fèi)、場地租賃收入、培訓(xùn)收入、活動(dòng)收入等。2.建立收入管理制度，規(guī)范收入核算流程，確保收入的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.加強(qiáng)對(duì)收入的監(jiān)控和管理，防止收入流失和違規(guī)收費(fèi)行為。（三）成本費(fèi)用管理1.嚴(yán)格控制俱樂部的成本費(fèi)用支出，制定成本費(fèi)用管理制度和審批流程。2.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算和分析，采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)對(duì)采購、維修、外包等業(yè)務(wù)的管理，降低采購成本和外包費(fèi)用。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析1.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)反映俱樂部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為俱樂部決策提供財(cái)務(wù)支持，如財(cái)務(wù)比率分析、趨勢分析、成本效益分析等。3.定期向董事會(huì)和管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)。（五）稅務(wù)管理1.依法進(jìn)行稅務(wù)登記和納稅申報(bào)，按時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅款。2.加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理避稅，降低稅務(wù)成本。3.關(guān)注稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略，確保俱樂部稅務(wù)合規(guī)。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)俱樂部面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面。3.采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，采取具體的應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)法律合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理措施等。3.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)