植入類器械管理制度_第1頁(yè)
植入類器械管理制度_第2頁(yè)
植入類器械管理制度_第3頁(yè)
植入類器械管理制度_第4頁(yè)
植入類器械管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

植入類器械管理制度總則目的為了加強(qiáng)植入類器械的管理,確保植入類器械的安全、有效使用,保障患者的健康和安全,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與植入類器械相關(guān)的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、質(zhì)量跟蹤等環(huán)節(jié)的管理。基本原則1.依法管理原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械管理的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量第一原則:始終將植入類器械的質(zhì)量放在首位,確保其符合相關(guān)質(zhì)量要求。3.可追溯原則:建立完善的追溯體系,保證植入類器械的來(lái)源、去向可查。職責(zé)分工采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)植入類器械的采購(gòu)工作,選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商。2.確保采購(gòu)的植入類器械符合質(zhì)量要求,并與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。質(zhì)量部門1.對(duì)采購(gòu)的植入類器械進(jìn)行驗(yàn)收,檢查其質(zhì)量證明文件、外觀、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)植入類器械的質(zhì)量跟蹤,收集、分析質(zhì)量信息,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理部門1.按照規(guī)定的條件儲(chǔ)存植入類器械,確保其質(zhì)量穩(wěn)定。2.負(fù)責(zé)植入類器械的出入庫(kù)管理,建立出入庫(kù)臺(tái)賬。使用部門1.正確使用植入類器械,并做好使用記錄。2.發(fā)現(xiàn)植入類器械質(zhì)量問(wèn)題或不良事件,及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。人事部門1.負(fù)責(zé)對(duì)涉及植入類器械管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。2.將植入類器械管理工作納入員工績(jī)效考評(píng)體系。采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商應(yīng)具有合法的醫(yī)療器械生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)資質(zhì),其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求。2.采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,評(píng)估其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等情況。3.建立供應(yīng)商檔案,記錄供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證明文件、合作情況等。采購(gòu)合同1.采購(gòu)合同應(yīng)明確植入類器械的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、售后服務(wù)等條款。2.合同中應(yīng)約定質(zhì)量保證責(zé)任,要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件。采購(gòu)流程1.使用部門根據(jù)臨床需求提出采購(gòu)申請(qǐng),注明植入類器械的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。2.采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交采購(gòu)部門。3.采購(gòu)部門按照供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)確定供應(yīng)商,并簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)部門及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,確保按時(shí)到貨。驗(yàn)收管理驗(yàn)收人員質(zhì)量部門應(yīng)配備經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、熟悉植入類器械驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法的驗(yàn)收人員。驗(yàn)收依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.采購(gòu)合同及質(zhì)量保證協(xié)議。3.產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,如產(chǎn)品注冊(cè)證、醫(yī)療器械產(chǎn)品合格證、醫(yī)療器械說(shuō)明書等。驗(yàn)收內(nèi)容1.外觀檢查:檢查植入類器械的包裝是否完好,有無(wú)破損、變形等;器械表面有無(wú)劃痕、裂紋、銹蝕等缺陷。2.規(guī)格型號(hào)核對(duì):核對(duì)植入類器械的規(guī)格型號(hào)是否與采購(gòu)合同一致。3.數(shù)量清點(diǎn):按照采購(gòu)合同核對(duì)植入類器械的數(shù)量是否準(zhǔn)確。4.質(zhì)量證明文件審查:審查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的真實(shí)性、有效性、完整性。驗(yàn)收記錄1.驗(yàn)收人員應(yīng)如實(shí)記錄驗(yàn)收情況,包括驗(yàn)收日期、驗(yàn)收人員、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、質(zhì)量證明文件審查情況等。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存,保存期限不少于醫(yī)療器械規(guī)定的使用期限或報(bào)廢后2年。驗(yàn)收不合格處理1.對(duì)于驗(yàn)收不合格的植入類器械,質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其采取換貨、退貨等措施。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤不合格植入類器械的處理情況,并將處理結(jié)果反饋給質(zhì)量部門。3.對(duì)不合格植入類器械應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離,防止其流入使用環(huán)節(jié)。儲(chǔ)存管理儲(chǔ)存條件1.應(yīng)根據(jù)植入類器械的特性,設(shè)置適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所,保證儲(chǔ)存環(huán)境的溫度、濕度、通風(fēng)等條件符合要求。2.植入類器械應(yīng)分類存放,避免相互擠壓、碰撞。3.對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的植入類器械,如需要冷藏、冷凍的器械,應(yīng)配備相應(yīng)的儲(chǔ)存設(shè)備,并確保設(shè)備正常運(yùn)行。庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立庫(kù)存臺(tái)賬,詳細(xì)記錄植入類器械的出入庫(kù)時(shí)間、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批次等信息。2.定期對(duì)庫(kù)存植入類器械進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。3.對(duì)接近有效期的植入類器械,應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并及時(shí)提醒相關(guān)部門處理。儲(chǔ)存期間質(zhì)量監(jiān)控1.質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存的植入類器械進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容包括外觀、包裝、有效期等。2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施,如重新檢驗(yàn)、隔離、報(bào)廢等,并分析原因,采取改進(jìn)措施。發(fā)放管理發(fā)放原則1.遵循先進(jìn)先出、近期先出的原則。2.發(fā)放的植入類器械應(yīng)確保質(zhì)量合格,具有完整的質(zhì)量證明文件。發(fā)放流程1.使用部門填寫植入類器械領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.領(lǐng)用申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交倉(cāng)庫(kù)管理部門。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行發(fā)放,并在植入類器械領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。4.使用部門領(lǐng)取植入類器械后,應(yīng)及時(shí)在植入類器械出入庫(kù)臺(tái)賬上簽字確認(rèn)。使用管理使用培訓(xùn)1.人事部門應(yīng)組織對(duì)涉及植入類器械使用的人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括植入類器械的性能、操作方法、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核,考核合格后方可上崗操作。使用記錄1.使用部門應(yīng)建立植入類器械使用記錄,詳細(xì)記錄使用日期、患者姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、植入部位、植入器械名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、使用醫(yī)生等信息。2.使用記錄應(yīng)妥善保存,保存期限不少于醫(yī)療器械規(guī)定的使用期限或報(bào)廢后2年。使用過(guò)程質(zhì)量控制1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用植入類器械,確保操作規(guī)范、準(zhǔn)確。2.發(fā)現(xiàn)植入類器械在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異常情況,應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。質(zhì)量跟蹤與不良事件監(jiān)測(cè)質(zhì)量跟蹤1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)建立植入類器械質(zhì)量跟蹤體系,對(duì)植入類器械從采購(gòu)到使用后的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。2.通過(guò)收集、分析質(zhì)量信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題,并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。不良事件監(jiān)測(cè)1.使用部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)植入類器械不良事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告。2.發(fā)現(xiàn)植入類器械不良事件后,應(yīng)立即填寫《醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表》,上報(bào)質(zhì)量部門。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)不良事件報(bào)告進(jìn)行調(diào)查、分析,并采取相應(yīng)的措施,如暫停使用、召回等。召回管理召回啟動(dòng)條件1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)植入類器械存在質(zhì)量問(wèn)題,可能對(duì)人體健康造成損害時(shí),應(yīng)啟動(dòng)召回程序。2.根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,分為一級(jí)召回、二級(jí)召回和三級(jí)召回。召回流程1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織對(duì)需要召回的植入類器械進(jìn)行評(píng)估,確定召回級(jí)別。2.制定召回計(jì)劃,明確召回的范圍、方式、時(shí)間等。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商和相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu),實(shí)施召回工作。4.對(duì)召回的植入類器械進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離,并按照規(guī)定進(jìn)行處理。召回記錄1.應(yīng)建立召回記錄,記錄召回的原因、級(jí)別、范圍、時(shí)間、處理情況等。2.召回記錄應(yīng)妥善保存,保存期限不少于醫(yī)療器械規(guī)定的使用期限或報(bào)廢后2年。培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃1.人事部門應(yīng)根據(jù)植入類器械管理的需要,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括法律法規(guī)、質(zhì)量管理、操作技能等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn),可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等方式。2.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估方式可包括考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等。培訓(xùn)檔案1.建立培訓(xùn)檔案,記錄員工的培訓(xùn)情況,包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保存,作為員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)??己斯芾砜己酥笜?biāo)1.將植入類器械管理工作納入員工績(jī)效考核體系,考核指標(biāo)包括工作質(zhì)量、工作效率、遵守制度情況等。2.對(duì)于涉及植入類器械采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員,應(yīng)設(shè)置具體的考核指標(biāo),如采購(gòu)及時(shí)率、驗(yàn)收合格率、庫(kù)存準(zhǔn)確率等??己朔绞?.考核方式可采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。2.定期考核可每月或每季度進(jìn)行一次,不定期考核可根據(jù)工作實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行??己私Y(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升、榮

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論