掘進(jìn)隊(duì)任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的任務(wù)管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)掘進(jìn)任務(wù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司掘進(jìn)隊(duì)全體成員，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)工、支護(hù)工、運(yùn)輸工等各類崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：保證掘進(jìn)工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為后續(xù)工程施工奠定良好基礎(chǔ)。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作流程，優(yōu)化資源配置，提高掘進(jìn)工作效率，按時(shí)完成任務(wù)。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和任務(wù)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、崗位職責(zé)（一）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的日常管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)完成掘進(jìn)任務(wù)。2.制定掘進(jìn)隊(duì)工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。4.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全管理工作，落實(shí)安全制度，消除安全隱患。6.組織分析和解決掘進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。（二）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)。2.具體組織實(shí)施掘進(jìn)工作計(jì)劃和措施，確保各項(xiàng)工作按要求完成。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)糾正違規(guī)行為。4.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高隊(duì)員技術(shù)水平。5.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好人員管理和考核工作，提出獎(jiǎng)懲建議。6.完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織班組人員完成掘進(jìn)任務(wù)。2.組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和施工技術(shù)要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。3.合理安排班組人員的工作任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和指揮工作。4.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本班組工作中出現(xiàn)的問題，重大問題及時(shí)匯報(bào)。6.做好班組人員的考勤和考核工作，如實(shí)記錄工作情況。（四）掘進(jìn)工職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，確保掘進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)設(shè)備的操作和維護(hù)，及時(shí)排除設(shè)備故障。3.做好掘進(jìn)工作面的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告并處理。4.協(xié)助支護(hù)工進(jìn)行巷道支護(hù)工作，保證支護(hù)質(zhì)量。5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（五）支護(hù)工職責(zé)1.按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行巷道支護(hù)作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)支護(hù)材料的運(yùn)輸、堆放和管理，確保材料質(zhì)量和使用安全。3.檢查支護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4.協(xié)助掘進(jìn)工進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，做好臨時(shí)支護(hù)工作。5.做好支護(hù)工作記錄，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。6.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（六）運(yùn)輸工職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的物料運(yùn)輸工作，保證物料及時(shí)供應(yīng)。2.嚴(yán)格遵守運(yùn)輸安全操作規(guī)程，確保運(yùn)輸安全。3.做好運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.協(xié)助掘進(jìn)工和支護(hù)工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和整理工作。5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、任務(wù)計(jì)劃與安排（一）任務(wù)下達(dá)公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工程需求，向掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)掘進(jìn)任務(wù)書，明確任務(wù)內(nèi)容、工程量、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（二）計(jì)劃制定掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)書，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的掘進(jìn)工作計(jì)劃，包括掘進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、人員安排計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等。（三）任務(wù)分解將掘進(jìn)任務(wù)分解到各個(gè)班組和崗位，明確各班組和崗位的具體任務(wù)和責(zé)任，確保任務(wù)落實(shí)到人。（四）進(jìn)度跟蹤建立掘進(jìn)工作進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)掘進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成任務(wù)。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全掘進(jìn)隊(duì)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保掘進(jìn)工作符合安全要求。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織掘進(jìn)隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)特殊工種人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立日常安全檢查制度，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等應(yīng)每天對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改到位。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，如掘進(jìn)工作面的頂板、瓦斯、通風(fēng)、排水等，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確掘進(jìn)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量、平整度、坡度等。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保掘進(jìn)工程質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作全過程的質(zhì)量控制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的質(zhì)量檢查到施工后的質(zhì)量驗(yàn)收，都要嚴(yán)格把關(guān)。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。3.對(duì)施工中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，掘進(jìn)工程完成后，由相關(guān)部門和人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備根據(jù)掘進(jìn)任務(wù)和施工要求，合理配備掘進(jìn)設(shè)備，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。（二）設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備故障要進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備更新根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。（四）設(shè)備報(bào)廢對(duì)無法修復(fù)或無維修價(jià)值的設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，做好設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)手續(xù)和記錄。七、材料管理（一）材料計(jì)劃根據(jù)掘進(jìn)任務(wù)和施工進(jìn)度，提前制定材料需求計(jì)劃，確保材料及時(shí)供應(yīng)。（二）材料采購(gòu)按照公司采購(gòu)制度，進(jìn)行材料采購(gòu)，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理。（三）材料驗(yàn)收材料到貨后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料要及時(shí)處理。（四）材料儲(chǔ)存建立材料儲(chǔ)存管理制度，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保材料質(zhì)量不受影響。（五）材料使用嚴(yán)格按照材料消耗定額使用材料，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督和管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。八、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.全體掘進(jìn)隊(duì)人員必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違規(guī)作業(yè)。4.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得損壞設(shè)備、工具和材料。（二）考勤管理1.建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)考勤記錄。2.員工應(yīng)如實(shí)填寫考勤記錄，不得弄虛作假。3.考勤結(jié)果作為員工績(jī)效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。九、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，考核周期可根據(jù)實(shí)際情況確定。3.績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在掘進(jìn)工作中表現(xiàn)突出，完成任務(wù)出色，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率等方面成績(jī)顯著的個(gè)人或班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式