掘進隊各種管理制度一、總則1.目的為加強掘進隊的管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高工作質(zhì)量和效率，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于掘進隊全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。質(zhì)量至上原則：嚴格把控掘進工程質(zhì)量，滿足相關(guān)標準和要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，按時完成掘進任務(wù)。公平公正原則：在管理過程中，對待所有員工一視同仁，做到公平公正。二、崗位職責(zé)隊長職責(zé)1.全面負責(zé)掘進隊的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責(zé)掘進隊的安全生產(chǎn)管理，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。3.組織協(xié)調(diào)掘進隊的各項工作，合理安排人員和設(shè)備，提高工作效率。4.負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保掘進工作順利進行。5.定期對員工進行考核評價，激勵員工積極性，提高團隊整體素質(zhì)。副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長開展工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。2.具體組織實施掘進施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進度。3.負責(zé)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。4.組織員工進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)水平。5.負責(zé)設(shè)備的日常維護和管理，確保設(shè)備正常運行。班組長職責(zé)1.帶領(lǐng)本班組員工完成掘進施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進度。2.負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，落實安全措施，杜絕安全事故。3.組織本班組員工進行班前、班中、班后會，傳達上級指示和要求。4.負責(zé)本班組的設(shè)備使用和維護，及時報告設(shè)備故障。5.了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，做好員工思想工作。掘進工職責(zé)1.嚴格按照操作規(guī)程進行掘進作業(yè)，確保工程質(zhì)量。2.負責(zé)掘進設(shè)備的操作和維護，及時處理設(shè)備故障。3.協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作，遵守安全規(guī)章制度。4.積極參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。支護工職責(zé)1.負責(zé)巷道的支護工作，確保支護質(zhì)量符合要求。2.嚴格按照支護操作規(guī)程進行作業(yè)，保證支護安全可靠。3.檢查支護材料的質(zhì)量和規(guī)格，確保使用合格材料。4.協(xié)助掘進工做好安全生產(chǎn)工作，及時處理支護過程中的問題。瓦斯檢查工職責(zé)1.負責(zé)掘進工作面的瓦斯檢查工作，及時準確匯報瓦斯情況。2.嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，確保瓦斯檢查數(shù)據(jù)真實可靠。3.監(jiān)督掘進工作面的通風(fēng)情況，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)問題及時報告。4.協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作，防止瓦斯事故發(fā)生。安全監(jiān)測工職責(zé)1.負責(zé)掘進工作面安全監(jiān)測設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護。2.實時監(jiān)測掘進工作面的瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度和設(shè)備運行狀態(tài)。3.及時處理安全監(jiān)測設(shè)備的報警信息，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠。4.協(xié)助安全管理部門做好安全監(jiān)測工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。機電維修工職責(zé)1.負責(zé)掘進隊機電設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作。2.及時處理機電設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.對機電設(shè)備進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.協(xié)助掘進工和其他工種做好機電設(shè)備的使用和管理工作。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。2.安全培訓(xùn)教育制度新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等。特殊工種必須持證上崗，定期進行復(fù)審培訓(xùn)。3.安全檢查制度定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力。四、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制明確各級管理人員和員工的質(zhì)量管理職責(zé)，簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實到人。2.質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，確保掘進工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗制度建立質(zhì)量檢驗體系，對掘進工程質(zhì)量進行全過程檢驗。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，確保質(zhì)量合格。對掘進施工過程中的每一道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.質(zhì)量獎懲制度對工程質(zhì)量優(yōu)秀的班組和個人進行獎勵，對工程質(zhì)量不合格的進行處罰。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購制度根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計劃，按照相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備采購。2.設(shè)備驗收制度設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試制度設(shè)備安裝調(diào)試由專業(yè)人員進行，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。4.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。5.設(shè)備維護保養(yǎng)制度建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。對設(shè)備故障及時進行維修，確保設(shè)備正常運行。6.設(shè)備報廢制度對已達到報廢條件的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。六、考勤與請假制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行打卡制度，員工上下班必須打卡，嚴禁代打卡。考勤記錄由專人負責(zé)，每月進行統(tǒng)計匯總。2.請假制度員工請假必須提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進行審批。病假必須提供醫(yī)院證明，事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等按照國家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假未經(jīng)批準擅自離崗的，按照曠工處理。七、薪酬福利制度1.薪酬制度掘進隊員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成?；竟べY根據(jù)員工崗位和技能水平確定，績效工資根據(jù)員工工作業(yè)績和表現(xiàn)進行考核發(fā)放，獎金根據(jù)公司效益和個人貢獻發(fā)放。2.福利制度按照國家和公司相關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險和住房公積金。為員工提供必要的勞動保護用品和福利待遇。定期組織員工進行體檢，關(guān)心員工身體健康。八、考核與獎懲制度1.考核制度建立員工考核評價體系，定期對員工進行考核評價。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面?？己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。2.獎懲制度對工作表現(xiàn)