施工工地進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工工地的進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工工地的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：各施工工地應(yīng)在項(xiàng)目開工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在施工進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.協(xié)同合作原則：施工、技術(shù)、物資、質(zhì)量、安全等各部門應(yīng)密切配合，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。5.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在施工進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的行為進(jìn)行處罰。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）總進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求、工程特點(diǎn)和施工條件，組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的開竣工時(shí)間、各主要分部工程的開始和完成時(shí)間、關(guān)鍵工序的控制時(shí)間等。2.總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司工程管理部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）月、周進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月、當(dāng)周的實(shí)際施工情況，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各施工任務(wù)的具體工作量、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月初的[X]個(gè)工作日內(nèi)編制完成，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每周一的[X]個(gè)工作日內(nèi)編制完成，并報(bào)公司工程管理部門備案。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.在施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等原因?qū)е略M(jìn)度計(jì)劃無法執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：項(xiàng)目經(jīng)理部提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響范圍。公司工程管理部門組織相關(guān)人員對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。三、進(jìn)度責(zé)任分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)施工工地的進(jìn)度管理工作，是進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。2.組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的各種問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.定期向公司工程管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)支持，確保施工方案合理、可行，為施工進(jìn)度提供技術(shù)保障。2.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的技術(shù)措施提出意見和建議。3.及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題，避免因技術(shù)問題影響施工進(jìn)度。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，提供技術(shù)方面的支持和指導(dǎo)。（三）施工員1.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工，合理安排施工任務(wù)，確保各工序按時(shí)完成。2.及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)影響進(jìn)度的因素及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，保證施工過程的順利進(jìn)行。4.按照進(jìn)度計(jì)劃要求，組織做好施工物資的供應(yīng)和調(diào)配工作。（四）質(zhì)檢員1.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，影響施工進(jìn)度。2.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，從質(zhì)量控制角度提出合理化建議，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量問題，對(duì)不合格產(chǎn)品責(zé)令整改，防止因質(zhì)量問題延誤工期。（五）安全員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保施工安全，為施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的環(huán)境。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，避免因安全事故影響施工進(jìn)度。3.定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全順利進(jìn)行。（六）物資采購員1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購施工所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，避免因物資短缺或質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。3.做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保物資的合理使用，減少浪費(fèi)。四、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）進(jìn)度跟蹤1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成的工作量、各工序的進(jìn)展情況、影響進(jìn)度的因素等。2.進(jìn)度跟蹤可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、會(huì)議匯報(bào)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方式進(jìn)行，每周至少進(jìn)行[X]次跟蹤檢查，并形成進(jìn)度跟蹤記錄。（二）進(jìn)度監(jiān)控1.公司工程管理部門對(duì)施工工地的進(jìn)度進(jìn)行定期監(jiān)控，每月至少進(jìn)行[X]次進(jìn)度檢查。檢查內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在的問題及解決措施、下月進(jìn)度計(jì)劃安排等。2.工程管理部門可通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看進(jìn)度報(bào)表、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。（三）進(jìn)度偏差分析1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。偏差產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個(gè)方面：施工組織不合理，如施工順序安排不當(dāng)、勞動(dòng)力和設(shè)備調(diào)配不合理等。技術(shù)問題，如施工方案不完善、技術(shù)交底不清等。物資供應(yīng)不及時(shí)，如材料短缺、設(shè)備故障等。人員因素，如施工人員不足、人員技能水平低等。外部因素，如設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾偏措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保施工進(jìn)度能夠及時(shí)趕上計(jì)劃進(jìn)度。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：匯報(bào)本周施工進(jìn)度情況，分析存在的問題及原因。討論解決影響施工進(jìn)度的問題，制定下周工作計(jì)劃和措施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。2.各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立信息共享機(jī)制。施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)溝通解決，避免因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤。（二）外部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況，聽取各方意見和建議。2.積極協(xié)調(diào)解決與周邊單位和居民的關(guān)系，爭(zhēng)取各方對(duì)施工的支持和配合，避免因外部因素影響施工進(jìn)度。3.對(duì)于涉及到外部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，及時(shí)跟蹤處理，確保問題得到妥善解決。六、進(jìn)度調(diào)整措施（一）組織措施1.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工順序和施工流程，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備，提高施工效率。2.增加施工人員或施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。3.建立進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）技術(shù)措施1.對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工質(zhì)量和效率。2.加強(qiáng)技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致返工。3.及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)難題，為施工進(jìn)度提供技術(shù)保障。（三）物資措施1.加大物資采購力度，確保施工物資及時(shí)供應(yīng)。對(duì)緊缺物資，提前與供應(yīng)商溝通，落實(shí)貨源。2.優(yōu)化物資供應(yīng)計(jì)劃，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，避免物資積壓或短缺。3.加強(qiáng)物資管理，做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保物資的合理使用。（四）合同措施1.加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，嚴(yán)格履行分包合同，確保分包單位按照合同要求按時(shí)完成施工任務(wù)。2.對(duì)因分包單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，按照合同約定追究其責(zé)任。3.與供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)合同，明確供應(yīng)時(shí)間和違約責(zé)任，確保物資供應(yīng)及時(shí)、可靠。七、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃工作量的比值。2.關(guān)鍵工序按時(shí)完成率：關(guān)鍵工序?qū)嶋H完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的比值。3.延誤工期天數(shù)：實(shí)際工期超過計(jì)劃工期的天數(shù)。（二）考核方式1.公司工程管理部門每月對(duì)施工工地的進(jìn)度進(jìn)行考核，根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算考核得分。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合，定量考核以進(jìn)度計(jì)劃完成率、關(guān)鍵工序按時(shí)完成率、延誤工期天數(shù)等指標(biāo)為依據(jù)，定性考核根據(jù)進(jìn)度管理工作的組織協(xié)調(diào)情況、問題解決能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出，進(jìn)度計(jì)劃完成率高、關(guān)鍵工序按時(shí)完成率高、延誤工期天數(shù)少的施工工地，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)。給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮。2.對(duì)在進(jìn)度管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)。給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先晉升或調(diào)薪。（四）處罰1.對(duì)于未完成進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃完成率低、關(guān)鍵工序按時(shí)完成率低、延誤工期天數(shù)多的施工工地，公司給予以下處罰：通報(bào)批評(píng)。責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理部采取措施加快進(jìn)度，并